http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: Победитель конкурса

Найди себя: мечтай, планируй, действуй! Корпоративное наставничество как инструмент социальной адаптации, профессионального самоопределения и возможно...

  • Конкурс Первый конкурс 2017
  • Грантовое направление Развитие институтов гражданского общества
  • Рейтинг заявки 93,75
  • Номер заявки 17-1-001688
  • Дата подачи 31.05.2017
  • Размер гранта 2 999 803,10
  • Cофинансирование 1 788 220,00
  • Перечислено Фондом на реализацию проекта  2 999 803,10
  • Сроки реализации 01.09.2017 - 01.09.2018
  • Организация ФОНД ПОДДЕРЖКИ СЕМЬИ И ДЕТЕЙ "хРАНИТЕЛИ ДЕТСТВА"
  • ИНН 7734746677
  • ОГРН 1147700000370

Краткое описание

Корпоративное наставничество для подростков и молодежи группы риска - это принципиально новое направление как в наставничестве, так и в процессе социализации детей-сирот в обществе. Оно помогает подросткам-сиротам более осознанно подойти к выбору профессии и выстроить план личного и профессионального развития при поддержке наставников.

Уникальность данной методики состоит в том, что она разработана для самой сложной категории детей-сирот – подростков и выпускников детских домов, не имеющих поддержки вне стен этих учреждений, и с учетом особенностей их развития, взросления и ограниченности социальных связей и навыков.

В данном проекте мы отводим огромную роль представителям бизнеса на местах. Вовлекая местные
компании в процесс наставничества, мы даем возможность успешным людям создать крепкие, доверительные отношения с подростками, познакомить их с широким спектром интересных и нужных профессий, помочь им найти свое призвание, создать условия для стажировки в летнее время, а затем, если у подростка действительно есть серьезный интерес и мотивация, помочь получить работу в компании.

Наша методика включает обязательный отбор и подготовку подростков и наставников, а также серию мероприятий для знакомства и развития отношений между ребятами и взрослыми. Наши специалисты проводят консультации и сопровождают все пары наставник-подопечный. Каждый компонент программы методически прописан, разработаны механизмы мониторинга и оценки.

Программа реализуется при поддержке Правительства Москвы и при участии Департамента труда и социальной защиты населения г. Москвы. Уже сейчас в ней успешно участвуют 18 бизнес-компаний.
Данный проект охватит еще 4 пилотных региона России – Санкт-Петербург, Татарстан, Нижегородскую и Ростовскую области.

Кроме того, будет создан ресурсный центр по распространению методики корпоративного наставничества, который позволит тиражировать данный успешный опыт и в другие регионы. Организации, занимающиеся социальной адаптацией детей-сирот и сопровождением выпускников, получат эффективный инновационный инструмент, содействующий укреплению местных сообществ и успешной социализации молодежи группы риска.

В проекте примут участие около 100 воспитанников и выпускников детских домов в возрасте от 15 до 21 года и по 3-5 компаний в каждом регионе. Он объединит усилия важнейших секторов общества - государства, НКО и бизнеса с целью успешной интеграции подростков-сирот в общество, сохранения и приумножения человеческого капитала России.

Цель

  1. Создание прочных наставнических связей для подростков и выпускников детских домов, помощь в самоопределении, повышение мотивации к поиску работы, и создание возможностей для стажировки и успешного трудоустройства путем реализации программы корпоративного наставничества в Москве и 4 пилотных регионах России.

Задачи

  1. 1. Создание рабочих групп по вопросам развития корпоративного наставничества в пилотных регионах. В них войдут представители профильных министерств и ведомств, НКО, местного бизнеса, детских интертнатных учреждений.
  2. 2. Внедрение и развитие методики корпоративного наставничества в 4 пилотных регионах: тренинги для специалистов, работа с администрациями учреждений, подготовка детей, привлечение, обучение бизнес-партнеров и разработка индивидуальных пакетов корпоративного наставничества для каждой компании.
  3. 3. Создание ресурсного центра для распространения методики корпоративного наставничества на базе сайта Фонда "Хранители детства", раздел "Ресурсный центр". Сбор и обобщение материалов. Разработка интерактивных инструментов.
  4. 4. Проведение круглого стола и видеоконференции для представителей госорганизаций сферы защиты детства, НКО, интернатных учреждений, и бизнеса по обмену опытом в области наставничества для детей-сирот.
  5. 5. Проведение серии индивидуальных консультаций для организаций, заинтересованных во внедрении методики наставничества.
  6. 6. Подготовка, издание и распространение сборника лучших практик по наставничеству.
  7. 7. Информационное сопровождение проекта: E-mail рассылка, публикации на сайте и в социальных сетях.

Обоснование социальной значимости

Каждый год стены детских домов покидает около 30 000 молодых людей. Они должны начать самостоятельную жизнь, не имея поддержки семьи или близких людей, не зная к кому обратиться за советом или помощью. Им сложно найти себя: обустроить быт, найти работу, создать семью. Низкая мотивация, иждивенческая позиция, отсутствие знаний и навыков, часто являются барьерами для успеха. Спектр доступных профессий представляется им крайне узким. У них нет понимания рынка труда, возможностей для развития. По данным исследования, проведенного МГППУ в 2015 г., только 10-15% выпускников находят стабильную работу. Остальные часто ее меняют, опускаясь по социальной лестнице, ведут асоциальный образ жизни, не могут содержать семью и, как следствие, отказываются от своих детей, продолжая цикл сиротства.

На этапе становления, выпускникам детских домов необходимы пример и поддержка успешных взрослых, которые направляют, советуют, делятся опытом. Следуя за таким взрослым, подросток открывает для себя иной мир. Новое окружение дает ему возможности для развития в профессиональном и личном плане. Такими взрослыми могут стать корпоративные наставники - люди, имеющие стабильную работу и успешные в своей профессии.
В результате программы подростки значительно обогащают свое представление о доступных профессиях, расширяют социальное окружение, осваивают азы профессии и учатся работать в коллективе, что в конечном счете, положительно сказывается на мотивации, заинтересованности в личном развитии и способствует дальнейшему уверенному старту самостоятельной жизни.
Данная программа содействует развитию институтов гражданского общества и реализации Постановления Правительства №481, давая эффективные инструменты для социализации воспитанников и выпускников детских домов.

Методика корпоративного наставничества получила поддержку и признание как у государственных организаций, так и среди НКО. К нам обращается все больше организаций с просьбой помочь запустить такую же программу в различных регионах России. Методика подготовлена нами к тиражированию, поэтому может быть внедрена при сравнительно небольших ресурсах и затратах.
Программа корпоративного наставничества позволит региональным организациям повысить эффективность работы в сфере социальной адаптации детей-сирот, систематизировать волонтерскую активность, повысить уровень вовлеченности общественности в реальную помощь молодежи. В долгосрочной перспективе число выпускников детских домов, имеющих постоянную работу, увеличится на 30-40%.

География проекта

г. Москва г. Санкт-Петербург г. Нижний Новгород г. Ростов-на-Дону г. Казань

Целевые группы

  1. Дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей
  2. Социально ориентированные НКО
  3. органы опеки и попечительства
  4. администрация детских домов
  5. социально активные граждане

Контактная информация

105062, г Москва, Лялин пер, д 5 стр 3