Проекты

Краткое описание

Союз просветительских общественных и благотворительных организаций (далее - СПОБО, Союз) объединил в себе единомышленников, реализующих социальные проекты в различных сферах деятельности и в разных регионах нашей страны. Наша объединяющая миссия – поддержка нашего Отечества и духовных, нравственных, семейных ценностей, без которых оно может утратить свою силу и величие. На сегодняшний день в Союзе состоят 10 членов-организаций из г. Москва и Московской области, Самарской области, Республик Удмуртия и Татарстан, еще 4 организации на этапе вступления. Цель СПОБО – находить единомышленников, поддерживать их в развитии и их стремлениях, объединять усилия для решения социальных, культурных, образовательных и экологических задач социума.
Численность НКО в России растет, они охватывают различные направления, все больше граждан РФ включаются в их работу, однако, для соответствия запросу времени, сектор должен не только расти в количественном значении, но должно повышаться и качество, компетенции, профессионализм. Большинство руководителей и менеджеров НКО, оказывающих помощь целевым группам хорошо понимают своих благополучателей и их проблематику, но зачастую не имеют достаточных знаний о возможностях для комплексного и эффективного построения работы. В современном мире для успешной деятельности НКО нужно понимать как правильно вести проектную деятельность, развивать фандрайзинг, умело подбирать и мотивировать команду, позиционировать свою компанию на рынке и продвигать ее возможности, в т.ч. на цифровых платформах, уметь использовать возможности искусственного интеллекта, настраивать связи с общественностью, повышать уровень информированности о компании, ее деятельности среди населения, чтобы принести максимальную пользу своей целевой аудитории.
Цель нашего проекта повысить компетенции руководителей и членов (волонтеров) НКО в области эффективной реализации социальных проектов через комплексную программу, включающую:
1. Онлайн-сессии в группах по курсам: фандрайзинг, управление и продвижение сайта и социальных сетей (smm, sео), применение искусственного интеллекта, регулярный менеджмент, системная проектная деятельность.
2. Домашние задания, индивидуальные онлайн-созвоны.
3. Практические занятия.
4. Очный тренинг.
5. Наставничество.
6. Итоговый съезд участников проекта с презентацией полученных результатов и брейнстормингом.
В проекте примут участие 30 руководителей и волонтеров НКО - членов СПОБО.
Благодаря комплексной программе обучения, участники проекта смогут систематизировать свою проектную деятельность, получат практические навыки по фандрайзингу, повысят уровень информационной открытости, прозрачности и привлекательность НКО, смогут выстроить горизонтальные связи. Это позволит НКО успешнее развиваться, благотворителям и органам власти — видеть более устойчивые и профессиональные организации, поддерживающие социально-экономическое развитие регионов, и самое главное, все это будет способствовать эффективному решению проблем социальных групп.

Цель

1. Создание условий для развития деятельности НКО и повышения качества их услуг через реализацию программы обучения и повышения компетенций руководителей и волонтеров организаций, входящих в СПОБО

Задачи

1. Проведение информационной и организационной подготовки обучающих мероприятий проекта
2. Организация курса по применению современных цифровых инструментов для развития НКО
3. Организация онлайн -сессии по основам фандрайзинга
4. Проведение обучения по программе системная проектная деятельность

