Проекты

Краткое описание

Проект рассчитан на 12 месяцев и включает в себя цикл активностей, направленных на развитие инфраструктуры и ресурсности специалистов сети госучреждений сферы защиты детства, а также работу по выстраиванию в фонде устойчивой системы фандрайзинга:

1. Ежемесячное проведение групп обмена опытом для специалистов учреждений: 17 онлайн, 5 очных ( в т.ч. выездных) встреч . Регулярная поддержка работы специалистов учреждений внешними экспертами: проведение индивидуальных консультаций, тематических семинаров в микрогруппах, вебинаров по актуальному запросу специалистов или руководства учреждений. Охват специалистов направлением — не менее 90 человек.

2. Поставка в учреждения не менее 4 интерактивных песочниц. Проведение курса повышения квалификации для 15 ключевых специалистов центров по сказочной песочной терапии в очно-заочном формате (не более 3 специалистов от центра, преимущественно психологи) . Ментор — один из ведущих специалистов страны по песочным практикам Татьяна Грабенко. (https://psy.su/persons/100_psihologov_rossii/psy/97579/) Объем курса —32 часа. Из них 20 часов— обучение с участием ментора( 4 часа - онлайн работы, 16 часов — очный интенсив с приездом ментора в Томск). Еще 12 часов — практика. Каждый участник обучения, во-первых, проведет занятия с детьми с последующим групповым разбором, а во-вторых поработает с коллегами по учреждению с целью помочь адаптировать песочницу для своих задач, а также снизить уровень выгорания.

3. Контроль и мониторинг эффективности проектных решений. 1. Ежемесячный сбор данных об объемах (количественных показателях) работ, выполняемых с использованием поставленных в рамках проекта интерактивных песочниц. 2. Запрос и исследование материалов психологической диагностики детей без попечения родителей, с которыми в рамках проекта ведется долгосрочная работа с использованием интерактивной песочницы. 4. Мониторинг влияния проекта на уровень профессионального выгорания специалистов госучреждений защиты детства: проведение тестирования среди всех сотрудников в начале (февраль), середине (июнь/июль) и завершении (декабрь) программы проекта.

4. Внедрение стабильно работающей системы фандрайзинга в работу Томского регионального отделения РДФ. 1. Участие команды (фандрайзер, маркетолог, руководитель, смм-менеджер) в менторской программе по фандрайзингу от Анастасии Ложкиной (https://clubfund.ru/consult): 12 трехчасовых встреч в течении полутора месяцев. 2. Работа по привлечению пожертвований на софинансирование проекта (в том числе покупку песочниц) средств малого, среднего и крупного бизнеса: ежедневное проведение не менее 2 презентаций в режиме личных встреч, участия в бизнес мероприятиях, а также СММ и медиа поддержка сборов. План привлечения пожертвований за проект: минимальный —1 млн рублей (заявлен в количественные показатели), средневзвешенный- 3-4 млн рублей, максимальный — планка в 10 млн рублей рассматривается как высокая, но достижимая.
5. Подробности https://clck.ru/3DxM7D

Цель

1. Повысить качество работы системы учреждений сферы защиты детства путем привлечения социальных инвестиций на развитие материально-технической базы, повышение ресурсности команд учреждений, а также на закрытие текущей потребностей в расходных материалах, используемых в помогающей работе.

Задачи

1. Организовать и провести фандрайзинговую кампанию
2. Повысить ресурсность специалистов и команд в учреждениях сферы защиты детства
3. Оснастить учреждения сферы защиты детства оборудованием для помогающей работы и обеспечить его эффективное использование

Обоснование социальной значимости

Система защиты детства и профилактики сиротства Томской области состоит из 25 госучреждений (https://depsd.tomsk.gov.ru/people/front/depo ), в которых работают 480 специалистов психолого-педагогического профиля (отчет "О положении детей", стр 92, https://clck.ru/3DeK7p ): воспитатели, психологи, логопеды, дефектологи, социальные педагоги. Через них ежегодно проходят 3500 - 4000 детей в трудной жизненной ситуации: дети с ОВЗ и инвалидностью, дети из приемных и кризисных семей. Эти же учреждения обеспечивают проживание-детей сирот (их около 400) и ведут работу по их устройству в семьи. "Специфика нашего региона заключается в больших расстояниях, — подчеркивает председатель комитета по оказанию услуг департамента по вопросам семьи и детей Томской области Ольга Галанцева, которая курирует работу сети. — Учреждения расположены так, чтобы помощь детям в ТЖС была доступна в том числе и в самых отдаленных населенных пунктах".

