Проекты

Краткое описание

АНО «Интегра» — центр компетенций в сфере устойчивого развития и КСО Ростовской области (далее РО) на протяжении 5 лет реализует проекты, направленные на вовлечение представителей общества и бизнеса в решение социально значимых проблем территорий, поддержку инициатив граждан, развитие некоммерческого сектора, а также создание программ для развития лидеров НКО и их команд. В 2024 году Конкурс грантов Губернатора РО поддержал проект «Школа эффективного фандрайзинга», в рамках которого создан курс и 30 сотрудников НКО из 18 муниципальных образований РО прошли обучение по доп. образовательной программе «Эффективный фандрайзинг» 42 часа и повысили компетенции в сфере привлечения ресурсов и взаимодействия с благотворителями. Программа включала вебинары, практикумы, тренинги по личным компетенциям, а также разработку ПГО и фандрайзинговых мероприятий.
Анализ результатов проекта показал, что обучение позволило участникам найти новые источники финансирования и укрепить финансовую устойчивость своих организаций. Однако ключевой проблемой для многих НКО по-прежнему остается низкая диверсификация бюджета: более 70% поступлений часто зависят от одного источника, который, как правило, не является массовыми пожертвованиями.
Для решения этой проблемы мы видим необходимость в масштабировании проекта на другие регионы России, а также в поддержке уязвимых НКО, которые сталкиваются с грантовой зависимостью.
Проект ШЭФ — комплексная программа по повышению устойчивости и эффективности деятельности 50 НКО из 30 городов и сельских поселений регионов России, в т.ч. Ростовской, Калининградской, Иркутской, Оренбургской, Тамбовской, Запорожской и Херсонской областей, Луганской и Донецкой Народных Республик, Краснодарского края, которая включает:
- обновление образовательной программы – разработка нового модуля по управлению эффективными коммуникациями в фандрайзинге; создание онлайн-курса для удобного дистанционного обучения;
- живые онлайн-вебинары и тренинги по инструментам фандрайзинга и механизмам построения отношений с благотворителями;
- 2-х дневный очный интенсив в Ростове-на-Дону, где участники освоят практические методы поиска партнеров, ведения переговоров, а также обменяются опытом с коллегами из других регионов;
- наставническое сопровождение — важный этап программы, который поможет участникам разработать и реализовать фандрайзинговые продукты: благотворительные акции, годовые отчеты, инфоповоды. Под руководством наставников участники пройдут полный цикл — от формирования концепции проекта до успешной реализации проекта.
Такой формат обеспечит не только повышение компетенций сотрудников и волонтеров НКО, но и развитие профессионального сообщества фандрайзеров, в котором выпускники смогут поддерживать друг друга и обмениваться практиками. Завершающим этапом проекта станет встреча выпускников ШЭФ, экспертов и доноров, на которой будут подведены итоги программы, представлены лучшие практики и намечены перспективы дальнейшего развития и взаимодействия.

Цель

1. Повышение устойчивости и эффективности деятельности НКО регионов посредством совершенствования профессиональных практико-ориентированных компетенций сотрудников и волонтеров НКО регионов в сфере фандрайзинга

Задачи

1. Информирование общественности о реализации социально значимого проекта
2. Организация процесса обучения сотрудников и волонтеров НКО регионов
3. Внедрение практико-ориентированных подходов в обучение сотрудников и волонтеров НКО регионов

