Проекты

Краткое описание

Проект направлен на появление позитивных изменений в деятельности НКО Удмуртской Республики, которые находятся на стадии становления. Выступая в качестве регионального ресурсного центра, мы, как никто, понимаем запросы той части нашей целевой аудитории, которая находится в промежуточном состоянии, между "принял решение о регистрации" и "веду системную деятельность". Именно на этом этапе важна поддерживающая составляющая, которая может помочь совершить рывок и позволит организациям выйти на новый уровень.
Проект будет состоять из 3 этапов: в первую очередь, мы считаем очень важно вдохновить и мотивировать руководителей НКО, которые совершают первые шаги в профессиональной деятельности. Для этого запланирована серия из 3 встреч "Открытый диалог" с "матерыми" руководителями НКО региона, которые расскажут о своем личном опыте и пути становления организации, с упором на стратегическое планирование деятельности, которое является ведущим элементом успеха.
По результатам встреч участникам будут предложено принять участие в наставнических мероприятиях, которые позволят им сформулировать и начать воплощать в жизнь стратегию развития учреждения: пройти путь от целеполагания до поиска ресурсов. На данном этапе пройдет двухдневный выездной интенсив, целью которого станет детальная проработка руководителем личных жизненных установок и принципов, которые определяют направления деятельности некоммерческой организации.
Дальнейшая реализация проекта предполагает самостоятельную работу участников проекта с экспертизой полученных результатов наставником-консультантом, специалистом из сферы маркетинга. Участники самостоятельно составят портрет целевой аудитории, воспользовавшись предложенными анкетами и методическими рекомендациями, а также произведут анализ организаций, которые также занимаются помощью и поддержкой аналогичной категории людей или решают аналогичную социальную проблему. Следующим шагом к станет совместная работа участников в индивидуальном или мини-групповом формате с наставником-консультантом, которая позволит разработать план организации на год: к этому моменту у участников уже есть понимание, в чем нуждается целевая аудитория и какова роль организации.
На втором этапе состоится защита разработанных участниками стратегий развития организации - это массовое мероприятие с приглашением всех участников проекта, наставников-консультантов, экспертов из некоммерческого сектора. Цель мероприятия - корректировка и усиление выработанных стратегий, поиск партнерских решений. После защиты команды приступают к реализации годовых планов, для успешной реализации которых запланированы поддерживающие встречи с одновременным решением практических кейсов, которые позволят быстрее решать операционные задачи.
Третьим этапом проекта станут встречи, которые организуют участники проекта на своих площадках. Этот метод сбора обратной связи позволит командам поделиться результатами участия в проекте, команде проекта и наставникам дать команде обратную связь.

Цель

1. Повышение организационной устойчивости СО НКО Удмуртской Республики не достигших 3 лет и испытывающих сложности в формировании стратегии развития организации

Задачи

1. Повысить мотивацию руководителей НКО Удмуртии, находящихся на этапе становления организации
2. Создать среду, позволяющую получить необходимые знания и навыки для планирования деятельности и понимания дальнейшей стратегии развития
3. Организовать самостоятельную работу участников для запуска идей и проектных решений, появившихся благодаря участию в проекте

