Проекты

Краткое описание

Практический онлайн курс для сотрудников и лидеров НКО и социальных предпринимателей длится 3 месяца и состоит из 6 модулей, в рамках которых участники последовательно получат навыки:
-анализа текущего состояния проекта
-основ проектирования
-бизнес-моделирования и финансового планирования
-масштабирования проекта
-формирования маркетинговой стратегии проекта
-поиска и привлечения бизнес-партнеров
-оценки ключевых бизнес-показателей, а также оценки эффективности и устойчивости проекта
-"упаковки" готового проекта
-презентации, переговоров и продажи проекта.
Программа курса включает:
-не менее 30 видео-уроков для самостоятельного изучения
-набор методических материалов для выполнения домашних заданий
-не менее 12 практических вебинаров для разбора домашних заданий и ответов на вопросы участников от создателей курса
-практикумы
-мастер-классы
-интервью и персональные консультации с профессиональными экспертами и представителями бизнес-сообщества.
Особенностью курса является привлечение в качестве менторов и партнеров представителей бизнес-сообщества и корпораций, реализующих программы в области устойчивого развития и КСО, благодаря чему участники получат возможность представить свои проекты реальной бизнес-аудитории, и получить поддержку и софинансирование своих проектов, а также дополнительные корпоративные гранты на продолжение обучения в персональном сопровождении на протяжении 1 месяца.
Главной целью курса является научить лидеров социальных проектов:
-говорить с бизнесом на "одном языке"
-формулировать ценность и показывать взаимную выгоду от сотрудничества
-интегрировать проект в стратегию корпоративной социальной ответственности бизнес-партнеров
-"продавать" социальные проекты, а не "просить деньги".
Участникам курса доступно несколько вариантов пакетов, предполагающих различные варианты поддержки и сопровождения от создателей и преподавателей курса. В рамках грантовой поддержки участникам на условиях предварительного отбора будет предоставлено 65 мест, из которых:
50 мест включают доступ ко всем видео-материалам, практическим вебинарам курса, а также возможность получения рецензии на готовый проект от создателей и преподавателей курса
10 мест, включающих дополнительно рецензию от представителей бизнес-сообщества, а также возможность защиты проекта перед бизнес-аудиторией
5 мест, включающих дополнительно 3 персональные консультации с создателями или преподавателями курса для более глубокой проработки отдельных аспектов проекта
По итогам прохождения курса каждый участник будет иметь готовый проект с описанной стратегией развития и реализации, а также детальным планом мероприятий и действий, позволяющих проектам, в совокупности с проработанными бизнес-навыками и бизнес-мышлением их лидеров, стать привлекательными для инвесторов и бизнес-партнеров.
По окончании курса будет сформирован пакет материалов для самостоятельного обучения, что позволит предоставить возможность прохождения курса на безвозмездно дополнительно 1000 участников.

Цель

1. Разработка методики социального проектирования с целью формирования устойчивого социального проекта и масштабирование методики благодаря возможности прохождения обучения на безвозмездной основе
2. Научить бизнес-мышлению лидеров социальных проектов, реализуемых некоммерческим сектором
3. Создать площадку для общения бизнеса и некоммерческого сектора

Задачи

1. Разработка методики онлайн курса
2. Разработка структуры и программы курса
3. Привлечение к сотрудничеству бизнес-экспертов и корпораций, реализующих проекты в области устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности
4. Разработка информационного сайта о проекте, включая форму записи на онлайн курс
5. Информационная поддержка и анонсирование проекта на ресурсах информационных партнеров с целью привлечения к участию целевой аудитории и конкурсного определения участников онлайн курса (65 мест)
6. Проведение съемок видео-уроков, монтаж и подготовка видео-лекций
7. Разработка онлайн курса на образовательной платформе
8. Проведение 1-6 модулей онлайн курса
9. Подготовка рецензий создателями и преподавателями курса на готовые проекты участников (65 проектов)
10. Проведение дополнительных индивидуальных консультаций с преподавателями и создателями курса (5 проектов)
11. Проведение "защиты" готовых проектов перед бизнес-аудиторией (15 проектов)
12. Информационная поддержка и анонсирование бесплатного доступа для самостоятельного прохождения курса и выполнения домашних заданий по методическим материалам (до 1000 участников)
13. Организация бесплатного доступа для самостоятельного прохождения курса и выполнения домашних заданий по методическим материалам (до 1000 участников)

Обоснование социальной значимости

По данным реестра Министерства юстиций РФ, в России всего зарегистрировано 146 481 социально ориентированная организация (ссылка на источник: http://unro.minjust.ru/). При этом по сведениям региональных общественных палат количество работающих активных НКО не превышает 15%-20% от их общего числа, т.е. не более 25 000. В целом по данным за 2019 вклад российских НКО в ВВП страны составил 0,9% (для сравнения в Казахстане – 5%, в Восточной Европе – 7%-8%, в Западной Европе - 9%-10%, в США - 10%-11%).
За последние 5 лет средняя численность работников, задействованных в некоммерческом секторе сократилась в практически вдвое (с более 1,1 млн. чел. в 2015г. до 0,59 млн. чел. в 2020г.).
Согласно структуре федерального бюджетирования некоммерческого сектора, менее 20% поступлений финансируется коммерческими организациями. При этом наибольшее количество таких поступлений идет в формате благотворительных пожертвований, а не совместных взаимовыгодных проектов и сотрудничества. Ситуация усугубилась в 2020 г., когда из-за пандемии коронавируса COVID-19 объем благотворительных пожертвований по данным опроса благотворительных организаций сократился на 20-30%. Ссылка на источник в СМИ: https://iz.ru/1100225/ekaterina-iasakova/ni-dat-ni-vziat-kovid-vynudil-blagotvoritelei-svorachivat-programmy
При этом собственные доходы от деятельности некоммерческого сектора составляют менее 35% от общего объема финансирования, что делает проекты социально ориентированных организаций финансово неустойчивыми, особенно на фоне сокращения прочих источников поступлений.
По опыту создателей курса количество запросов от представителей некоммерческого сектора на взаимодействие с бизнесом в 2020г. увеличилось более чем в 5 раз. При этом НКО не понимают бизнес-задачи корпоративного сектора, не видят и как следствие не могут формулировать какие выгоды может получить бизнес через полезные социальные инвестиции (почти 70% благополучателей считают, что компании, ведущие благотворительную деятельность не получают никакой выгоды, либо получают ее в сугубо моральном эквиваленте (данные Общественной палаты РФ, ссылка на источник: https://www.oprf.ru/ru/about/structure/structurenews/newsitem/13594)), но при этом зачастую выступают из агрессивной позиции «я делаю важное и полезное дело, вы обязаны мне помочь».
В свою очередь бизнес, следуя стратегии устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности, испытывает потребность в реализации социальных инициатив и сотрудничестве с социальными проектами, умеющими эффективно решать социальные проблемы общества. При этом по данным Общественной палаты Российской Федерации только 5% случаев обращения со стороны НКО были поддержаны бизнес-структурами.
Данные факты наглядно демонстрируют неготовность некоммерческого сектора взаимодействовать с бизнесом на условиях взаимовыгодного партнерства, формировать индивидуальную траекторию развития для каждого бизнес-партнера, а также непонимание необходимости «упаковки и продажи» проекта по всем принципам и стандартам бизнес-проекта.

География проекта

Российская Федерация

Целевые группы

1. Лидеры проектов в некоммерческом секторе
2. Сотрудники некоммерческих организаций
3. Социальные предприниматели