Проекты

Краткое описание

Проект рассчитан на работу с тремя близкими целевыми группами. Это лидеры местных сообществ, инициативные группы по созданию фондов местных сообществ (команды активных граждан) и руководители уже созданных фондов местных сообществ.
Деятельность по проекту направлена на трансформацию лидеров территорий в инициативные группы создания ФМС и повышение компетенций руководителей действующих ФМС, а также на создание условий для развития и поддержки некоммерческих организаций на территориях. В рамках проекта будут разработаны и реализованы три программы.
Партнерами программы «Бизнес и НКО – драйверы для территории» выступит БФ «Добрый Петербург» с проектом по технологии «Добрые города». Это более 200 городов и поселков участников Фестиваля «Добрые города».В «Добрых городах», как и в Фондах местных сообществ , у каждой инициативной группы есть бизнес-партнеры,являющиеся лидерами территорий, которые его поддерживают., дают ресурсы, деньги и готовы поддерживать его еще больше. Такая синергия и расширение географии даст возможность выбрать в дальнейшем заинтересованных в развитии на своей территории модели ФМС. Мы проводим совместный конкурс , отбираем по 2 человека с каждой территории :один представитель НКО и 1 бизнес - партнер .Создается 10 пар и всего 20 человек.Проводим обучение , как они могут лучше раскрыть лидерский потенциал за счет того, что работают вместе. Акцент делаем на том,что еще он может сделать, чтобы поддержать свою партнерскую НКО и в целом принять участие в развитии территории, применяя накопленные материалы и практики по лидерству. В завершение создается каждому индивидуальная программа развития и деятельности , а так же отбираются 5 участников , которые посетят 5 территорий других участников со стажировками. Каждая пара участников будет иметь сопровождение реализации своих планов лидерства.
Программа «Внедрение апробированных технологий и практик Фондов местных сообществ» на территории 4 городов проводиться экспертами совместно с инициативными группами.Будет реализована одна или две практики. Эксперты будут контактно внедрять с участниками выбранную практику. Во время 2 приездов экспертов в город участников проекта ,проводятся встречи с лидерами территорий, социальными группами и волонтерами инициативной группы по созданию ФМС. Результатами будут реализованные практики, обученные организаторы и продвижение технологии ФМС на территории.
На базе трех ФМС начнут или продолжат работать низко пороговые коворкинг-центры для НКО и городских сообществ.Важнейшей площадкой обмена опытом и распространения новых практик остается ежегодная конференция Партнерства ФМС. Не менее 40 участников соберет девятнадцатая конференция Партнерства ФМС в августе 2022 года.
Пресс-служба Партнерства ФМС, получит дополнительное развитие виде проведения онлайн семинаров и конкурса на самую лучшую , креативную форму подачи информации в 2022 году. 48 информационных выпусков получат более 221 подписчиков , а также более 700 подписчиков в соцсетях.

Цель

1. Создать эффективные условия внедрения апробированных практик и повысить компетенцию лидеров местного сообщества на территориях работающих по технологии "Фонд местного сообщества"

Задачи

1. Внедрить апробированные технологии и практики Фондов местных сообществ на территориях участников проекта
2. Создание и становление низкопороговых коворкингов для НКО и городских сообществ на базе ФМС.
3. Сформировать профессиональные компетенции лидеров местных сообществ
4. Проводить современное и эффективное информирование в СМИ и социальных сетях о деятельности в рамках Ассоциации "ПФМС"
5. Провести XIX конференцию Ассоциации "Партнерства ФМС"

