Проекты

Краткое описание

Проект открытой программы непрерывного профессионального образования UP.NGO направлен на развитие универсальных компетенций, необходимых для успешной деятельности специалистов НКО. Программа разработана с учетом опыта и вовлечением уже реализованных проектов, исходя из системного рассмотрения деятельности НКО и охватывает вопросы, необходимые для успешного управления и решения задач, стоящих перед организацией, в формате последовательности обучающих модулей. Уникальность проекта в создании программы на базе открытой платформы размещения курсов и уроков для специалистов НКО, которую можно назвать маркетплейсом, так как платформа позволит представлять НКО свои курсы, семинары и уроки для обмена опытом, практиками, методиками и инструментами. На данный момент ближе всего к технологической логике проекта платформа stepik.org, но содержательно платформы профобразования и карьеры для НКО нет, несмотря на растущий спрос и популярность курсов, что подтверждает динамика и статистика разрозненных курсов для НКО в рамках других проектов.
Для реализации проекта заявителем, имеющим большой опыт совместной с НИУ ВШЭ работы по профобучению, будут сформированы команды специалистов по разработке курсов для НКО, пул экспертов и команд НКО, которые представят свои уроки и материалы в удобном и доступном формате видеоуроков по совместно созданной матрице образовательной программы с учетом ключевых актуальных тем.
В рамках проекта будет обеспечено заполнение программы базового курса - не менее 16 модулей с 70 уроками и реализованы программы двух Акселераторов (весна и осень 2022 года). При этом курс будет саморазвиваться за счет новых авторских курсов, в том числе от выпускников программы. При полном прохождение курса, выполнении тестирования и итоговой работы слушатель сможет получить Сертификат. Для включения курса будет разработан открытый формат требований (оформление, методматериалы, тесты и тд.), также можно будет добавлять ссылки на другие форматы курсов.
В рамках проекта гарантировано будут наполнены все уроки базового курса. Для углубленного изучения во второй половине проекта откроется акселератор НКО на основе опыта НИУ ВШЭ по оргразвитию и проработке "бизнес-моделей" устойчивости НКО.
Таким образом, проект позволит:
- Построить открытую платформу базовых и углубленных курсов НКО для НКО (маркетплейс, на базе бизнес-инкубатора ВШЭ) с постоянным контролем качества и расширением количества уроков, каждый из которых можно будет пройти в любое время;
- Сформировать близкий к исчерпывающему набор материалов по каждой теме на основе совместной работы специалистов НКО, выпускников курсов, студентов ВШЭ;
- Сформировать сообщество выпускников с развитием функционала (менторы, инициативные модули).
- Запустить углубленный формат обучения в формате Акселератора по апробированной модели ИСЭП (https://www.di.ngo.ru/) в 2020-2021 гг. (на основе реализуемого долгосрочного гранта Фонда Потанина) и проведение весеннего и осеннего Акселераторов НКО в 2022 году

Цель

1. Формирование системного видения деятельности и комплексного развития профессиональных компетенций сотрудников НКО на основе общедоступной платформы (маркетплейса) дистанционных образовательных курсов, акселератора и сообщества специалистов

Задачи

1. Разработка формата и матрицы курса (формирование экспертного пула и разработка концепции учебно-методического комплекса, вовлечение спикеров, подготовка материалов по каждому модулю и темам для размещения на онлайн-платформе (маркетплейсе)
2. Техническое производство платформы (проектирование, создание и поддержка IT-платформы, программирование форм для контрольно-измерительных материалов), техническое обеспечение записи уроков экспертами (на базе существующей платформы бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ)
3. Тестирования платформы и курса с последующей коррекцией. Настройка техподдержки и сопровождения слушателей.
4. Запуск и поддержка базового курса на платформе (планируется последовательное офлайн и онлайн представление модулей образовательной программы, её экспертов, спикеров, волонтеров, менеджеров, а также обеспечение содержательной и техподдержки при росте числа слушателей)
5. Мониторинг и коррекция материалов курса, помощь в размещении новых материалов
6. Проведение на основе базового курса углубленного Акселератора НКО (весеннего и осеннего)
7. Проведение оценки результатов и социального эффекта (обеспечение контрольно-измерительных мероприятий по анализу эффективности программы для развития некоммерческого сектора)