Обоснование социальной значимости

Некоммерческие организации (НКО) играют важнейшую роль в решении актуальных социальных проблем и поддержке уязвимых групп населения. В условиях современных вызовов, НКО становятся не только проводниками изменений, но и основными агентами социальной справедливости и устойчивого развития. Эти организации оказывают значительное влияние на общественные процессы, помогая решать проблемы, которые не всегда могут быть решены государственными или частными учреждениями. Они дают возможность людям, находящимся в трудной жизненной ситуации, получить помощь, поддержку и новые перспективы.
Однако для эффективного достижения своих целей и обеспечения устойчивого развития НКО сталкиваются с серьезными вызовами, связанными с финансовой неустойчивостью и низким уровнем диверсификации источников финансирования. Многие НКО сосредоточены на оперативном выполнении текущих задач, не уделяя должного внимания стратегическому планированию и построению устойчивой финансовой модели, что позволяет развивать системные долгосрочные проекты. Зависимость от грантов и отсутствие стабильных источников доходов существенно снижают качество оказываемой помощи и подрывают доверие со стороны общественности.
Согласно данным исследования «Закрытие и приостановка работы НКО 2024» Центра оценки общественных инициатив НИУ ВШЭ (приложение в п.8.1), низкая диверсификация бюджета остается ключевой проблемой для многих организаций: более 70% поступлений часто зависят от одного источника, который, как правило, не является массовыми пожертвованиями. Ключевой причиной финансовой нестабильности является грантовая зависимость.
Также исследования показывают, что 68% НКО отмечают недостаток финансирования и высокие налоги как основные барьеры для устойчивой работы. В результате значительное число НКО прекращают свою деятельность. Например, в 2023 году было зарегистрировано 12,1 тыс. новых организаций, но закрылись 7,5 тыс.
Большинство НКО ограничиваются 2-4 проектами в год, проводя их без привлечения специалистов. При этом 69% организаций занимаются привлечением корпоративных пожертвований, но только 32% имеют отдельного специалиста в штате, а 44% не могут себе позволить такую позицию. Пандемия COVID-19 и геополитическая ситуация усугубили проблемы сектора, сделав еще более очевидной необходимость повышения компетенций НКО в области фандрайзинга, стратегического планирования и партнерства с бизнесом.
Результаты исследования «Итоги 2024 года для НКО: что изменилось» (п.8.1) показывают, что 258 НКО из 63 регионов России оценили 2024 год негативно, среди основных причин — финансовые трудности, смена или уход руководителя, утрата партнеров и неудачи в реализации проектов.
Наибольшую уязвимость в условиях финансовой нестабильности продемонстрировали организации среднего размера (от 6 до 10 сотрудников), среди которых более 40% сообщили о снижении финансирования в 2024 году. Более крупные НКО показали более устойчивую динамику. В то же время, 20% организаций в 2025 году обеспечены финансированием более чем на 60%, а 24% не имеют источников финансирования вообще. Исследование также подтверждает проблему взаимодействия НКО с бизнесом. 49% опрошенных заявляют о недостатке поддержки со стороны бизнеса, а 65% считают, что бизнес не воспринимает их как равноправных партнеров. 51% отмечают отсутствие площадок для взаимодействия.
Исследование АНО Центр инноваций социальной сферы "Атлас НКО", проведенное в январе 2025 года, подтверждает, что ключевой потребностью некоммерческого сектора в Ростовской области, ЛНР и ДНР является поиск инструментов для привлечения финансирования. В Ростовской области 67% сотрудников НКО подчеркнули важность обучения фандрайзингу, а в ЛНР и ДНР эта потребность заняла второе место в рейтинге.
Наличие вышеуказанных проблем подтвердили и Ресурсные центры Запорожской, Херсонской, Иркутской и Тамбовской областей, Луганской и Донецкой Народных Республик, Краснодарского края (приложены письма поддержки).
Проект «ШЭФ - Школа Эффективного Фандрайзинга» нацелен на решение проблем путем масштабирования образовательной программы и внедрения практических инструментов для устойчивого развития НКО. В отличие от первого этапа проекта, новый поток включает:
• Расширение образовательной программы: углубленные модули по эффективной коммуникации, построению партнерств и управлению ресурсами и создание онлайн-курса.
• Практико-ориентированный подход: очные интенсивы, тренинги и наставничество для закрепления полученных знаний.
• Создание профессионального сообщества: выпускники программы станут наставниками для новых участников, обеспечивая передачу опыта и поддержку.
• Разработка и внедрение фандрайзинговых продуктов: участники создадут и реализуют 22 инициативы, включая краудфандинговые акции, годовые отчеты и инфоповоды для СМИ.
Таким образом, проект обеспечит не только краткосрочное обучение, но и долгосрочную поддержку НКО в создании устойчивых финансовых моделей, что повысит их независимость, эффективность и влияние на развитие гражданского общества.

География проекта

Ростовская область. С учетом реализации проекта в онлайн пространстве предполагается расширение географии участников из других регионов РФ (приложены письма поддержки Общественных палат и Ресурсных центров Ростовской, Калининградской, Иркутской, Оренбургской, Херсонской, Тамбовской, Запорожской областей, Луганской и Донецкой Народных Республик, Краснодарского края). Охват не менее 30 городов и сельских поселений Российской Федерации

Целевые группы

1. Сотрудники и волонтеры НКО регионов РФ (в том числе Ростовской, Калининградской, Иркутской, Оренбургской, Херсонской, Запорожской, Тамбовской областей, Луганской и Донецкой Народных Республик, Краснодарского края)