Проекты

Краткое описание

"Общественный Нижнеудинск 2.0" – это продолжение работы организации в поле развития гражданского общества и поддержки некоммерческого сектора в Нижнеудинском района и Иркутской области.
В проект входит два трека: развитие системы постоянной поддержки общественных организаций и объединений, гражданских активистов, органов ТОС Нижнеудинского района и формирование унифицированного подхода к работе ресурсного центра в провинциальном городе Иркутской области.
В рамках первого трека организуется работа ресурсного центра для общественных организаций и местных сообществ. Мы проводим оснащение помещения, обучаем новых специалистов и повышаем квалификацию уже имеющихся – а затем запускам услуги для местных сообществ. В число услуг входит: ресурсные (предоставление в общее пользование материальных ресурсов, включая коворкинг-зону, помещение общественного центра и даже специалистов узкого профиля), информационные (изготовление контента о работе целевой аудитории, от текстов на сайтах до видеопередач и подкастов), консультационные (предоставление консультаций по самым разным направлениям работы), образовательные (семинары, тренинги, выездные тренинги в сельских территориях) и коммуникационные (работа типографии для НКО, поддержка в разработке дизайна) виды поддержки. Проект включает 2 цикла организационного консалтинга для работающих НКО и совсем юных, только зарегистрированных НКО, и акселератор по юридическому сопровождению инициативных групп на пути к регистрации в МинЮсте в качестве НКО.
В рамках второго трека проводится комплекс мероприятий, благодаря которому для сообщества ресурсных организаций региона готовятся методические рекомендации – унифицированный образ ресурсной организации для провинциального города региона. Какими компетенциями должен обладать сотрудник РЦ? Сколько стоит работа РЦ? Какие услуги должны быть в РЦ, как вести их учет и оценивать их эффективность? Ответы на все эти вопросы будут искать не только организаторы проекта, но и сообщество ресурсных организаций региона с приглашением внешних экспертов – на двух очных конференциях и в течение 12 месяцев заочных встреч и аналитической работы.
В проект также включена работа библиотеки для НКО, проведение аналитики развития сектора, внутренняя рефлексия, стратегическая сессия и еще ряд процессов, которые вместе являются постояннодействующей системой поддержки гражданского общества.
В целом благодаря проекту будет создано более 20 различных услуг для целевой аудитории, помощь получат более 8 000 человек, 8 человека получат рабочие места, появится не менее 14 новых организаций, будет проведено в общем более 50 мероприятий и более 500 консультаций, , а также появится уникальный в регионе рецепт создания эффективной ресурсной организации для малых территорий.

Цель

1. - поддержка в 2023-25 годах системы постоянной комплексной поддержки некоммерческого сектора Нижнеудинского района Иркутской области
2. - формирование к 2025 году устойчивой унифицированной модели ресурсного центра провинциального города/районного центра для трансляции и тиражирования

Задачи

1. 1. Повышение и расширение профессиональных компетенций специалистов, ведущих консультирование целевой аудитории в рамках работы проекта
2. 2. Оказание целевой аудитории комплекса видов поддержки: ресурсной, информационной, коммуникационной, консультационной, образовательной.
3. 3. Анализ и мониторинг развития некоммерческого сектора Нижнеудинского района
4. 4. Анализ работающих моделей ресурсных организаций, определение наиболее устойчивой и эффективной модели ресурсного центра для малых территорий, ее описание и тиражирование.

