Проекты

Краткое описание

Недостаточность развития в России некоммерческого сектора, в том числе СО НКО, мало у кого вызывает сомнения. При сохраняющемся уровне квалификации и системе целеполагания некоммерческого сектора невозможны существенные улучшения эффективности. Проект направлен на содействие росту гражданской активности, повышение потенциала и эффективности деятельности СО НКО Алтайского края посредством профессионализации некоммерческого сектора и популяризации его деятельности.
Охват проекта: не менее 200 участников проекта и не менее 5000 благополучателей от деятельности участников проекта.
Среди важных результатов проекта: полный комплекс обучения пройдут не менее 40 организаций/инициативных групп, участники подготовят не менее 25 проектов, появится не менее 8 новых коллабораций СО НКО. Будет сформирован банк лучших социальных практик СО НКО Алтайского края.
Мероприятия проекта:
1. Проведение блока образовательных сессий (3 образовательных модуля в 4 городах Алтайского края):
- цифровые технологии в НКО-секторе;
- управление развитием некоммерческой организации;
- коммуникативные практики: маркетинг и PR как технологии социальной инженерии в некоммерческом секторе.
Тренерами выступят представители профессиональных НКО и бизнес-тренеры. Выступления будут записываться на видео и будут размещены в социальных сетях на страницах проекта, что позволит им стать обучающим материал для будущих активистов. Образовательные сессии будут носить практикоориентированный характер с использованием инновационных обучающих форматов, базирующихся на интерактивном обучении и работе с реальными практическими ситуациями, что сохранит интерес участников и позволит достигнуть результатов в сжатые сроки. Участники получат удостоверения о повышении квалификации (при условии выполнения всех требований образовательных сессий).
2. Проектная лаборатория и грантрайтинг. Модуль, сфокусирован на развитии проектного мышления и основан на принципе обучения «узнал, научился, сделал». Все участники модуля после прохождения мастер-классов образовательных блоков и проектной лаборатории подготовят социальные проекты. Участники смогут разработать как и индивидуальные проекты, так и коллективные, что обеспечит развитие коллаборации СО НКО. Участники будут обеспечены консультационной и методической поддержкой в ходе разработки проектов. По итогам обучения в проектной лаборатории участники будут иметь готовые для подачи конкурсные проекты и получат их независимую экспертную оценку. Затем между участниками будет проведен грантовый конкурс.
3. Организация общественного события «Фестиваль социальных проектов и практик СО НКО Алтайского края». Участвовать в Фестивале смогут некоммерческие организации, зарегистрированные на территории Алтайского края. Будут выявлены лучшие социальные проекты СО НКО в двух номинациях. По итогам Фестиваля будет выпущен сборник, включающий выдержки из проектов-победителей и проектов, получивших высокие экспертные оценки с целью тиражирования лучших практик.

Цель

1. Содействие росту гражданской активности, повышению потенциала и эффективности деятельности СО НКО Алтайского края посредством профессионализации некоммерческого сектора (образовательные сессии, грантрайтинг), внедрения в их деятельность проектного управления и успешных практик (проектная лаборатория и издание сборника лучших практик), способствующих стратегическому развитию, укреплению партнерств, а также развитие общественного пространства для популяризация деятельности НКО в обществе и медийной сфере (Фестиваль социальных проектов и практик СО НКО Алтайского края).

Задачи

1. Повышение профессиональных компетенций руководителей и сотрудников НКО, гражданских активистов, волонтеров, инициативных групп Алтайского края посредством проведения образовательных сессий по трем тематическим направлениям.
2. Увеличение количества НКО, гражданских активистов, инициативных групп, принимающих участие в муниципальных, региональных и федеральных конкурсах на получение грантов, премий.
3. Консолидация некоммерческого сектора Алтайского края, создание продуктивных партнерств и коллаборации СО НКО Алтайского края.
4. Обеспечение НКО-участников коммуникационной, консультационной и организационной поддержкой при разработке и реализации создаваемых в рамках проектной лаборатории социальных инициатив.
5. Обеспечить тиражирование лучших практик и результативных проектов некоммерческого сектора Алтайского края.
6. Оценить результаты разработанных проектов НКО-участников, проанализировать, обобщить итоги и провести грантовый конкурс. Опубликовать результаты в формате, который будет полезен другим НКО и сектору в целом.
7. Организовать и провести общественное событие «Фестиваль социальных проектов и практик СО НКО Алтайского края» с целью популяризации деятельности НКО в обществе и медийной сфере.

