Проекты

Краткое описание

Благотворительные гастроли 2.0 — всероссийская программа образовательных мероприятий, нацеленных на развитие профессиональной инфраструктурной благотворительности в России, за счет укрепления потенциала и организации взаимодействия региональных НКО, СМИ, власти и бизнеса https://nuzhnapomosh.ru/gastroli/.

Инфраструктурные благотворительные организации – те, где помощь оказывается не одному или нескольким адресатам, а целому спектру благополучателей. Главный критерий – способность системно менять ситуацию.

Пилотный проект реализован командой проекта в 2014 году в 6 регионах. В 2018 году первый и второй этап проекта прошел в Иркутской области, Дальнем Востоке и Урале. Количество обученных НКО за все время - 318.

В 2019 образовательная программа пройдет в Приволжском ФО, Северном Кавказе и Красноярском крае.

Программа модифицирована в соответствии с обратной связью участников, трендами и технологиями современного образования. Улучшения: продуман механизм “горизонтального” вовлечения в обучение представителей органов власти и бизнеса; программа дополнена блоками о планировании, коммьюнити-менеджменте, data-driven подходе; обязательное условие каждого блока - создание сети, практикоориентированность и предоставление инструкций как внедрить инструмент в деятельность НКО; непрерывность программы за счет коммуникации с участниками между этапами, создания дополнительного онлайн-контента; продуман механизм для профессиональной самоорганизации участников.

Этапы:
Подготовительный (обучение координаторов, подготовка к мероприятию в регионе). 1й этап: базовый курс “Планирование. Сообщество. Ресурсы” для НКО, власти, бизнеса, СМИ (ПФО, СКФО, Красноярский край). 2й этап: продвинутый курс “Data-driven подход: тонкая настройка” (ПФО, СКФО, Красноярский край). 3й этап: хакатон по созданию социальной кампании по методике дизайн-мышление для НКО, прошедших обучение в 2018 и сотрудников рекламных агентств. Сквозные формы работы: организация коммуникации между участниками, оценка прогресса между этапами, создание образовательных подкастов, онлайн-интенсивы, вебинары, микро-гранты на организацию митапов участниками.

В краткосрочной перспективе участники освоят следующие навыки и темы:
1) операционное и финансовое планирование
2) создание фандрайзингового плана
3) технологии Интернет-фандрайзинга
4) коммьюнити - менеджмент
5) оценка программной, фандрайзинговой деятельности и коммуникации НКО
6) email-маркетинг
7) социальная журналистика
8) обучение методу дизайн-мышления и работе над брифом

В долгосрочной перспективе: увеличение НКО, планирующих свою программную и фандрайзинговую деятельность; увеличение прозрачности деятельности НКО и узнаваемости среди жителей региона; более активное и профессиональное освещение проблем НКО региональными СМИ; появление партнерских отношений между представителями НКО, СМИ, власти и бизнеса.
Планируется продолжение проекта в 2020 году силами фонда, а также за счет привлечения дополнительных средств

Цель

1. Объединение усилий НКО, СМИ, бизнеса и власти для решения социальных проблем региона
2. Повышение устойчивости некоммерческих организаций за счет применения ими современных инструментов фандрайзинга, планирования и оценки программной и финансовой деятельности; выстраивания системной коммуникации со сторонниками.

Задачи

1. Обучение НКО инструментам планирования программной, фандрайзинговой деятельности, выстраиванию коммуникации со сторонниками
2. Обучение НКО внедрению системы оценки своей программной, фандрайзинговой деятельности и коммуникации со сторонниками
3. Вовлечение в решение социальных проблем представителей органов власти, бизнеса, СМИ через участие в совместном обучении с представителями НКО
4. Поддержка создания сообществ в регионах, объединяющихся вокруг социальной проблемы или направленных на обсуждение профессиональных вопросов работы НКО
5. Вовлечение представителей СМИ в работу НКО, через обучение практикам новой социальной журналистики и совместное обучение работы с коммьюнити
6. Вовлечение представителей рекламных, креативных агентств в решение социальных проблем через участие в хакатоне по созданию кампании на социальную тематику
7. Мониторинг и оценка результатов программы

Обоснование социальной значимости

Отчет фонда “Нужна помощь” “Профессиональная благотворительность в России в развитии: участие населения” (2017) показал - 85% интернет-пользователей за последний год хотя бы раз участвовали в благотворительности. По сравнению с 2016 (72,4%), доля вовлеченных выросла. Интерес к НКО неминуемо ведет их к необходимости максимально профессионально выстраивать свою деятельность и вести системную коммуникацию с потенциальными сторонниками

Исследование фонда КАФ (Благотворительность в России, 2018), показывает, что сектор все еще стоит перед вопросами устойчивости и профессионализации. Факторы, сдерживающие рост благотворительности: недоверие граждан к НКО и тому, как будут расходоваться средства; отсутствие прозрачности и саморегулирования; низкий уровень профессионализма; неравномерное распределение инфраструктуры и ее концентрация в крупных городах.

Эти проблемы осознаются представителями сектора и формулируются в образовательные потребности.Опрос 159 НКО фондом “Друзья” показал актуальность получения следующих знаний: стратегическое мышление, управление проектами,эффективные коммуникации, продвижение. Опрошенные предпочитают практическое, короткое модульное обучение.
Опрос БФ “Нужна помощь”(2017) показал актуальность следующих тем: технологии интернет-фандрайзинга, составление бюджета и финансовое планирование, социальное проектирование, волонтерский менеджмент, PR и работа со СМИ. А выборочный аудит 33 участников “Благотворительных гастролей” 2018 года выявил проблемные области: отсутствие сформулированной стратегии развития организации (18), отсутствие утвержденного бюджета (17) и финансовой аналитики (11), отсутствие фандрайзингового плана (22), отсутствие возможности принимать пожертвования на сайте (17), в т.ч. реккурентные (25).
Программа “Благотворительные гастроли” 2018, по данным оценки, в целом отвечала этим потребностям. Рекомендацией участников по улучшению было создавать пространство для обмена опытом. Эта потребность соответствует современному тренду в образовании - приобретение сообществами коллективных компетенций («Образовательные экосистемы для общественной трансформации». Доклад Global Education Futures, 2018).

Модернизированная программа “Благотворительные гастроли 2.0.” будет отвечать как потребностям НКО в освоении знаний и овладении инструментами планирования, фандрайзинга, работы со сторонниками и пр., так и потребностям в создании сообществ, нацеленных на решение общих проблем, готовых обмениваться ресурсами и компетенциями

География проекта

Регионы Северо-Кавказского федерального округа, регионы Приволжского федерального округа, Красноярский край, регионы Дальнего Востока (Хабаровский и Приморский край, Амурская область), Урал (Свердловская область, Пермский край, Челябинская область), Иркутская область

Целевые группы

1. НКО из Приволжского ФО, Красноярского края и СКФО
2. НКО из Иркутской области, Дальнего Востока и Урала, прошедшие первый и второй этапы программы "Благотворительные гастроли" в 2018 году
3. журналисты региональных СМИ
4. муниципальные чиновники и представители ведомств
5. представители бизнеса