Обоснование социальной значимости

Данный проект включает в сферу своей деятельности несколько целевых групп : Фонды местного сообщество , входящие в Ассоциацию " Партнерства ФМС"), количество 19 организаций на 9 территорий РФ ( численность сотрудников около 100 человек); инициативные группы по созданию ФМС , количество 4 организации на 4 территориях РФ ( численность волонтеров 12 человек), лидеры местных сообществ ( лидеры территорий) , здесь участников намного больше включая программу "Содружество Добрых городов" ( более 200 городов и поселков) . Связанные и индивидуальные проблемы выявленные у этих целевых групп, следующие : Согласно анализу деятельности фондов, проведенному координационным советом Партнерства ФМС, значительная часть российских ФМС находятся в кризисе развития своей деятельности, и пост эпидемиологическая социальная , экономическая ситуация в стране не будет способствовать разрешению этого кризиса. Число местных банков в регионах резко сократилось, а они были основными благотворителями фондов местных сообществ, уменьшение влияния на территорию местного крупного и среднего производства, а так же не достаточно развитого малого предпринимательства, не дают необходимых ресурсов для развитие фондов. Определенным выходом может стать социальное предпринимательство, проведение платных семинаров и стажировок , развитие коворкинга, субсидии региональных органов власти на развитие на их территориях ФМС и их партнеров. И конечно для этого нужно применение новых подходов в информационных технологиях. Традиционные действия сейчас не могут достичь необходимого эффекта. Появляется необходимость получить новые компетенции в этой сфере деятельности . Ассоциация "ПФМС" в рамках предыдущих проектов , подержанных ФПГ, проводила "Школу ФМС" ,передавала нужные технологии и практики для инициативных групп. В большинстве случаев до реализации доходили единицы. Для удачного развития их на территории и получения эффективного результата, необходимо не только описательные документы методик ( а их более 20 штук) , но и, курирование разработчиками, внедрения практик для сообщества , создания положительного имиджа инициативной группе , закрепления лидерских качеств. Все эти компоненты позволят получить доверие населения и более поступательно развивать ФМС. Участие граждан и общественных организаций в развитие территории еще недостаточно развито. Согласно результатам опроса, проведенного Всероссийским Советом местного самоуправления., только четверть граждан участвует в различных общественных процессах, кроме выборного (в массовых опросах — 12,7%; в сходах граждан — 11,6%; в работе общественных организаций — 7,7%; в решении проблем ЖКХ и благоустройстве территории — 9,1%). На территориях есть лидеры местного сообщества , вне зависимости от их рода работы и социального статуса. ". В каждом из местных сообществ есть лидеры, которые выполняют информационную, мобилизационную, организационную, коммуникационную функции. Система лидерства в местных сообществах имеет многоуровневую структуру, включающую представителей законодательных органов власти, руководителей органов местного самоуправления, руководителей коммерческих и некоммерческих организаций, а также граждан с активной жизненной позицией и их сторонников.Однако уровень компетентности лидеров местных сообществ в России до сих пор остается недостаточно высоким. Как показывают исследования, только незначительная часть организаторов местного уровня владеет диалогическим опытом общения, уравновешенным способом решения профессиональных задач, демонстрируя склонность к сотрудничеству, самооценке и к демократическому стилю лидерства. В связи с этим важным стратегическим направлением становится подготовка и повышение квалификации лидеров местных сообществ."( "ВЕСТНИК НОВГОРОДСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА" ПОДГОТОВКА ЛИДЕРОВ МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ В ОБЛАСТИ СОЦИАЛЬНО-ЭТИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА: ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ М.Н.Певзнер, И.А.Донина, Н.А.Шайдорова) . Обладая потенциалом работы на территории , эти люди смогут делать еще больше получив дополнительные компетенции и знания в рамках тренингов и деловых игр. Они имеют определенное призвание на территории и пользуются поддержкой , но редко кто тиражирует их опыт на другие территории. Еще одна проблема: несмотря на большое количество вроде бы доступных помещений для работы НКО и особенно незарегистрированных инициативных групп и городских сообществ. Они не могут просто прийти и провести мероприятие, необходимы долгие согласования с владельцами и НКО часто получают отказы в предоставлении помещений от библиотек, бизнес инкубаторов, школ и т.п. Необходим  низко пороговый доступ НКО и лидеров городских сообществ к местам проведения мероприятий. Это может быть коворкинг который работает на базе ФМС. Такие коворкинги созданы или сейчас создаются в Пензе, Самаре, Тольятти , так же в других городах присутствия ФМС.

География проекта

Пенза, Тольятти ( Самарская область), Самара, Тамбов, Глазов ( Республика Удмуртия), Саратов, Кинель ( Самарская область), Санкт-Петербург

Целевые группы

1. инициативные группы по созданию фондов местных сообществ
2. фонды местных сообществ
3. лидеры местного сообщества
4. городские сообщества
5. НКО