Обоснование социальной значимости

В октябре 2019 года вышел 10-й выпуск Мирового рейтинга благотворительности фонда Чаритиз Эйд Фаундейшн (CAF). Россия попала в 10-ку стран с самым низким рейтингом. За последние десятилетия некоммерческий сектор стал значимой силой в глобальной экономике. Но в России развитие некоммерческого сектора находится в стадии становления и его потенциал полностью не раскрыт. 22 ноября 2019 года была утверждена «Концепция содействия развитию благотворительной деятельности и добровольчества в России на период до 2025 года» (распоряжение Правительства Российской Федерации от 15 ноября 2019 года №2705-р).
Руководители и сотрудники НКО сталкиваются с очень разнообразными задачами, что требует универсализации их компетенций. Некоммерческий сектор характеризуется стагнацией развития уникальных и востребованных компетенций. Большинство руководителей НКО не проявляют проактивности в вопросах обучения и развития сотрудников. НКО осуществляют свою работу в привычном для себя стиле и не формируют значимые для будущего организации решения, не используют новые процессы, методы и технологи работы, в том числе возможности цифровизации. В результате это сказывается на снижении эффективности и масштабов деятельности НКО, актуальности предлагаемых ими решений для целевых групп и местных сообществ.
По данным исследований проведенными нами в Алтайском крае, некоммерческий сектор региона характеризует следующая ситуация:
- 65% сотрудников НКО не знакомы с успешными практиками СО НКО;
- 70% руководителей некоммерческих организаций не могут построить «дерево целей», определить тренды развития и не обладают проектным мышлением;
- 80% сотрудников некоммерческих организаций не пользуются возможностями цифровых технологий;
- 95% НКО в Алтайском края не имеют собственных сайтов;
- 100% руководителей НКО говорят о том, что не используют возможности маркетинга и связей с общественностью как социальной инженерии.
Перед НКО сегодня ставятся новые задачи, на которые им необходимо реагировать. На первый план выходит роль институтов гражданского общества в достижении целей национального развития, роль НКО в реализации национальных проектов.
В экономике некоммерческого сектора России достаточно много проблем. Об этом свидетельствуют и статистические показатели. На сегодняшний день вклад российских НКО в ВВП страны менее одного процента, тогда как наши соседи из Казахстана приближаются к 5%, в Восточной Европе это 8 %, в Западной Европе 9-10%, в США более 10-11%. Согласно статистическим данным Министерства юстиции РФ за три года (2016-2018 гг.), свидетельствуют о постоянном снижении числа штатных работников НКО. Численность в них на 2019 года – была 630 тысяч, против почти 1,1 миллиона человек три года назад, сокращение почти на 42 процента!
Устойчивость НКО, бесспорно, во многом зависит от внешних факторов, в т.ч. от наличия инфраструктуры и мер поддержки. Но во многом их устойчивость к внешним вызовам определяется собственными усилиями по формированию профессиональной команды, созданию собственного информационного поля, в том числе в Интренет-среде, наличием или отсутствием коммуникативных практик. Профессионализм некоммерческого сектора в России в целом растет, но это происходит ассиметрично и пока за счет ведущих организаций. Большое количество организаций хочет развиваться и становиться устойчивыми для того, чтобы приносить пользу обществу, и в этом им нужна поддержка.
Именно благодаря специализированным образовательным программам, возможностям обмена опытом, популяризации своей деятельности НКО могут достичь устойчивого развития.
В 2019 года D-Group.Social (АНО «Девелопмент-Групп») в партнёрстве с центром «Благосфера» провела стратегическую сессию и серию глубинных интервью с представителями НКО, которая выявила довольно высокий запрос на обучение со стороны НКО. Но возможностей для обучения и развития сотрудников и волонтёров НКО сегодня немного.
В некоммерческом секторе наблюдается дефицит на новации в профессиональной среде при создании и реализации проектов. Весь существующий образовательный контент для НКО в основном сосредоточен в Центральных регионах России. В регионах созданы Ресурсные центры поддержки НКО, в том числе в Алтайском крае. Но в большинстве своем они оказывают лишь консультационные услуги по вопросам юридического сопровождения деятельности НКО. Развитой экосистемы профессионализации некоммерческого сектора в регионе не существует. Более 70% организаций, опрошенных нами в Алтайском крае, подтверждают необходимость формирования и развития компетенций для устойчивого развития организаций. Большинство НКО видят необходимость в краткосрочных образовательных программах и экспертной оценки разрабатываемых ими проектов. Это, прежде всего, актуально для небольших, региональных организаций.

География проекта

Алтайский край

Целевые группы

1. 1. НКО-участники проекта
2. 2. Эксперты сектора благотворительности
3. 3. волонтеры
4. 4. инициативные группы