Проекты

Краткое описание

В рамках проекта "Цифровой тендерный отдел для СО НКО", где сотрудники СО НКО пройдут обучение в интерактивной форме, будут участвовать в реальных закупках с поддержкой экспертов и команды проекта. Внедрят цифровые тендерные отделы, как единую экосистему для построения устойчивой экономической модели организации, с целью реализации своих услуг. С помощью аудита подберем 20 организаций с подготовленными актуальными услугами и организуем два потока, чтобы максимально проработать с каждым участником специфику продукта или услуги с учетом ресурсов. Под каждого участника собирается программа из модулей в зависимости от его условий СО НКО, ресурсов и вариантов для участия в закупках. Модульная структура позволит использовать только нужные инструменты и материалы. На платформе доступ будет открыт только к выбранным модулям. Обучение создается с учетом индивидуальной траектории. Каждый поток длится по 2 месяца. В него входит интенсивная работа: от выбора области закупок, до участия в закупках под руководством наставников. В проекте будут участвовать разные специалисты: представители электронных площадок, опытные участники и наставники. В итоге, каждый участник получит как теоретические знания, так и готовый цифровой тендерный отдел, портфолио минимум с одной допущенной заявкой к участию. Мы поможем найти партнеров и получить субподряды от крупных поставщиков, пройти квалификационный отбор. Проект проходит в интерактивной обучающей платформе, на которой можно заниматься с телефона. В ней просто создавать курсы и изменять материал, в случае поправок в законах. Такие инструменты, как создание тестов и заданий, отслеживание динамики, получение подробных отчетов, проведение онлайн-встреч с участниками помогут сделать обучение легким и интересным. А обратная связь от экспертов станет ценным ресурсом. Большая часть заданий будет выполняться в реальных условиях: аккредитация в ЕИС, работа на электронных площадках, подготовка заявки и участие в закупках. С помощью тренингов психолога, участники наладят внутренние и внешние коммуникации, научатся эффективно принимать решения. Команда проекта вникает в деятельность СО НКО, его услуги каждого ученика, чтобы оперативно разработать индивидуальную стратегию участия в закупках и оказать юридическую поддержку. Участники повысят цифровую грамотность, поймут, как эффективно выбирать и использовать инструменты, на каких этапах их стоит подключить, а на каких нет. Мы продолжим сотрудничество с нашими учениками. Создадим атмосферу нетворкинга внутри проекта. Так организации оказывающие социальные услуги смогут продвигать и монетизировать свои услуги найти полезные контакты. Разработанная методичка будет включать все, что нужно знать специалисту закупок СО НКО. Проведем экспертный стол со специалистами СО НКО, приучастии Агенства Молодежной Политики, Краевого центра поддержки и развития общественных инициатив, подведем итоги, презентуем успешные кейсы участников проекта из представителей СО НКО региона.

Цель

1. Укрепить экономическую модель некоммерческой организации для оказания социальных услуг населению на коммерческой основе и в рамках 442-ФЗ и построить систему выполнения государственных и иных контрактов в рамках своей основной деятельности. Подготовить представителей СО НКО для участия в закупках.

Задачи

1. Информировать целевую аудиторию проекта о возможности создания цифрового тендерного отдела в организациях и постоянно привлекать новых участников. Проведение презентации проекта, организационное собрание экспертов и участников.
2. Провести информационно -подготовительную работу по организации 2-х целевых групп специалистов СО НКО по 10 человек в каждой.
3. Исследовать перспективные направления для участия в закупках среди СО НКО. Анализ закупочных процедур и план-графиков Заказчиков на портале ЕИС и электронных торговых площадках
4. Создание, наполнение и техническая поддержка сайта проекта для поддержания слушателей и участников проекта
5. Создать и реализовать программу обучения, для представителей СО НКО в онлайн-формате с привлечением экспертов
6. Создание интерактивного и повествовательного контента, видеозапись и монтаж роликов, разработка дизайн-макета, чек листов, шаблонов документов
7. Проведение серии вебинаров с экспертами по сопровождению в закупках для СО НКО
8. Сопровождение потенциальных участников, регистрация и сбор на вебинары, мастер-класы согласно программе обучения, контролировать вовлеченность в процесс обучения и результаты участия в закупочных процедурах
9. Итоговые отчеты участников , сбор отзывов и анкетирование по результатам работы.
10. Подготовка организация проведение экспертного круглого стола. Итоговые отчеты экспертов, волонтеров и членов команды о проделанной работе участников.
11. Корректировка и доработка интерактивной программы, выпуск методички для специалиста СО НКО по участию в закупках.