Обоснование социальной значимости

В фокусе проекта две проблемы.
Во-первых, значительное превышение запроса общественных организаций на поддержку над возможностями ресурсных организаций нашего города. Чтобы увидеть проблему нужно посмотреть на сектор в Нижнеудинском районе в динамике - увидеть три временных среза. Первый срез 2015-16 гг., когда никаких систем и форм поддержки сектора в районе не было.. Реально работающих НКО было две. Суммы привлекаемых средств не превышали полумиллиона, количество субъектов изменений было минимальным, бюджет сектора – незначительным и никем не считался. Второй срез 2019-20 гг.: наша организация начала масштабную работу по оказанию поддержки НКО, начала изучать сектор и продвигать систему поддержки НКО. Уже к 2020 г. количество работающих НКО в районе превысило 20, появились 13 ТОС. При нашей поддержке в 2019 г. подготовлено и направлено 17 заявок, из которых 10 были признаны победителями на различных конкурсах. Заявок, получивших живые деньги в 2019 г. было 5 на сумму 1 474 398 р. (169,1 % по сравнению с 2017 г.). Вклад сектора в экономику района составил 5 млн. (+425,5% к 2018 г.). Всю работу в качестве РЦ в это время мы делали как добровольцы. В этот момент мы получили поддержку ФПГ на проект «Общественный Нижнеудинск». Благодаря проекту мы перешли на регулярную работу, открыли типографию, библиотеку, вели медиа, привозили экспертов и др. Проект проработал 2,5 года. И последний срез – это 2023 г.. За эти 2,5 года сектор показал взрывной рост. Количество субъектов изменений увеличилось с 12 до 32 (+167%), поданных на различные конкурсы – с 20 до 70 (+250%), заявок-победителей – с 10 до 45 (+350%), привлеченных средств – с 1,5 млн. до 25,5 млн (+1566%), консолидированный бюджет сектора – с 5 млн. до 37 млн. (640%). Это развитие, которое невозможно не заметить. Но тут и находится важный элемент понимание проблематики проекта. Сектор в динамике с 2016 года вырос. В особенность – в последние три года. И имеющихся ресурсов организации уже не хватает. Существующие в городе организации, ведущие схожую деятельность не снижают остроту запросов. Общественная палата Нижнеудинского района эту деятельность прекратила вовсе, отдел по работе с НКО направляет обратившихся к нам. А запросы становятся все серьезнее. Конечно, мы решаем эти запросы. Но 2 года работы в качестве РЦ определили, что необходимы дополнительные компетенции в части бухгалтерии НКО и юридической поддержки. Бухгалтерии – потому что работа бухгалтера организации значительно возросла и практически лишила его возможности консультировать. Юриста – потому что в этом поле необходим не волонтер, а сотрудник. Кроме того, именно в этих направлениях регулярно происходят изменения, на которые важно реагировать быстро и профессионально.
Уровень сектора сегодня – не предел. В городе и районе зарегистрированы и/или работают в разной степени активности 101 общественная организация. При этом субъектами изменений являются только чуть больше 30. Потенциал роста – более 60%. Кроме того, в запросах на регистрацию ТОС и СО НКО на сегодняшний день – более 15 сообществ. Это также потенциал роста, на который важно реагировать уже сейчас. Иначе эти люди так и не станут субъектами изменений. Нам, как РЦ, необходимо вырасти, чтобы иметь возможность соответствовать уровню и количеству запросов. Если перестать это делать сейчас – сектор не только остановится, а перейдет в рецессию. В этом фокус первой проблемы. В случае поддержки – эта проблема будет решена в полном объеме и запаса роста хватит на 3-4 года.
Во-вторых, это проблема самоопределения ресурсных организаций региона и отсутствие понятных методологий для тех, кто такой организацией хочет стать. Согласно исследованию, которое провела Общественная палата региона – в регионе используется 4 модели работы РЦ. Каждая из моделей не имеет структуры, описания компетенций, расчета бюджета, описания типов и системы оценки услуг и т.д. Все это приводит к тому, что каждый РЦ в регионе развивается как получится. С другой стороны – это повод назваться РЦ кому угодно. Также в исследовании видно, что лишь 14 МО из 42 имеют РЦ. А мы понимаем, насколько двигаются вперед территории, где такие центры есть. Признают это и главы территорий, видя либо уже имеющийся вклад от работы таких организаций (50%), либо оценивая их высокий потенциал в будущем (35,7%).
Но вот какими они должны быть, какими компетенциями обладать, сколько это стоит для бюджета и т.д. –эти вопросы останавливают территории в попытках развивать РЦ. Разработанное методическое пособие, алгоритмы и бюджеты, помогут другим территориям пройти этот путь значительно быстрее – нам на это понадобилось 5 лет. Кроме того, это поможет несколько унифицировать работу разных моделей ресурсных центров в регионе.
Актуальность и важность обоих обозначенных проблема подтвердили и НКО, органы ТОС и РЦ города и региона в публичном опросе. На момент подач заявки свои подписи в опросе оставили 37 организаций.
Более подробное описание проблемы и проекта - в дополнительных материалах.

География проекта

Иркутская область, в фокусе - Нижнеудинский район (23 муниципальных образования)

Целевые группы

1. Первичная целевая аудитория: зарегистрированные в установленном законом порядке НКО и ТОСы, осуществляющие свою деятельность на территории Нижнеудинского района и города Нижнеудинск
2. организации, исполняющие роль ресурсных центров в Иркутской области
3. Вторичная целевая аудитория: гражданские активисты Нижнеудинского района, а также незарегистрированные инициативные группы, осуществляющие свою деятельность на территории Нижнеудинского района.
4. Стейкхолдеры: администрации поселений Нижнеудинского района, администрация Нижнеудинского района и администрация Нижнеудинского МО
5. Общественная Палата Иркутской области
6. жители города и района, получающие блага от работы общественных организаций и объединений
7. РЦ по поддержке НКО Иркутской области.