Проекты

Краткое описание

Согласно итоговому рейтингу за 2022 год из 26 муниципалитетов Тюменской области Ишим уверенно занимает второе место. Всего по итогам конкурсов 2023 года среди ишимских СОНКО 41 победитель, общая сумма грантов превышает 26 млн рублей (на 10 августа 2023 года). В городе с населением в 67 тыс. человек более 100 частных НКО, которые с 2020 года получили поддержку на различных уровнях от федерального до местного в сумме более 125 млн. рублей. Анализ расходов 80% из них показал возможность повышения эффективности за счет кооперации, создание единого центра сопровождения и ресурсного обеспечения частных НКО города.
В рамках проекта предлагается
Создание кооперационной финансово учетной службы, аудита, общего хранения и использования МТЦ для частных городских НКО;
Создание кооперационной информационно-аналитической службы, сбора и распространения информации для частных городских НКО;
Создание дизайн студии социальных проектов использующей возможности кооперации для частных городских НКО, организация коммуникационных встреч лидеров НКО по направлениям;
Организация коммуникационных встреч лидеров НКО по направлениям совместных проектов в образовании, культуре, спорте и молодежной политике, ЗОЖ, развития территорий и экологии, проектов направленных на работу с участниками СВО и членами их семей, интеграцию новых российских территорий.
Эффект работы предложенной схемы будет виден после нескольких итераций связанных с циклами федеральных конкурсов грантов: "присматривание" весной 2024 года, "проба" осенью 2024, "желание участвовать" весной 2025.
Предложенная модель на масштабе города Ишима, позволяет сэкономить в среднесрочной перспективе 26,73 млн. на МТЦ и 8,23 млн. на АУП, снизить издержки на штрафы, повысить охват и эффективность информирования населения о деятельности частных НКО города Ишима.
Основными затратами по проекту выступают: затраты на финансово учетное, информационно-аналитическое и консультационное сопровождение, аренду места хранения и размещения ФУС, проведение коммуникационных встреч по проектам.

Цель

1. Повышение связности работы частных НКО осуществляющих свою деятельность на территории города Ишима, повышение эффективности использования их ресурсной базы, информационное и консультационное сопровождение, их продюсирование в социокультурной сфере.

Задачи

1. Создание кооперационной финансово учетной службы, аудита, общего хранения и использования МТЦ для частных городских НКО
2. Создание кооперационной информационно-аналитической службы, сбора и распространения информации для частных городских НКО
3. Создание дизайн студии социальных проектов использующей возможности кооперации для частных городских НКО, организация коммуникационных встреч лидеров НКО по направлениям

