Проекты

Краткое описание

Проект "Капитал: финансовая устойчивость НКО" направлен на повышение финансовой устойчивости некоммерческих организаций, за счет реализации двух программ обучения (1. Школа финансовой грамотности 2. Школа финансовой устойчивости НКО) и создания продюсерского медиа-центра, для привлечения внимания населения к деятельности некоммерческого сектора.
На первом этапе проекта будут созданы условия для реализации образовательных программ - обучены трекеры, составлены необходимые методические и образовательные материалы.
Далее представители общественного сектора региона будут приглашены к участию в программе “Школа финансовой грамотности”, которая продлится несколько месяцев и охватит не менее 300 человек со всей Удмуртии.
На следующем этапе будет реализована программа “Школа финансовой устойчивости НКО” для руководителей общественных организаций, в рамках которой участники обучатся инструментам финансового менеджмента организации, получат практические знания по формирования множественности источников дохода для НКО и сформируют условия финансовой устойчивости для своих организаций. Предполагаемый охват - не менее 100 НКО.
Также в течении всего периода реализации проекта будет работать продюсерский медиа центр, задача которого - популяризация сектора НКО в регионе через создание популярных материалов о самом секторе и об его участниках. Информационные продукты для увеличения охвата аудитории будут создаваться в разных форматах - видео, аудио, текстовые материалы. В общей сложности будет создано не менее 100 единиц инфоматериалов. Эти материалы будут использованы участниками проекта для реализации собственных PR и фандрайзинговых кампаний.
В совокупности предлагаемые методы повысят внимание к общественному сектору, к его отдельным участникам, позволят создать новые партнерские проекты между НКО и бизнесом, наладить финансовые поступления из разных источников и улучшить финансовую устойчивость участников проекта.

Цель

1. Содействие некоммерческим организациям, работающим на территории Удмуртской Республики в повышении финансовой устойчивости, посредством реализации двух образовательных программ: школа финансовой грамотности (для руководителей и членов НКО), школы финансовой устойчивости НКО (для представителей команд НКО) и создания продюсерского медиа-центра, направленного на привлечение внимания населения (бизнес, физические лица, власть) к деятельности некоммерческого сектора.

Задачи

1. Реализация образовательно-просветительской программы по финансовой грамотности для потенциальных, действствующих представителей НКО и гражданских активистов "Школа финансовой грамотности"
2. Реализация практической образовательной программы по финансовой устойчивости НКО, для потенциальных и действующих представителей НКО "Школа финансовой устойчивости НКО"
3. Привлечение внимания населения (бизнес, физические лица, власть) к деятельности некоммерческого сектора, засчет создания продюсерского медиа-центра
4. Обучение трекеров для сопровождения участников программ обучения в течение образовательного процесса

Обоснование социальной значимости

Финансовая устойчивость некоммерческих организаций - одна из самых больших проблем и при этом один из самых больших вызовов для общественного сектора России. О данной проблеме говорится как на федеральном уровне (специальный доклад общественной палаты РФ “Участие НКО в оказании услуг в социальной сфере”, Тополева-Солдунова), так и на региональном и муниципальном (ссылки будут в приложении).
Финансовая НЕустойчивость влечет за собой массу дополнительных проблем, которые мешают профессионализации сектора НКО, такие как дефицит квалифицированных кадров, отсутствие возможности для повышения квалификации их сотрудников, неразвитая материально-техническая база СО НКО для организации оказания услуг и массу других.
Основная причина обозначенной проблемы - отсутствие у участников сектора основ финансовой грамотности, а у руководителей НКО основ финансового планирования и понимания как работают различные виды источников и инструменты дохода для организации.
Да, есть отдельные НКО, которые возглавляют люди с профильным управленческим (еще реже с финансовым) образованием, но большая часть руководителей общественных организаций выросли из гражданских активистов и общественных инициатив и с вопросами управления сталкиваются уже по факту. Эту ситуацию подтверждают как наше исследование (анкетирование и интервью), так и исследования опубликованные в журнале “Журнал исследований социальной политики” №3 (2020) от 29.09.2020 (ссылки, также в приложении).
Наша организация системно занимается развитием сектора НКО Удмуртии с 2015 года (с 2017 при поддержке Фонда президентских грантов) и наш опыт также говорит о том, что многие неверные решения принимаются руководителями НКО именно потому, что они не умеют/не могут верно спрогнозировать финансовое положение своей организации, ее возможные доходы, а также большинство из них не могут верно просчитать во сколько обходится содержание организации, что приводит к тому, что руководителям приходится для содержания организации специально где-то подрабатывать, а это ведет уже к проблемам другого порядка (выгорание, конфликты в семье и проч.)
Вторая причина финансовой неустойчивости, которую мы рассматриваем в данном проекте - низкий уровень доверия к НКО со стороны граждан и представителей органов власти и бизнеса (в докладе Тополевой-Солдуновой об этом говорится в каждом разделе). Это связано с тем, что НКО не умеют рассказывать о себе “внешним пользователям”. Практика показывает, что если есть минимальный информационный продукт, в котором объясняется философия организации, раскрывается личность руководителя, есть краткое пояснение о деятельности (проектах, услугах, активностях) организации, то намного проще становится привлекать внимание к своим проектам, находить партнеров и решать финансовые вопросы.
Многие руководители НКО это понимают и хотят решить, обдумывая разные варианты, но опять же упирается решение в то, что недостаточно денег для того, чтобы закрыть вопрос (ответы в интервью).
При этом в регионе (как в столице, так и в малых городах) нет ни одной организации или структуры, которые бы системно занимались освещением сектора на регулярной основе. На данный момент Общественная палата УР для оповещения о своей деятельности, об участниках общественного сектора информирует всех желающих через свой сайт (располагается на поддомене сайта правительства региона) и рассылки, получателями которых являются сами НКО. За минэкономики региона закреплена функция работы с СО НКО, но по факту работа ложится на плечи 1 сотрудника, которому тоже не хватает сил и возможностей рассказывать о секторе и его проблемах в публичном поле.
Для решения обозначенной проблемы и двух приведенных причин, мы хотим реализовать проект “Капитал: финансовая устойчивость НКО”, в рамках которого будет реализована большая образовательная программа по финансовой грамотности и финансовой устойчивости для НКО, а также будут созданы информационные продукты (презентационные видео, подкасты и информационные статьи) не менее чем для 24 некоммерческих организаций Удмуртской республики, что в совокупности повлечет профессионализацию НКО, увеличение доходов, расширение их деятельности, а также увеличение информированности граждан Удмуртии об общественном секторе региона.

География проекта

Удмуртская Республика (г. Ижевск, г. Глазов, г. Сарапул, г. Можга, г. Воткинск и 25 муниципальных образований региона)

Целевые группы

1. некоммерческие ораганизации Удмуртской Республики
2. гражданские активисты
3. сельская молодежь (18-35 лет)
4. команды социальных проектов Удмуртской Республики