Проекты

Краткое описание

Проект, опираясь на безусловные достижения Уральской сети РЦ, последовательность в развитии полученных результатов, предлагает инновационный подход к тиражированию успешных практик вовлечения населения в развитие территорий. Из несистемного перечня акций, проектов, направленных на работу с жителями, предлагается сформировать четкое понимание понятия социальная технология/ практика, научить ресурсные центры, НКО их описанию и подготовки к внедрению. Держатели практик, пройдя двухэтапный отбор, представят на очной встрече в Тюмени свой уникальный поход к вовлечению жителей, познакомятся с потенциальными подшефными и совместно организуют процесс передачи, внедрения новой для территории практики. «Социальный маркетплейс» (не просто ярмарка проектов) и «фулфилмент» (доставка и трансформация) соединит передающих технологию с принимающей организацией общей ответственностью за ее внедрение, создающимися уникальными социальными связями разных территорий. За инновационной формой наставничества стоит намерение повысить эффективность вовлечения жителей в развитие территорий.

Цель

1. Содействие повышению эффективности вовлечения жителей в развитие территорий Уральского Федерального округа путем использования инновационного механизма - социального "маркетплейса"

Задачи

1. Отбор 15-20 успешных практик вовлечения населения. Селекция
2. Формирование не менее 10 пар РЦ/ НКО для тиражирования. Маркетплейс социальных практик
3. Внедрение не менее 10 практик. Доставка и трансформация практики с постоянной наставнической поддержкой и общей ответственностью
4. Оценка успешности инновационного механизма внедрения новых практик двумя группами - участников проекта и других РЦ/ НКО

Обоснование социальной значимости

На протяжении последних лет экспертное сообщество фиксирует возрастающую роль третьего сектора в жизни российского общества. Сегодня выстроена и работает устойчивая система партнерских отношений между государством и некоммерческими организациями, позволяющая осуществлять эффективный поиск новых способов и форм взаимной поддержки и учета интересов. Системность деятельности некоммерческих организаций и результативность их работы зависят от многих факторов, главный из которых — поддержка государства. https://report2023.oprf.ru/ru-RU/index.html Оценить, насколько эффективны реализуемые меры по поддержке и развитию некоммерческого сектора в стране, удается благодаря проекту Общественной палаты рейтинг «Регион-НКО». Рейтинговое исследование некоммерческого сектора публикуется с 2020 года и показывает сильные и слабые стороны его развития в каждом отдельном регионе. https://files.oprf.ru/storage/documents/spec-report-nko-2023.pdf О высоком уровне развития НКО-сектора в Уральском федеральном округе свидетельствуют общие 4-5-10-13- 15 места в рейтинге 2023г. Региональные НКО лидируют (входят в ТОП-20) по всем 9 факторам исследования. Приложение «Регион НКО-2023. Рейтинг и субрейтинги по УрФО».
Уральская сеть РЦ (4 региональных, 15 муниципальных РЦ) активно работает с НКО, с бизнесом, с жителями. Апробирована модель перехода от РЦ к Центрам общественного развития(18-2-000837). Проект 23-1-009896 «Месторождение добра – Урал» акцентирован на развитии благотворительных программ РЦ/ ЦОР. В деятельности РЦ используется более 60 практик/ технологий вовлечения населения в развитие территорий. Приложение «Информация о работе с населением в муниципалитетах УрФО». Число используемых технологий значительно, но практики не систематизированы/ единицы - описаны/ подготовлены к тиражированию. Есть успешный опыт наставнической работы в проектах по созданию Уральской сети (2019-2020гг.), сети муниципальных РЦ Челябинской области (2023г.). В 2008 году была успешно организована передача инновационных проектов молодежным командам. В Тюменской области был организован сбор практик работы с доказанной эффективностью решения социальных проблем.
Заявленный проект, опираясь на безусловные достижения, последовательность в развитии полученных результатов, предлагает инновационный подход к тиражированию успешных практик вовлечения населения в развитие территорий. Из несистемного перечня акций, проектов, направленных на работу с жителями, предлагается сформировать четкое понимание понятия социальная технология/ практика, научить ресурсные центры, НКО их описанию и подготовки к внедрению. «Социальный маркетплейс» (не просто ярмарка проектов) и «фулфилмент» (доставка и трансформация) соединит передающих технологию с принимающей организацией общей ответственностью за ее внедрение, создающимися уникальными социальными связями разных территорий. За инновационной формой наставничества стоит намерение повысить эффективность вовлечения жителей в развитие территорий.

География проекта

Муниципалитеты 6 регионов Уральского федерального округа

Целевые группы

1. РЦ/ НКО муниципалитетов УрФО, имеющие опыт вовлечения населения, участвующие в двухэтапном конкурсном отборе
2. РЦ/ НКО муниципалитетов УрФО, подготавливаемые к работе с изменениями, участники очной встречи на площадке социального «маркетплейса», внедряющие новую социальную практику
3. РЦ/ НКО, работающие/ планирующие работу по вовлечению населения
4. Жители 10 территорий - благополучатели результатов внедрения 10 инновационных практик