Проекты

Краткое описание

Голос молчания – это интерактивный проект, в котором, создавая продукт для социального спектакля, сотрудники некоммерческих организаций города Саранска, пройдут терапевтический путь, получат возможность новой мотивации для работы, жизни и объединения НКО сообщества для совместной дальнейшей работы в «экономике добрых дел».
Форма социального театра выбрана для проекта не случайно. Именно при этой форме возможно осмысленное содержание. Социальный театр создаёт безопасное пространство для обсуждения сокровенных тем. Документальный и социальный театр напрямую работают с реальными историями людей, предоставляя возможность диалога друг с другом и со зрителем.
Уникальность проекта заключается в том, что это первая в Мордовии лаборатория по созданию социального театра для работников НКО. Сотрудники Третьего сектора погрузятся в работу над с спектаклем, где сами будут выступать рассказчиками, драматургами, психологами, хореографами и создадут с помощью профессионалов нескучный, трогательный, актуальный спектакль о себе, своей работе, культурной разрозненности и локальной идентичности, о своих мечтах, любви, тревогах, размышлениях о будущем, тем самым смогут вырваться из кажущегося замкнутым круга рутины, создать для себя рецепт преодоления профессионального выгорания, наглядно продемонстрируют жизнь сообщества в небольшом городе, который является частью огромной страны. Кроме того, зрители, пришедшие на спектакль, увидят на подмостках свои собственные маленькие радости, проблемы и конфликты, разыгранные непрофессиональными актерами, что непременно вызовет у них мощный катарсис — очищение через переживание, желание изменить к лучшему пусть не мир, но тот уголок, в котором они живут, трудятся и растят детей.
Терапевтический эффект, решение проблем целевой группы будут достигаться с помощью различных креативных инструментов:
Сбор историй для новелл по темам:
Детство, Любовь, Родина, Профессиональное выгорание
Совместный поиск ответов на вопросы:
Что ты можешь изменить?
Каким видишь будущее?
В проекте заложена проработка личных историй с психологом, арт-терапия через мастер-классы, изучение основы драматургии.
Эмоциональное и физическое раскрепощение будет достигнуто через занятия актерским мастерством, хореографией.
В работе над финальным спектаклем будет задействовано не менее 19 членов НКО, педагогами, ведущими мастер-классов будут являться профессиональные сценаристы, актеры, хореографы, психологи, которые также являются сотрудниками различных АНО г. Саранска.
Спектакль будет показан дважды.
Информационный охват проекта составит не менее 50000 человек через социальные сети, печатные, интернет СМИ и телевидение

Цель

1. Объединить сообщество НКО сектора Мордовии благодаря совместной работе над социальным спектаклем о сотрудниках НКО (сбор историй, репетиции, мастер-классы), что позволит участникам выйти за рамки повседневности, проговорить то, что их волнует и через переживания, эмоции конкретных людей вовлечь в диалог друг друга для совместного решения этих проблем

Задачи

1. Собрать материал (рассказы, истории) от членов НКО на волнующие их темы (не менее 10 историй) с целью последующей переработки этих историй в документальные новеллы, из которых в дальнейшем будет состоять спектакль.
2. Создать спектакль по специально написанной для проекта пьесе, через которую в понятном и присущем социальному театру формате будет рассказано о людях, помогающим другим людям, животным, а сегодня стремящимся помочь себе самим через проговаривание
3. Обеспечить доступность, разнообразие и регулярность информационного сопровождения всех этапов реализации проекта для участников и зрителей в соцсетях и СМИ.

Обоснование социальной значимости

По данным на 19 февраля 2026 года, в базе некоммерческих организаций Саранска зарегистрировано 618 компаний. Значительная часть руководителей этих компаний на словах признает возможную экономическую пользу от коллабораций для совместных проектов, что, собственно, и являлось основной целью создания, так называемого, Третьего сектора экономики, но на деле выходит, у каждого свой штат, поддержка, а, соответственно, масштаб и статус, что по разным причинам не позволяет крупным компаниям иметь точки соприкосновения со средними и более мелкими.
Центр развития общественных инициатив РМ для объединения НКО проводит колоссальную работу – консультационная, образовательную – выездные семинары, приглашение спикеров из других регионов, совместные бизнес-завтраки, фестивали. Как сообщают сами сотрудники, стремящиеся к взаимовоодушевляющему контакту, это все на время срабатывает, однако не является достаточным, чтобы что-то поменять в своей работе и жизни кардинально. В итоге, как прежде, все разбредаются, по своим миркам и погружаются в ту же рутину, о которой лучше молчать. Осознание невозможности вырваться из очерченного круга только усиливает и без того существующее по разным причинам профессиональное выгорание в нестабильных НКО. В маленьких регионах, утверждают сотрудники небольших организаций, это является не локальной (для каких-то десяти -пятнадцати компаний), а системной проблемой, затмевающей любую инициативу, в основном еще и из-за отсутствия потенциальных доноров — людей и структур, готовых вкладывать ресурсы в реализацию деятельности той или иной некоммерческой организации. Бороться с этим каждый опять-таки предпочитает по-своему.
Финансовая нестабильность, по словам опрошенных в 2023 году сотрудников НКО в России является отправной точкой всех остальных факторов, формирующих термин «профессиональное выгорание».
Далее, как по цепочке, неуверенность в завтрашнем дне запускает для сотрудников НКО механизм превращения работы в образ жизни. Опасность увольнения заставляет их днем и ночью быть на работе, что, естественно, уменьшает производительность труда, приближает апатию, появляется негатив к коллегам (кажется, что те меньше работают) и пренебрежение корпоративной этикой и, как итог «синдром одиночки» в коллективе. При таком состоянии практически невозможно новое обучения и повышение квалификации, которые способствовали бы профессиональному и личностному росту, и могли дать видимый прогресс в работе и мотивации. Конечно, ситуация в каждой отдельно взятой НКО индивидуальна, учесть все факторы невозможно.
АНО социально-культурных инициатив "Надо больше хорошего" провела собственный опрос сотрудников НКО г. Саранска (в нем приняли участие 19 организаций, но это далеко не все участники проекта, свои истории на условиях анонимности готовы рассказать и сотрудники других НКО). По данным же существующего опроса более 50 % сотрудников НКО постоянно ощущают на себе признаки профессионального выгорания, 8 из 19 (42, 2%) признают, что наблюдают это в себе периодически, и только 1 из 19 опрошенных (5.3%) не чувствовал этого никогда.
Форма социального театра для решения этих проблем кажется действенной - 14 из 19 (73, 4 %), 4 из 19 (21%) не верят в это и 1 человек из 19 не видит никакой связи решения проблем выгорания через методики социального театра, (впрочем, многие из них и не осведомлены, что такое вообще социальный театр и чем он отличается от театра обычного), но принять участие в эксперименте готовы.
Таким образом социальный театр может стать своего рода стартапом для объединения и психологической терапии членов НКО. Это проект не про деньги, а душу, про боли, которые нужно излить и сформулировать для себя путь, про желание быть услышанным и полезным, он о завуалированном (в образе, в роли, в иронии) личном, что оказывается через сцену общим, он о напоминании себе и другим, а что вообще является главным в этой жизни.

География проекта

Республика Мордовия, г. Саранск

Целевые группы

1. Сотрудники НКО г. Саранска