Проекты

Краткое описание

Проект направлен на усиление потенциала региональных и муниципальных некоммерческих инфраструктурных организаций (РЦ) всего ДФО в изменяющихся условиях.
Как антикризисная мера, с самого старта проекта будет запущен постоянный мониторинг и сбор обратной связи во всех субъектах ДФО по ситуации на местах через партнерские РЦ для НКО. Эти данные будут использоваться в первую очередь для того, чтобы можно было быстро реагировать, находить и внедрять реактивные антикризисные решения по выравниванию ситуации и перенаправлению помощи туда, где она наиболее необходима. В соответствии с появляющимися новыми запросами будут обновлены стратегии развития инфраструктурных НКО, их миссии, формы и методы работы с основными партнёрами. В ответ на появляющиеся новые вызовы будут скорректированы программы обучения для сотрудников НКО – антикризисный менеджмент, новые цифровые инструменты работы, настраивание новых каналов коммуникации, внедрение новых практик, показавших свою эффективность. В целом это приведет к повышению устойчивости НКО на местах, расширению помощи и поддержки наиболее уязвимым целевым группам, которые могут оказаться в еще более сложном положении, чем сейчас.
В рамках проекта будет проведен ряд исследований по изучению уровня развития инфраструктуры для НКО в субъектах ДФО на региональном и муниципальном уровнях, потенциала инфраструктурных организаций, их устойчивости и влияния на развитие НКО сектора в каждом регионе, выявление практик работы с бизнесом, развития добровольчества, создания партнёрств и сетевых проектов. Будут собраны наиболее эффективные практики и антикризисные решения, которые способствуют консолидации сектора, укреплению социальных связей и быстрому реагированию на новые вызовы. Будут проведены стратсессии в каждом субъекте, общая стратсессия и выработаны дорожные карты развития НКО.
Будут организованы межрегиональные методические школы для инфраструктурных НКО, тренинги для тренеров – экспертов, будет проведено более 100 обучающих мероприятий во всех субъектах ДФО для не менее чем 1000представителей СО НКО и активных жителей. Тематика обучения будет корректироваться по появляющимся потребностям. В первую очередь это будут антикризисный менеджмент, новые подходы в работе с целевыми группами, соцволонтерство, новые цифровые инструменты и налаживание коммуникации, новые стратегии оказания помощи уязвимым группам и т.п.
За время проекта будет оказано не менее 1500 консультаций для НКО во всем регионе, вовлечено не менее 17 РЦ из 11 субъектов ДФО. Это приведет к повышению устойчивости НКО в регионе, повелению новых партнёрских связей и сетевых проектов, создание библиотеки кейсов «Антикризисная прививка».
Между РЦ в ДФО появятся прочные горизонтальные связи, не менее 60% в обучении на местах будут покрываться за счет привлечения местных тренеров и экспертов. Повышение оргпотенциала и устойчивости РЦ позволит им привлекать в 1.5-2-а раза больше ресурсов на свою деятельность и помощь представителям уязвимых целевых групп.

Цель

1. Повысить устойчивость некоммерческого сектора субъектов ДФО через расширение профессиональных компетенций региональных и муниципальных ресурсных центров (РЦ), укрепление партнерских связей, формирование продуктивной для НКО внешней среды в условиях кризиса и неопределённости.

Задачи

1. Изучить актуальное состояние инфраструктуры для СО НКО в субъектах ДФО на региональном и муниципальном уровнях, потенциала инфраструктурных организаций, их влияния на развитие НКО сектора в каждом субъекте
2. Укрепить лидерские и экспертные позиции региональных и муниципальных РЦ ДФО в развитии конструктивных общественных инициатив НКО на территориях субъектов ДФО в условиях кризиса
3. Усилить потенциал НКО-сектора субъектов ДФО за счет системной и комплексной поддержки деятельности СО НКО, ТОС, инициативных групп и неформальных сообществ граждан

