http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус: проект не получил поддержку

"Медиа-волонтер": образовательный проект для грантополучателей

  • Конкурс Второй конкурс 2025
  • Грантовое направление Развитие институтов гражданского общества
  • Номер заявки 25-2-011881
  • Дата подачи 14.03.2025
  • Запрашиваемая сумма 993 778,07
  • Cофинансирование 5 412 000,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта 6 405 778,07
  • Сроки реализации 07.07.2025 - 13.12.2025
  • Организация АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР НОВЫХ МЕДИА"
  • ИНН 9723206627
  • ОГРН 1237700548502

Краткое описание

Главной целью проекта является обучить грантополучателей привлекать целевую аудиторию, инвестиции и спонсоров, повышать узнаваемость проектов посредством ведения социальных сетей и расширения медиа-поля проекта.

АНО "Ресурсный центр новых медиа" предлагает проведение 6-дневного обучения (лекции + практические воркшопы) + 4 месяцев наставничества от блогеров-экспертов для участников проекта.
В результате чего участники проекта:
- упакуют аккаунты своих проектов в социальных сетях ВК, Телеграм, Rutube, Nuum, Одноклассники, Yandex Dzen
- изучат алгоритмы данных соцсетей и научатся генерировать уникальный вовлекающий аудиторию контент и выкладывать его регулярно согласно контент-плану;
- повысят узнаваемость своего проекта, проведут интеграции с блогерами с большой аудиторией, привлекут больше целевой аудитории и повысят посещаемость мероприятий целевой группой проекта.

В числе ожидаемых результатов также прогназируется привлечение спонсоров и инвестиций в проекты, экономию расходов на продвижение и рекламу, а также сотрудничество руководителей между собой и проведение совместных пиар-кампаний.

Цель

  1. обучить руководителей проектов привлекать целевую аудиторию и повышать узнаваемость проектов посредством регулярного ведения социальных сетей

Задачи

  1. 1) отобрать 30 руководителей проектов, получившие гранты ФПГ и желающих повышать узнаваемость проекта и личного бренда с помощью социальных сетей
  2. 2) обучить руководителей упаковывать акаунт проекта в соцсетях
  3. 3) научить руководителей создавать уникальный контент, позволяющий увеличить вовлеченность и удержание подписчиков
  4. 4) познакомить руководителей с особенностями работы алгоритмов для каждой социальной сети;
  5. 5) обучить руководителей проектов поднимать активность аудитории, привлекать новых подписчиков и увеличивать просмотры минимум на 50% от числа просмотров до начала работы;
  6. 6) обучить руководителей алгоритмам регулярной генерации идей для контента;
  7. 7) способствовать созданию партнерских отношений между участниками проекта + создание общих проектов

Обоснование социальной значимости

По данным исследования KEPIOS с января 2013 по январь 2023 года динамика пользователей интернета в России увеличилась с 98 000 000 до 128 000 000 человек. По данным АНО «Диалог» 93% опрошенных из 45 000 респондентов ежедневно используют интернет для получения развлекательного, познавательного или новостного контента. Производителями и распространителями подобного рода информации в сети интернет являются блогеры. В свою очередь, по данным ВЦИОМ и Insight People, более 53% опрошенных доверяют информации, размещаемой в социальных сетях. Необходимость получения специального образования для блогеров отметили около 59% опрошенных, опрошенных, из которых 76% считают блогинг полноценной работой

Таким образом, в современных реалиях социальные сети являются одним из основных инструментов привлечения внимания к любого рода проектам и мероприятиям.
Чтобы привлечь и вовлечь больше населения в социально-значимые проекты, стоит повышать узнаваемость бренда соц-проектов в социальных сетях.

Тем не менее, руководители проектов часто сталкиваются со следующими трудностями при попытке ведения аккаунтов проектов: (и/или не имеют достаточно компетенций, чтобы с ними справиться):
1) не знают, где искать идеи и регулярно генерировать интересный, уникальный и визуально привлекательный контент, в связи с чем нанимают СММ и других специалистов, которые часто не заинтересованы в развитии аккаунта;
2) не понимают, как подавать информацию интересно и вовлекающе, чтобы контент выделялся среди огромного количества информации и привлекал новых подписчиков;
2) не умеют искать и удерживать аудиторию, заинтересованной в проекте, теряя много денег на неправильно настроенном таргете или рекламе;
3) не знакомы с алгоритмами каждый платформы и не могут адаптировать контент для разных социальных сетей;
4) не знают, как повысить охваты публикаций, не чувствуют отдачи и вовлеченности аудитории, в связи с чем теряют мотивацию к какому-либо продвижению аккаунтов;
5) имеют трудности с грамотной упаковкой аккаунта, раскрывающей цели и ценности проекта.

как сама целевая группа удовлетворяет потребность: :
1) используют платные методы распрастранния информации в соцсетях, часто теряя большие бюджеты и не получая результата
2) нанимают СММ и других специалистов, которые делают контент вместо руководителя, но часто лично не заинтересованы в результатах проекта;
2) выкладывают контент без понимания алгоритмов и бессистемно;
3) используют чат  GPT для генерации контента, но он получается бездушным и невовлекающим;
4) просят делать контент людей, которые тоже ничего не знают

Таким образом, сейчас остро стоит проблема обучения руководителей социально-значимых действующих проектов ведению акаунтов на площадках социальных сетей (ВК, Телеграм, Rutube, Nuum, Одноклассники, Yandex Dzen)

География проекта

Москвы и Московской область, Калужская, Тульская, Владимирская, Ярославская, Рязанская, Тверская область

Целевые группы

  1. ЦА - руководители проектов, получившие гранты ФПГ и желающие повышать узнаваемость проекта и личного бренда с помощью социальных сетей

Контактная информация

г Москва, р-н Марьино, Перервинский б-р, д 27 к 1, помещ 10Н