Обоснование социальной значимости

Ежегодно в России открывают около 11 тыс некоммерческих организаций, а закрывают в 4 раза больше. По данным социологического исследования проекта «Пульс НКО», общее число закрытых НКО - 340 тыс. организаций, или 61% от всех когда-либо зарегистрированных в стране. Долгожители в некоммерческом секторе составляют всего 1% — это организации, которые были основаны в 1990–2000гг и работают до сих пор. Средняя продолжительность жизни НКО в РФ — 9,9 года, лучше выживают религиозные организации (88%).
Согласно докладу председателя Комиссии ОП РФ по развитию некоммерческого сектора (по итогам 2024г) основные проблемы включают административные барьеры, недостаточное финансирование и общественное недоверие. 40% российских менеджеров НКО считают, что основные проблемы, с которыми они сталкиваются, связаны с недостатком профессиональных знаний (по данным исследования РАБО, clck.ru/3PiAyx).
Согласно проведенному анкетированию 10 НКО, входящих в СПОБО, 90% НКО указывают, что имела опыт привлечения грантовых средств, при этом 1 НКО указала, что это ее единственный источник финансирования проектов, половина организаций имела опыт фандрайзинга, где объем привлеченных средств составлял менее 10% от бюджета проекта, а 30% организаций не знают, что это такое.
90% привлекают целевую аудиторию через «сарафанное радио», при этом все опрошенные понимают, что сайт и соц.сети являются основой распространения информации, но лишь 50% имеют сайт, а 60% имеют страницу только в одной из соц.сетей.
Все опрошенные НКО имеют опыт реализации проектов, при этом 70% отметили, что им необходима помощь в систематизации полученного проектного опыта и обучение основам проектной деятельности.
Таким образом, мы выделили следующие проблемы в развитии НКО:
1. Недостаток финансирования. Как известно, основной источник финансирования проектов НКО являются грантовые средства, но в среднем только 19% НКО получают поддержку ФПГ. https://atlas-nko.ru/analytics Есть и другие грантовые конкурсы (бюджетные, коммерческие), но их суммарный объем финансирования гораздо ниже базы ФПГ. Если у НКО нет источников финансирования, кроме грантов и субсидий, она попадёт в состояние неопределённости на полгода или даже год, до момента следующей «конкурсной волны». Одним из основных решений данной проблемы является фандрайзинг – но для того, чтобы научиться работать с ним, опять же необходимы средства на обучение.
2. Низкие управленческие компетенции в области проектной деятельности. Большинство руководителей НКО, оказывающих услуги целевым группам, хорошо понимают своих клиентов, но не могут создать систему управления в своих организациях: фокусировка только на реализации текущих мероприятий и задач, отсутствует четкая стратегия развития НКО, систематический мониторинг результатов и достижений, отсутствует понимание системной проектной деятельности.
3. Недостаточный опыт регулярного менеджмента работы с персоналом, слабость в координации действий и обмене опытом между сотрудниками. В ходе всероссийского обследования НКО, проведенного Агентством социальной информации, 46% опрошенных руководителей организаций назвали квалификацию персонала среди важнейших факторов, в наибольшей степени определяющих жизнеспособность организации в современных условиях. По данным исследования в 24% НКО нет постоянных сотрудников, в 29% — от 1 до 5 наемных сотрудников, только в 10% организаций — более 30 наемных сотрудников. Основная «рабочая» характеристика сотрудников НКО — многофункциональность. При этом, 35% сотрудников считают обучение серьезным мотивом остаться в команде. https://asi.org.ru/2022/12/14/kak-nko-sberech-sotrudnikov/
4. Отсутствие навыков использования потенциала искусственного интеллекта. При этом применение современных технологий в нынешних реалиях может помочь НКО автоматизировать рутинные задачи, анализировать большие объемы данных, прогнозировать результаты и принимать обоснованные решения.
5. Непонимание важности цифровизации деятельности. По данным исследований Система поддержки некоммерческих организаций (НКО) «Теплица социальных технологий» от трети до половины НКО не используют цифровой потенциал своих сайтов. Неумение «продавать» свои услуги потребителям (smm) и некачественное ведение сайта и социальных сетей (seo) приводят к снижению эффективности деятельности организации.
6. Эмоциональное выгорание руководителя НКО и его команды. Это следствие недостатка ресурсов, обратная сторона творчества и многофункциональности. Сюда же относятся неотлаженные управленческие процессы, усталость от работы с людьми, неосязаемость результата, который не всегда легко измерить, все это приводит к снижению мотивации работать.
Обучение, которое планируется провести для 10 НКО, входящих в СПОБО, направлено на решение описанных выше проблем, повышение компетенций руководителей и членов команд, с целью повышения эффективности деятельности компаний, улучшения качества предоставляемых услуг, повышение качества жизни социально-уязвимых категорий населения и потенциала пользы для общества.

География проекта

г. Можга Удмуртская республика, г. Жигулевск и Сызрань Самарская область, г. Казань и Спасский район Республика Татарстан, г. Москва и Московская область

Целевые группы

1. Руководители и волонтеры НКО, входящих в СПОБО