Обоснование социальной значимости

Какие цели и задачи закрывают некоммерческие организации, за счет чего? Жизненный цикл некоммерческой организации обеспечивается за счет средств, выделяемых на выполнение проектов и оказание услуг, направленных на достижение показателей Указов Президента РФ, госпрограмм и нацпроектов, одна из основных задач СО НКО Красноярского края – получение средств из бюджета. В соответствии с законодательством, они имеют право на 10% бюджетных средств по соответствующим статьям: образование, культура, социальная политика и т.д. Создан реестр поставщиков социальных услуг, https://szn24.ru/page/postavshchiky, где на конкурсной основе могут принять участие СОНКО.
Для определения актуальности была проведена конференция межсекторного взаимодействия, Международная научно-практическая конференция «Новые тренды партнерства власти, НКО и бизнеса в развитии и регулировании сферы социальных (общественно полезных) услуг» проходила в Красноярске. Организаторы мероприятия — Агентство молодежной политики http: //www.krskstate.ru/government/executiv/agency/0/doc/294, и реализации программ общественного развития Красноярского края и структурное подразделение Краевого государственного автономного учреждения «Краевой дворец молодежи» — Краевой центр поддержки общественных инициатив http://www.krskstate.ru/society/nko/centr?eyes=yes , на которой обозначены были основные причины и сложности продвижения услуг организаций в рынок. Ссылка: https://www.asi.org.ru/news/2018/11/16/problemy-so-nko-obsudili-v-krasnoyarske/, это один вопрос, второй возник из ситуации в мире, стране в целом.
Изучению возможности для СОНКО Красноярского края оказывать услуги в социальной сфере и в 2020 году было проведено исследование наших партнеров КРАСНОЯРСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "АГЕНТСТВО ОБЩЕСТВЕННЫХ ИНИЦИАТИВ" ссылка на сайт: http://aoi24.ru/. «Участие СО НКО Красноярского края в оказании услуг в социальной сфере» (https://vk.com/doc-75990532_611945853 ), в котором приняли участие благополучатели 60 СО НКО. То есть, есть спрос на услуги, есть организации, которые оказывают эти услуги бесплатно или по льготной цене, при этом сами находясь в финансово неустойчивом положении, что подвергает риску как сотрудников этих организаций, так и получателей их услуг. Выводы дают возможность определения более крепких организаций, помочь построить более прочную экономическую модель некоммерческой организации.

Не простое время в том числе переживают СО НКО, в связи с введением ограничений за время пандемии, ситуация заставила эти организации разрабатывать новые формы работы с клиентами, освоить новые технические возможности, продумать, как адаптировать услуги специалистов к потребности рынка, т.к. большинство организаций имеют уникальные методы и технологии для восстановления качества жизни после пандемии и во время кризиса, получая гранты на новые идеи СОНКО, смогли получить анализ проектов по решению многих социальных проблем, создались услуги актуальные для общества, которые нужно предлагать рынку. Цифровые технологии далеко шагнули и дают возможность предлагать услуги не только благополучателям в близи присутствия НКО, но и в другие регионы.
Финансовые сложности заставили руководителей задуматься о диверсификации финансовой стратегии и о новых источниках финансирования, в том числе о предпринимательской деятельности, можно использовать. Исследование, проведенное в 2020-2021 году МОФ СЦПОИ (г. Новосибирск) по СФО показало, что, «пандемия послужила "ситом", в котором остались более сильные и устойчивые организации, но "просыпались" слабые» и эта ситуация характерна для разных регионов Сибири (http://aoi24.ru/page22371331.html). На последнем мероприятии "Белые ночи фандрайзинга", было выступление о монетизации услуг НКО, https://te-st.ru/2019/06/14/advice-from-asya-kalebina/.
СО НКО всболее активно изучают и стараются внедрить цифровые сервисы, было проведено исследование, «Цифровизация некоммерческого сектора: готовность, барьеры и эффекты» проведено Центром оценки общественных инициатив ИППИ НИУ ВШЭ при поддержке программы «Центр развития филантропии» Благотворительного фонда Владимира Потанина и в партнерстве с Благотворительным фондом поддержки и развития социальных программ «Социальный навигатор».http://digitalnonprofit.ru/?fbclid=IwAR1afEeNyJN7MihYwbZWY17CSqkW2QgkEvaF4q6koPmEU8_Cv98RTl2SBHg. Цель исследования — выявление практик применения цифровых технологий, основных барьеров и стимулов цифровизации российских НКО. В 2012 году ОП РФ выпустила справочник пунктов, как сделать НКО успешной, как использовать технологии.https://www.asi.org.ru/wp-content/uploads/2016/10/100.pdf.

География проекта

г. Красноярск, Красноярский край

Целевые группы

1. Представители СО НКО в городе Красноярске и Красноярском крае.