Обоснование социальной значимости

В условиях повышения нагрузки при одновременном сокращении ресурсов СО НКО, одной из ключевых проблем становится профессионализация некоммерческого сектора. По мнению генерального директора Фонда Потанина Оксаны Орачевой "Сегодня все больше внимания уделяется профессионализации сектора. Как показывают исследования, за рубежом тема компетенций волнует более 70% лидеров некоммерческих организаций. В России можно также отметить заинтересованность сектора в профессиональных кадрах и их развитии. Эта заинтересованность прослеживается в появлении новых образовательных программ, проектов, семинаров, курсов, онлайн-инструментов. Все это свидетельствует о том, что сектор динамично развивается, и ключевая роль в этом развитии отводится человеческому капиталу."
В 2020 году Фонд Потанина и группа ЦИРКОН в совместном исследовании российского НКО-сектора отметили, что обучение, просвещение и образовательные услуги для сектора лидируют как по важности, с точки зрения инфраструктурных НКО, так и по востребованности среди них же.
По данным мониторинга третьего сектора, проведенного Центром исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, "Две трети НКО имеют постоянных сотрудников. Этот показатель растет, и растет доля некоммерческих организаций с постоянными договорами и системной деятельностью. Каждый второй руководитель НКО говорит об энтузиазме, мотивации и личностных лидерских качествах, необходимых для жизнеспособности организации, но при этом качество менеджмента упоминают реже всего".
В помощь сотрудникам НКО уже создан ряд платформ и программ, таких как курс "Управление и развитие НКО" на портале "Душевная Москва", онлайн "Добро университет" от Ассоциации волонтерских центров, "Кухня НКО" ЦРНО, магистерская программа "Коммуникации в государственных структурах и НКО" НИУ ВШЭ, онлайн-курс на сайте Фонда президентских грантов, платные курсы от "Таких дел" и тд. (стр 3-8 полного описанияВ разные годы при поддержке Фонда президентских грантов также было реализовано большое число образовательных курсов для НКО.

Изучив все решения командой проекта был выявлен ряд значимых недостатков программ:
- Отсутствие экспертизы/оценки/рекомендаций каждого модуля сообществом специалистов сектора с возможностью дополнений, в том числе новых уроков;
- Платформы не позволяют пройти любой урок в любое время;
- Как правило не предполагается практических заданий по непосредственному внедрению инновационных практик в деятельность НКО;
- Платформы часто закрыты для других создателей курсов НКО, в том числе, на основе creative commons лицензии;
- Нет исчерпывающих наборов документов и сервисов по каждой теме;
- Отсутствие сервиса накопления, регулярного обновления и актуализации материалов от специалистов НКО, выпускников, студентов ВШЭ;
- Отсутствие сообществ выпускников с развитием функционала программы (менторы, инициативные модули)
- Нет перехода от образовательных курсов к акселерации СО НКО

Учитывая эти "лакуны", в основу проекта заложен магистральный подход "ничего для сектора без сектора" - когда каждый урок, модуль, курс создаются вместе экспертами и специалистами НКО с "открытым кодом" дополнения и предложения собственных инициатив.
Проект поможет НКО оперативно получать необходимые навыки управления и реализации задач, основан на принципах непрерывного обучения, практико-ориентирован, предполагает использование академических ресурсов ВШЭ, вовлечение ведущих экспертов. Все уроки при подготовке и размещении проходят экспертную верификацию, а далее различные формы оценки.
Это позволит:
1. Сохранить и обеспечить развитие пула образовательных инициатив;
2. Сформировать пул экспертов НКО, согласование общих подходов, форматов, стандартов, выстраивание системной программы по всем ключевым направлениям развития компетенций - от разработки до экспертизы каждого модуля, и далее - работы с сообществом;
3. Обеспечить постоянный мониторинг запросов, новых данных и обновление программы.

На платформе будет предусмотрен доступ к постоянно пополняемым лучшим практикам НКО, позволяющий сотрудникам организаций соотнести с ними свои инициативы и проекты, сверяя их с уже реализованными. Все закончившие обучение и прошедшие тестирование слушатели, получат по его итогам соответствующий сертификат и смогут продолжить участие в программе в сообществе выпускников в качестве волонтеров-менторов. Каждый урок базового курса будет дополняться студентами ВШЭ материалами, ссылками, примерами в рамках проектного обучения и реализации третьей миссии ВШЭ.

На основе сформированного в рамках проекта базового курса (70 уроков) запланировано углубленное изучение актуальных запросов по орг-развитию и "бизнес-моделям" устойчивости НКО, для чего будет проведено два Акселератора по апробированной для НКО модели ВШЭ в 2020-2021 гг. (на основе долгосрочного гранта Фонда Потанина).

Результатом проекта станет поддерживаемая заявителем саморазвивающаяся платформа курсов НКО, акселератор на её базе, а также сообщество специалистов, выпускников

География проекта

В связи с тем, что проект призван сделать обучение максимально доступным для НКО в любой точке страны, география охватывает все регионы РФ. При этом планируется проведение презентаций проекта на базе партнерских организаций (НИУ ВШЭ - Москва, Санкт-Петербург, Пермь, Нижний Новгород; ресурсных центров и инфраструктурных НКО - Архангельск, Псков, Нижний Новгород, Новосибирск, Красноярск, Благовещенск, Хабаровск, Владивосток, Якутск и другие), а также участие с презентациями курса в региональных событиях: в рамках проекта запланировано проведение не менее 10 презентаций в различных регионах страны.

Целевые группы

1. Экспертное сообщество некоммерческого сектора
2. Сотрудники НКО (руководители, специалисты, волонтеры)
3. Руководители образовательных проектов и программ для НКО
4. Представители органов власти, МСУ, бизнеса, заинтересованные в развитии сотрудничества с СО НКО