Обоснование социальной значимости

На сегодняшний день НКО столкнулись с ситуацией, по силе воздействия схожей с пандемией.
В конце февраля мы провели фокус-группу с руководителями РЦ ДФО (он-лайн). В целом, все сошлись во мнении, что вместе с изменением ситуации, в худшую сторону «просядут» и НКО, помогающие напрямую уязвимым целевым группам. Это скажется на качестве жизни и на стабильности ситуации в обществе.
Также был проведен опрос, с целью прояснить ситуацию на местах и ожидания. В опросе приняли участие 26 представителей региональных и муниципальных РЦ из всех 11 субъектов ДФО. Более 60% указали, что у них уже повысилось количество обращений от НКО, работающих с уязвимыми целевыми группами, ровно столько же говорят о том, что НКО уже испытывают проблемы с привлечением ресурсов, при этом почти 85% ожидают снижения поступления именно финансовых ресурсов в самое ближайшее время. Как следствие, это приведет к сокращению оказываемой помощи уязвимым целевым группам. Из опрошенных 57,7% ожидают увеличение работы с одновременным снижением ресурсов, а более 11% затрудняются строить прогнозы из-за сильной неопределенности. Более 57 % говорят о том, что уже либо остановили работу с бизнес-партнерами, либо ждут этого в ближайшее время. При этом основное количество запросов от НКО к РЦ – 80,7% - где получить ресурсы (материальные и финансовые), чтобы продолжать оказывать помощь уязвимым группам. По мнению самих РЦ от НКО сейчас более всего ожидаемы запросы на практики работы в изменившихся условиях – 19,2%, быстрые, антикризисные решения по изменению работы с целевыми группами в изменившихся условиях – 46,2%.
Учитывая уроки пандемии, мы считаем особенно важным в экстренно изменяющихся условиях поддержать и сделать более устойчивыми именно региональные и муниципальные инфраструктурные НКО, работающие по модели ресурсных центров. Сектор уже в период пандемии потерял как минимум 10 тысяч СО НКО (по данным исследования Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ). Более того, данные Росстата говорят, что также сократилось количество работников СО НКО и их волонтеров. Данные эмпирических исследований, проведенных Центром исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, говорят о том, что большинство НКО в период пандемии испытывали в своей деятельности три и более проблем. Чаще всего речь идет о проблемах с финансированием, с коммуникациями и с кадрами. 29% руководителей НКО утверждают, что они не смогли адаптироваться к новым условиям работы, и главная причина — неожиданная необходимость цифровизации и ухода в онлайн.
Эти же тревожные ожидания есть в секторе и сейчас. Именно поэтому необходимо работать на развитие потенциала и расширения возможностей ресурсных центров НКО, чтобы они, в свою очередь, могли больше поддержки оказать некоммерческому сектору своих субъектов.
РЦ прекрасно себя показали в период пандемии и выступили точками сборки людей и ресурсов. Во многих местах начали оказывать помощь буквально с первых дней. Также РЦ помогали сориентироваться в непростой ситуации коллегам из НКО - сектора, которые утратили возможность работать привычными методами, не могли сразу сориентироваться и понять, как им продолжить помогать своим целевым группам. В этой связи РЦ взяли на себя двойную нагрузку – с одной стороны стали центрами сбора и распределения гуманитарной помощи и волонтеров, с другой стороны, помогали удерживать на плаву и стабилизировать в целом НКО сектор в каждом регионе. В ресурсных центрах уже сосредоточены экспертный потенциал, знания и необходимые компетенции, партнёрские связи, вокруг них консолидировано сообщество НКО и инициативных групп. Работая с РЦ можно сразу и быстро передавать занятия и технологии, помогающие сориентироваться в кризис, а также получать обратно информацию о том, что происходит на местах, держать руку на пульсе.
Именно поэтому одна из важных задач проекта - мониторинг ситуации, выявление появляющихся проблем и совместный поиск и внедрение быстрых решений, способных стабилизировать ситуацию и перенаправлять помощь и поддержку в наиболее уязвимые места. Другая важная задача – это укрепление самих РЦ и их сотрудников. По данным нашего опроса сами РЦ ощущают необходимость в антикризисном менеджменте, новых формах и методах работы в изменившихся условиях. В связи с уходом западных компаний, появляется новая задача перехода на отечественные цифровые технологии, перепрошивка коммуникаций с сообществами, пересмотр практик работы с бизнесом. Необходимы энергичные и эффективные меры по наращиванию устойчивости инфраструктурных НКО, постоянному мониторингу ситуации и налаживанию обмена реактивными практиками, помогающими быстро решать возникающие проблемы.
Все это потребует от инфраструктурных НКО серьезных изменений своей работы, своих обучающих программ для НКО, подхода к сопровождению НКО, постоянного взаимодействия и обмена опытом, обучения своих сотрудников новым форматам работы. Это еще раз доказывает актуальность и востребованность нашего проекта.

География проекта

Дальневосточный федеральный округ

Целевые группы

1. Представители инфраструктурных НКО ДФО
2. представители СО НКО и инициативные жители ДФО