Проекты

Краткое описание

Для организаций, решающих социальные проблемы, стратегия — критически важная часть деятельности. Общественная организация будет стабильной и устойчивой, только если современный лидер НКО обладает проактивностью, владеет навыками стратегического мышления и использует современные технологии для развития гражданских инициатив.
В рамках проекта планируется провести областной семинар в формате офлайн/онлайн на тему "Актуальные компетенции современного лидера НКО", 24 стратегические игры (Игры) по четыре игры в муниципальных районах Новгородской области (Старая Русса, Валдай, Чудово, Боровичи, Крестцы и Великий Новгород), с участием более 500 руководителей общественного сектора, активистов и волонтеров, представителей власти и бизнеса, взаимодействующих с НКО.
Оценка и развитие актуальных компетенций современных лидеров НКО будет идти через интересные и эффективные стратегические Игры:
-Введение в пространство стратегической игры (понятия «стратегия», результатоориентированные цели, взаимодействие; знакомство с сюжетом Игры, распределение ролей.
-Обозначение сюжета Игры, который направлен на решение задач из разных областей (экономические выигрыши, политические дивиденды, процессы консолидации).
-Постановка целей (для достижения задач роли, для личного и профессионального развития).
-Применяя свою роль в игре, участники учатся держать цель, гибко менять тактику её достижения, продуктивно удерживать взаимодействие внутри команды и выстраивать коммуникации с внешними партнерами.
-Рефлексия по итогам Игры помогает провести анализ взаимодействия участников, выигрышных/проигрышных стратегий, путей дальнейшего саморазвития, сделать анализ собственного профессионального потенциала и определить направления его совершенствования.
С одной стороны, Игра создает конкурентные площадки, где сталкиваются интересы участников при ограниченных временных и материальных ресурсах, с другой стороны, в процессе Игры отрабатываются навыки синхронизации, координации, согласования и сотрудничества с окружающими для решения поставленных задач.
Практики развития гибкости, коммуникативной компетентности участники осваивают через несколько активных игр, в которых кроме работы на результат идет анализ выигрышных стратегий, рефлексия полученного результата.
Проект предполагает создание новых кросс-платформенных программных продуктов для двух стратегических игр. Будет создано мобильное приложение, которое позволяет быстро и оперативно каждому участнику провести все расчеты в игре, продолжая активное взаимодействие с другими участниками игры. В организации игр принимают участие профессиональные игротехники и эксперты-аналитики.
Информационное сопровождение проекта будет проводиться на электронных площадках своих и партнеров не менее 2 раз в месяц.
Завершающим мероприятием проекта планируется проведение итогового круглого стола участников игр для обсуждения способов развития актуальных компетенций современного лидера НКО и сферы общественного сектора.

Цель

1. Развить актуальные управленческие компетенции лидеров НКО Новгородской области

Задачи

1. Организация обучения для лидеров НКО Новгородской области
2. Создание новых кросс-платформенных программных продуктов для стратегических игр

Обоснование социальной значимости

В современных условиях умения руководителей НКО заниматься оперативным и стратегическим планированием, диджитализацией стали еще более обязательными для развития организации и некоммерческого сектора в целом. По данным последних исследований более 70% лидеров НКО считают развитие своей организации одним из основных вызовов (https://smysl.shop/ot-namerenij-k-rezultatam-strategicheskoe-planirovanie-v-blagotvoritelnosti).
Исполнение руководителем НКО менеджерских функций занимает примерно 20 %, а 80 % — это «работа лидером», «работа собой». И с этой точки зрения крайне важным является осознание себя как личности и умение и себя проявлять, и себя регулировать, и смотреть на себя со стороны, и постоянно наращивать компетенции, особенно сейчас, чтобы не опоздать.
В Новгородской области более 880 некоммерческих организаций, зарегистрированных в МинЮсте (https://minjust.gov.ru/ru/pages/reestr-nekommercheskih-organizacij/), однако за редким исключением у руководителей НКО нет заместителей или помощников, которые помогали бы с операционкой и удержанием «всех поводьев» в одной руке, нет опыта руководящей работы, нет опыта прохождения лидерских тренингов. Большинство некоммерческих организаций создаётся энтузиастами, и именно энтузиазм организаторы считают главной движущей силой своих организаций. На первом этапе это, конечно, даёт свои результаты, но развитие организации требует от её создателей развития управленческих навыков, без них успешная работа организации невозможна. Меняются внешние обстоятельства и настроения людей, вопрос профессионализации обостряется, потому что именно он связан с вопросом «выживания» НКО.
Запрос на профессионализм руководителя НКО набирает обороты, замечает директор по коммуникациям и стратегическому развитию центра «Благосфера» Е.Темичева https://fondpotanin.ru/press/press-about/kakim-dolzhen-byt-professionalny.
Часто, руководители НКО скептически относятся к процессу планирования, из-за их погруженности в оперативную деятельность и решение каждодневных проблем. Однако, наличие стратегического плана позволяет руководителю направлять свои силы на ключевую деятельность, направленную на развитие, устойчивость и достижение основных целей организации. А сотрудникам наличие и понимание стратегических целей организации позволяет понимать, куда они идут вместе с организацией и каких результатов хотят добиться. Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Деловые стратегические игры предназначены для руководителей и сотрудников некоммерческих организаций, многим из которых не хватает знаний и практики.
Конструктивная работа некоммерческого сектора представляет собой огромный потенциал для динамичного развития страны, служит источником гражданских инициатив и эффективным каналом обратной связи между государством и обществом. Лидеры НКО, участвующие в обучающих процессах, получают возможность отработать навыки синхронизации, координации, согласования и сотрудничества с окружающими для решения поставленных задач, развитие компетенций, необходимых современному руководителю. https://tochno.st/materials/v-chem-slabye-i-silnye-storony-nekommercheskikh-organizatsiy-v-rossi
Чтобы быть в одном информационном поле с командой и выполнять профильные регуляторные моменты, по мнению экспертов, компетенции управленцев в бизнесе и НКО не отличаются. (https://fondpotanin.ru/upload/iblock/955/xhi7un4pfw1kh22n0298qvtg43j203zy.pdf)
Современным руководителям НКО требуется уметь находить общий язык внутри коллектива и с внешними партнёрами, соблюдать интересы организации, видеть её приоритеты и перспективы, обеспечивать и развивать внутреннюю рабочую инфраструктуру, вести команду к требуемому результату, не страшиться ни проблем, ни возможностей, выдерживать кризисные ситуации. Также важны понимание экономических закономерностей, навыки финансового планирования, хотя бы на базовом уровне юридическая грамотность. Порой кажется, что работа состоит из бесконечного общения, обсуждений, принятия совместных решений. Для того, чтобы оставаться для своих коллег привлекательным в качестве руководителя, распределять и делегировать зоны ответственности, инициировать взаимное доверие и общую вовлечённость в цели организации, необходимы инструменты, развивающие все типы мышления, включая стратегическое, системное, критическое мышление, эмоциональный интеллект, умение управлять изменениями.
Наш проект предлагает организацию и проведение современных деловых стратегических игр для руководителей и сотрудников некоммерческих организаций, многим из которых не хватает знаний и практики. На наш взгляд, один из главных результатов мероприятий проекта - системное развитие лидерства и управленческой эффективности, развитие умений ставить цели разного уровня и объединятся вокруг них, анализировать, принимать, просчитывать варианты, что отличает успешного руководителя от прочих.

География проекта

Новгородская область

Целевые группы

1. Лидеры и активисты НКО