Обоснование социальной значимости

7-8 сентября в городе Ишиме проходил семинар «Актуальные практики взаимодействия НКО, власти и бизнеса», на котором доктор педагогических наук, профессор Института молодежи - Тететрский С.В. и директор фонда грантов губернатора Пермского края Малкова Е.В. выступив в качестве экспертов и спикеров предложили проведение инвентаризации ресурсов НКО города Ишима, определения точек роста и взаимоусиления (https://vk.com/video-164514502_456240927). После первичного анализа ситуации была составлена анкета-опросник.
В опросе приняло участие 83 частных НКО города Ишима из 102 зарегистрированных на 01 октября 2023 года.
Информация полученная из опроса: общая сумма выигранных грантов (федеральных, региональных и муниципальных) с 2020 года составила 102,73 млн. рублей. Средняя доля затрат: на АУП - 8,7%, информационное сопровождение - 3,9%, МТЦ - 35,5%. Доля уникального оборудования (то которое может быть использовано в городе только организацией заявителем) - 26,6%, то есть 73,3% оборудования можно предоставлять другим НКО города. 2/3 организаций бухгалтерское сопровождение ведут сторонние организации или самозанятые, 1/4 - ведут руководители и только у 1/16 имеется штатный бухгалтер. Информационное сопровождение 1/16 ведется сторонним СММ, остальные - самими руководителями. Средняя стоимость бухгалтерского обслуживания организации в месяц при ведении хозяйственной деятельности 5,6 тыс. рублей. Средний размер штрафов в год на одно НКО 4,2 тыс. рублей. Средняя стоимость информационного обслуживания организации в месяц при ведении проектной или мероприятивной деятельности 2,9 тыс. рублей. Среднее число подписчиков группы НКО в соц сетях - 944 человек, в мессенджерах - 191 человек, при средней массе контактов в телефонной книге руководителя в 751 контакт.
Исходя из представленных данных в среднесрочной перспективе в случае кооперации могут быть достигнуты следующие мультипликативные эффекты:
Объем запрашиваемых на МТЦ средств, в случае совместного использования может быть уменьшен без учета амортизации на 102,73 млн. х 35,5% доля в заявках х 73,3,% доля схожих МТЦ = 26,73 млн. рублей.
Стоимость оплаты информационного сопровождения может быть уменьшена с 36 мес. * 2,9 тыс. * 83 орг. = 9,29 млн. до 36*75,97*2 = 5,47 млн. руб. (если будут работать 2 СММ специалиста) при этом увеличив эффективность управлениями группами с общим охватом 78,4 тыс. чел., что почти соответствует полному охвату всего населения города Ишима и прилегающих сельских поселений. В месяц разница составит 106,1 тыс. рублей
Объем затрат на бухгалтерское сопровождение составляет 36 мес. * 5,6 тыс. * 83 орг. = 16,73 млн. руб., + 3 г. * 4,2 тыс. * 83 орг. = 1,05 млн. руб. который так же можно будет уменьшив создав на "аутсорсе" обслуживающих участников кооперации 3 рабочих финансово учетных рабочих места с функциями аудита 36*75,97*3=8,2 млн. что в более чем 2 раза выгодней. В месяц разница составит 236,9 тыс. рублей.
Учитывая выше изложенное была разработана следующая модель позволяющая сэкономить в среднесрочной перспективе 26,73 млн. на МТЦ и 8,23 млн. на АУП:
На базе АНО "Вектор развития" создается развивающаяся система от 1 до 4 сотрудников ФУС: ведение финансово учетного сопровождения НКО с 50% оплатой услуг (от рыночной стоимости), передачи на склад АНО "Вектор развития" простаивающих МТЦ у НКО доноров, выдача его нуждающимся реципиентным НКО с учетом их компенсации трансактных издержек. Ведение бухгалтерии, учета и хранением одними и теми же сотрудниками как доноров, так реципиентов снизит недоверие, чувство "жалости" передачи МТЦ, а взаимозаменяемые МТЦ свести к минимуму вероятности оставления донора без этих МТЦ. Помимо донорских МТЦ АНО "Вектор развития" на основе анализа сможет составить собственные запасы наиболее востребованных МТЦ, их приобретения, создания ремонтного и резервного фонда. Профессиональные бухгалтеры существенно снизят риски ведения ФУС, заменив руководителей с соответствующими компетенциями.
Введение в "штат" АНО "Вектор развития" СММ специалистов предоставлена возможность ведения пабликов НКО, может существенно повысить качество контента, его регулярность и узнаваемость у ЦА. Ими может вестись перекрестное "опыление" контентом схожих социальных групп.
По мере накопления информации о деятельности и востребованности социальных услуг, их анализа, возможностей кооперации, доверия к работе сообщества, в штате АНО "Вектор развития" на постоянной основе необходим социолог, дизайнер соцпроектов.
Эффект работы предложенной схемы будет виден после нескольких итераций связанных с циклами федеральных конкурсов грантов: "присматривание" весной 2024 года, "проба" осенью 2024, "желание участвовать" весной 2025, в связи с чем период проекта рассчитан на 17 месяцев.
Предложенные мер могут объединить усилия НКО, создавать проекты на основе коллаборации в образовании, культуре, спорте и молодежной политике, ЗОЖ, развития территорий и экологии, проектов направленных на работу с участниками СВО и членами их семей, интеграцию новых российских тер

География проекта

город Ишим

Целевые группы

1. Представители частных НКО города Ишима
2. Инициативные граждане города Ишима