Обоснование социальной значимости

Государство с 2010 года оказывает большую поддержку некоммерческому сектору, рассматривая его как отдельный сектор экономики, призванный решать важные
социальные задачи, это видно по появлению новых грантовых конкурсов и программ для НКО, передачи оказания социальных услуг НКО и включение НКО в
реализацию ряда нац.проектов. По данным реестра СО НКО Минэкономики РФ, в Удмуртии существуют 570 СО НКО, большая часть из которых находятся в начальной
стадии развития, то есть не могут самостоятельно обеспечить устойчивые результаты по решению социальных проблем, не готовы реагировать и адаптироваться к происходящим изменениям - то есть имеют низкую организационную устойчивость. Это подтверждает несколько фактов: 1) По статистике Фонда поддержки местных инициатив “Сообщество”, 70% СО НКО до сих пор реализуют свою деятельность по принципу от "гранта к гранту", не имеют стратегии развития организации, что в свою
очередь негативно влияет на качество и регулярность предоставляемых услуг. Если грант не выигран - команда приостанавливает свою работу на неопределенный срок, а после получения гранта возобновляет свою работу - такой принцип деятельности не позволяет развиваться ни команде, ни организации. 2) В рамках регионального рейтинга 3-го сектора “Регион - НКО” за 2024 год по критерию “Экономическая значимость” Удмуртия набрала 1,7 баллов из 5. В рамках этого критерия оцениваются 3 фактора, 2 из которых: количество НКО в регионе, суммарные сборы НКО в регионе – целевые пожертвования, суммарная выручка НКО в регионе – выручка от продажи услуг, товаров.
Причины низкой организационной устойчивости СО НКО видны из результатов проекта “Пульс НКО”, в котором приняли участие 377 НКО России. https://pulsngo.ru/results Проведенное исследование показало, что у большинства НКО: 1) Низкая степень влияния организации на происходящее в
некоммерческом секторе и в социальной, общественной сфере на разных уровнях (адвокация), всего лишь 39% организаций говорят о своем влиянии на муниципальном уровне. Это происходит, в том числе, из-за низкой коммуникативной активности, как внутри сектора, так и вне его. 2) Отмечаются проблемы, связанные с управлением организацией, по большей части с планированием - отсутствие стратегии развития организации, оформленных целей и задач на ближайший период деятельности. 3) Один из самых низких показателей опроса - финансовая устойчивость - всего 29% НКО говорят о том, что им хватает текущих ресурсов для осуществления деятельности. Эти причины касаются и СО НКО Удмуртии, в январе 2022 года мы провели опрос, в рамках которого некоммерческим организациям (71 СО НКО) предлагалось самостоятельно определить и сформулировать свои потребности и проблемные зоны относительно орг. устойчивости. Результаты опроса показали, что 60,6% НКО считают важным фактором влияния на устойчивость - финансовое положение и 62% имеют потребность в усилении этого фактора. Также 71,8% отметили, что стратегия развития напрямую влияет на орг.устойчивость и 64,8% сказали, что имеют потребность в ее проработке. 57,7% опрошенных обозначили потребность в выстраивании партнерских связей с другими НКО и региональным бизнесом и 47,9% высказали потребность в повышение квалификации текущих сотрудников.
Основные причины, которые привели к текущей ситуации по мнению респондентов: нехватка навыков и поддержки для усиления процессов (63,4%) и нехватка временных и человеческих ресурсов - специалистов и волонтеров (42,4%), остальные опрошенные указали иные причины: нет материально-технической базы,
неэффективное управление НКО и т.д. Кроме тех процессов, которые влияют на деятельно НКО, руководители и сотрудники сформулировали свою потребность в определении личной стратегии и понимания “куда я иду?” (64,8%), а также в поддержке от опытных наставников (62%). Все вышеперечисленные причины в комплексе
формируют низкую устойчивость организации и негативно сказываются на ее развитии (и сектора в целом), качестве услуг, их регулярности, количестве благополучателей, а также на общественном и социальном эффектах как отдельных проектов и мероприятий, так и деятельности НКО в целом. Реализация проекта "Новые горизонты" поспособствует решению этой проблемы за счет компенсации базовых потребностей руководителя НКО в систематизации имеющегося опыта, личной мотивации и ресурсов, которые станут основой стратегии развития организации. Наставнические мероприятия и знакомство с опытом коллег из сектора будет способствовать обретению уверенности и "чувства плеча". Общение с руководителями НКО, находящихся на аналогичном этапе становления организации, поможет сообща решать операционные задачи и, возможно, искать ресурсы. Кроме того, мы надеемся, что сформированное в рамках проекта сообщество, обретя уверенность в компетентности команды проекта, станет постоянным потребителем услуг нашего ресурсного центра, чтобы в дальнейшем точно знать, где можно получить поддержку и сопровождение.

География проекта

Мероприятия будут проходит в г. Ижевске, участниками мероприятий станут некоммерческие организации из городов и районов Удмуртской Республики

Целевые группы

1. СОНКО, осуществляющие деятельность в городах и районах УР, с момента регистрации которых прошло от 1 года до 3 лет, имеющие опыт реализации грантовых проектов или иных форм привлечения ресурсов для реализации значимых инициатив, чья деятельность не носит системного характера (по мнению участников)