На сегодняшний день стратегия Томского регионального отделения Российского детского фонда (далее ТРО РДФ) заключается в том, чтобы помогать воспитанникам учреждений, содействуя развитию инфраструктуры центров и вкладываясь в повышение ресурсности их специалистов. "Государство обеспечивает текущую работу учреждений и наиболее горящие их материальные потребности, — говорит председатель ТРО РДФ Галина Терентьева. — Направления, связанные с внедрением новых методик и их материально-техническим оснащением финансируется по остаточному принципу. Учреждения стараются искать на это ресурсы через гранты или спонсоров. Но у кого-то на это хватает сил, а у кого-то нет. Мы решили, что это достойная задача для НКО. Тем более, что наши коллеги по третьему сектору, так или иначе сотрудничающие с этой системой, сфокусированы на другом: фонд "Меркурия" — на развитии наставничества, фонд "Томск без сирот" — на поддержке приемных семей, фонд "Право на детство" — на поддержке кризисных мам".

В 2023-2024 году ТРО РДФ реализовал при поддержке Фонда президентских грантов проект "Песочный импульс", в рамках которого пять учреждений были оборудованы современными интерактивными песочницами, проведен курс повышения квалификации по сказочной песочной терапии, а также выполнено исследование эффективности проекта. (журнал - https://clck.ru/3Dej8B, фильм - https://clck.ru/3DejQM). Итоговый опрос специалистов-участников проекта (стр. 45 журнала) показал, что большинство используют устройство и полученные знания "практически ежедневно" (64%), либо "от случая к случаю " (32,5%). "Песочницы подходят для таких учреждений, так как усиливают эффект работы специалиста любого профиля и уровня квалификации: от подготовленного песочного терапевта до младшего воспитателя, — поясняет Галина Терентьева. — Кроме того, исследования показали, что программа проекта имела эффект профилактики выгорания. Отчасти это связано с тем, что интерактивные песочницы упрощают контакт с детьми — они охотнее участвуют в занятиях. А отчасти это результат того, что наш курс обучения был долгосрочным и предусматривал очные встречи по обмену опытом участников. Мы провели несколько таких мероприятий и увидели, что в них есть большая потребность".

По завершении проекта в ТРО РДФ с запросом о содействии в приобретении песочниц обратились еще 10 учреждений системы защиты детства. "Нам интересен опыт коллег, мы трижды самостоятельно подавали приобретение песочницы на грант, каждый раз немного не хватало", — говорит директор Центра помощи семье и детям Колпашевского района Татьяна Буторина. "Мы провели с коллегами серию встреч. И убедились, что у каждого коллектива есть и технические возможности для размещения устройства, и план его активного использования, — говорит руководитель программы профилактики выгорания проекта Софья Гуревич. — Кроме того в ходе опроса руководителей центров мы выявили наиболее подверженные выгоранию группы сотрудников. Это воспитатели, психологи и соцработники, работающие с кризисными семьями. Со стороны этих групп специалистов есть потребность пользоваться поддержкой внешних для организации экспертов: супервизоров, узконаправленных психологов (например, по работе с приемными семьями), либо просто психологической поддержкой специалистов, не являющихся коллегами по учреждению. Мы решили, что можем создать такую систему". "Наша третья задача — диверсифицировать источники финансирования фонда, — говорит Галина Терентьева. — Будет странно, если мы в рамках проекта отстроим систему внешнего консультирования, она начнет приносит пользу, к ней все привыкнут. А потом проект закончится и мы не сможем ее поддерживать. То же самое касается развития инфраструктуры. По завершению проекта с песочницами, можно смело начинать новый. В государственных центрах нет очень многих новинок, которые стоило бы там иметь".

География проекта

Томская область

Целевые группы

1. Специалисты психолого-педагогического профиля (психологи, дефектологи, логопеды, воспитатели, социальные педагоги, педагоги доп образования, социальные работники) , работающие в государственных учреждениях сферы защиты детства Томской области (список https://depsd.tomsk.gov.ru/people/front/depo)
2. Дети в трудной жизненной ситуации (с ОВЗ, инвалидностью, поведенческими нарушениями, дети-сироты, дети из кризисных семей, дети семей участников СВО) получающие психолого-педагогические и социальные услуги в государственных учреждениях защиты детства Томской области