Проекты

Краткое описание

В течение последних 30 лет наблюдается активный рост числа некоммерческих организаций, которые стали важными участниками социальных изменений в стране. НКО взяли на себя множество функций, которые ранее выполняло государство, — вопросы образования, здравоохранения, социальной поддержки, спорта, экологии и защиты прав человека. Сектор стал более разнообразным, профессиональным и влиятельным. Рост числа НКО и их влияние на общественную жизнь свидетельствуют о расширении социального капитала страны. Данные всероссийских опросов населения в рамках мониторинга состояния гражданского общества за последние 15 лет показывают, что вовлеченность населения в деятельность некоммерческих организаций постепенно росла: если в конце нулевых и начале десятых только 15–18% опрошенных декларировали свое участие в деятельности тех или иных НКО, то к 2019 году уровень вовлеченности поднялся до 29%, и с тех пор оставался в пределах 24–28%. В частности, в 2023 году в деятельности НКО участвовали 27% совершеннолетних россиян. Организации начали активно получать гранты, средства от доноров и частные пожертвования. В 2019 году в Законодательстве РФ закрепляется понятие Социальное предпринимательство. Некоммерческий сектор для создания устойчивых моделей трансформируется в формат социального предпринимательства. Социальные предприниматели, НКО, социально ответственный бизнес при реализации проектов, направленных на решение общественных проблем, преследуют одну цель – улучшение качества жизни в России.
«Мастерская социального франчайзинга» - это инновационный практико - образовательный проект для лидеров некоммерческих организаций России, имеющий потенциал масштабирования социальных инициатив; для сотрудников региональных ресурсных центров, которые занимаются внедрением инновационных подходов в развитии социально ориентированного некоммерческого сектора в регионах, находятся в поиске решений и имеют активную позицию по улучшению качества услуг действующих организаций и масштабирования их практик. Масштабирование проектных инициатив в формате социальной франшизы - это инновационный подход к распространению практик социально-ориентированных некоммерческих организаций, повышение качества предоставления социальных услуг за счет складывающейся конкуренции, формирование новых форматов развития социально ориентированных некоммерческих организаций, укрепление устойчивости сектора, выявление и поддержка лидеров социальных изменений. Часть НКО обладают всеми признаками франчайзинговых концепций: наличие товарного знака, иных объектов интеллектуальной собственности, регламентированных процессов. И для масштабированных концепций не хватает знаний и инструментов создания социальных франшиз. Мастерская социального франчайзинга - это акселератор для НКО и ресурсных центров, который позволит выявить внутренние резервы организаций для развития и масштабирования, сформировать устойчивую модель развития в формате социальной франшизы и расширения социального воздействия в регионах

Цель

1. Внедрение инновационных инструментов в формате социальной франшизы для масштабирования проектов некоммерческих организаций и расширение социального эффекта путем тиражирования имеющихся практик и решений

Задачи

1. Провести информационную кампанию о проекте и привлечь внимание потенциальных участников
2. Провести очные образовательные мероприятия в г.Екатеринбург, г.Санкт-Петербург для НКО и сотрудников ресурсных центров
3. Провести онлайн акселератор для НКО и региональных ресурсных центров
4. Разработать социальные франчайзинговые пакеты для 3 социальных франшиз
5. Провести презентацию в г.Екатеринбурге в рамках конференции СОЦИО с презентацией разработанных социальных франшиз
6. Разработать сайт проекта

Обоснование социальной значимости

Руководители и сотрудники НКО. НКО во главе с руководителем и при участии сотрудников НКО реализует проектные инициативы., которые оказывают социальное воздействие на территории присутствия НКО и как следствие меняют качество жизни населения. Возрастает число проектов НКО, которые имеют круглогодичную реализацию, эффективно решают социальные проблемы и получают результаты - социальное воздействие и имеют потенциал масштабирования и тиражирования. Однако у команды не хватает знаний и умений развить проект на другие территории, где есть аудитория, нуждающаяся в решении, предлагаемой НКО . Так одним из пилотов социальной франшизы (НКО) на территории России стал Доброцентр и .. При этом разработано достаточное количество социальных предпринимательских франшиз https://topfranchise.ru/catalog/sotsialnye-franshizy/.
Руководители и сотрудники региональных ресурсных центров. Ресурсные центры являются ключевым элементом формирования инфраструктуры поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций. Целью деятельности ресурсного центра СО НКО является содействие развитию некоммерческого сектора экономики, включая созданию условий для создания и развития социально ориентированных некоммерческих организаций, распространение новых технологий и лучших практик работы в социальной сфере. Таким образом, помогать развитию успешных практик, оказывающих положительное социальное воздействия на территориях - это задача ресурсных центров. Так как франшиза является инновационной технологией для развития некоммерческого сектора, владеть данным инструментов, видеть его ресурс для масштабирования проектов НКО обязаны сотрудники региональных ресурсных центров.

География проекта

Екатеринбург, Санкт-Петербург - офлайн; вся Россия - онлайн

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники НКО, Руководители и сотрудники региональных ресурсных центров, социальные предприниматели