Проекты

Краткое описание

Развитие небольших территорий - процесс трудоемкий и долгосрочный. Мы знаем об этом не понаслышке - сами живем и работаем в небольшом городе. Этот процесс не имеет быстрых результатов, но при этом имеет слишком много акторов действия. Сценарии и паттерны их поведения очень просты: большая часть жителей либо критикует на диване, либо занимается хаотичной добротой так, как понимает. Активисты начинают делать что-то свое на благо развития своих территорий: кто-то строит площадку для детей, кто-то спортивную зону, кто-то зону отдыха. И все в одном месте. Не получив эффекта или получив скандалы - огоньки активизма быстро затухают. Мы хотим в рамках проекта тесно поработать с самым ранним этапом зарождения гражданского активизма в городе и сформировать единое смысловое поле образа будущего для новых активистов, успешных НКО, органов власти и бизнеса. А самым успешным – дать инструменты реализации своих идей так, чтобы из такого активизма рождались сообщества, НКО, органы ТОС, гражданские инициативы. Таким образом создать акселерационную программу от идеи городского активиста до сообщества, реализующего социальный проект в контексте городского взаимодействия с другими сообществами и органами местного самоуправления.
Проект стартует с запуска общественного пространства «Фабрика» - места, где, как в плодотворной среде, будет катализироваться появление новых городских сообществ и объединений людей по месту проживания, сфере деятельности или сфере интересов. Это ключевой момент проекта – работа городского пространства, в котором любой активист легко и просто может зайти со своими мероприятиями, собраниями, событиями. Провести первые встречи, найти сторонников и друзей. Стать сообществом. Затем для каждого сообщества – включая «якорные», уже работающие в городе – будут проведены семинары «Образ будущего». В этом формате пространство работает с марта по октябрь 2024 года. В конце сезона работы пространства все образы будущего для города – то каким его видит каждое сообщество – «сшиваются» в одну общую карту будущего для Нижнеудинска на форуме городских сообществ в октябре 2024 года с привлечением органов власти, бизнеса и СМИ под руководством опытных тренеров и профессионалов. Но собрать общий образ будущего - не самый важный результат проекта. Важно дать активистам инструменты, чтобы к этому образу идти. Поэтому уже в ноябре 2024 года стартует двухмесячная проектная мастерская "Школа проектирования", на которой сообщества выбирают самые перспективные идеи и превращают их в проекты. А с января по апрель 2025 года в режиме сопровождения идеи будут доведены до участия в различных конкурсах: местных конкурсах субсидий, областном конкурсе субсидий, конкурсах Росмолодежи, конкурсах Фондов Президентских грантов, культурных инициатив, Потанина, Тимченко и т.д. Завершается проект круглым столом в апреле 2025 года, который подведет работе проекта и оценит его эффективность.
Подробное описание проекта прикреплено к заявке в п. 3.1.

Цель

1. Развитие местных сообществ и увеличение к маю 2025 года в г. Нижнеудинске на 25% доли городских сообществ, имеющих эффективные инструменты и готовых этими инструментами менять городскую социально-культурную и экономическую среду, объединенных общим понятийным аппаратом и единым образом будущего города

Задачи

1. Создание комфортной и доступной среды для формирования городских сообществ
2. Включение новых и уже существующих сообществ в формирование общего образа будущего для всего города
3. Усиление компетенций городских сообществ и подбор инструментов для изменения городской социально-культурной и экономической сред силами этих сообществ

Обоснование социальной значимости

Проект направлен на снижение остроты 3 проблемных зон. Причем снижение остроты - это результат в краткосрочной перспективе. В случае же, если работа проекта продолжится «в долгую» (не менее 5-7 лет), то для Нижнеудинска эти проблемы будут решены полностью.
Первая проблемная зона – слабый приток новых активистов в достаточно неплохо работающий сектор в городе. Сектор в Нижнеудинском районе находится в стадии роста. Для оценки динамики важно увидеть 3 временных среза. Первый (2015-16 гг.): никаких систем и форм поддержки сектора в районе нет. Работающих НКО - 2. Суммы привлекаемых средств меньше 1 млн., бюджет сектора незначителен. Второй срез (2019-20 гг.): наша организация начала работу по оказанию поддержки сообществам и организациям, изучать сектор, заниматься GR и продвигать систему поддержки НКО. Уже к 2020 году кол-во реально работающих НКО в районе превысило 20, появились 13 ТОС. При нашей поддержке в 2019 г. подготовлено 17 заявок, из которых 10 были признаны победителями, появился муниципальный конкурс субсидий. Заявок, получивших живые деньги 5 на общую сумму 1, 5 млн. р. (169,1 % по сравнению с 2017 г.). В 2019 г. клад сектора в экономику района составил 5 млн. р. (425,5% по сравнению с 2018 г.). И последняя срез –начало 2023 г.. По итогам аналитического доклада за эти 2,5 года сектор показал взрывной рост. Количество заявок, поданных на различные конкурсы – с 20 в 2019 г. до 70 в 2022 г. (это рост на 250%), заявок-победителей – с 10 в 2019 г. до 45 в 2022 г. (рост на 350%), привлеченных средств с 1,5 млн. в 2019 г. до 25,5 млн в 2022 г. (рост на 1600%), консолидированный бюджет сектора – с 5 млн. до 37 млн. (640%). Это не просто рост – это развитие, которое невозможно не заметить. Казалось бы - где тут проблема? Только положительные выводы. Но наша работа позволила нам увидеть и негативную сторону этих цифр: рост субъектов изменений происходит двумя способами. Либо включаются уже работающие сообщества не из сектора и мигрируют в него (дома культуры, органы ТОС, имеющие на своей территории бюджетные учреждения, образовательные и дошкольные учреждения и т.д.), либо это «одинокие бойцы», пытающиеся зажечь своих друзей и соседей, но оказывающиеся в будущем один на один с грантом. Среди выросшего числа субъектов изменений почти 80% - именно такой рост. В городе не появляются настоящие сообщества, имеющие бОльший потенциал к выживаемости и эффективности. Почему так? С уже сформированными сообществами мы работаем. А с горожанами как со средой для роста новых сообществ никто не работает. Отсутствие новых сообществ в будущем неотвратимо приведет к снижению темпов развития сектора, его выгоранию.
Вторая проблемная зона – сгорание новых активистов. Если взглянуть только на первую проблему, то кажется, что новые субъекты изменений вообще не появляются. Это не так – они появляются, но очень быстро перегорают. На фоне успехов общественных организаций активисты быстро загораются, не успевают обзавестись командой, не обрастают знаниями и компетенциями – а бегут делать добрые дела в рамках собственных компетенций. Это приводит к сопротивлению существующих сообществ и органов местного самоуправления. Активисты не получают результата, но «получают по рукам» и уходят из сектора. Сегодня 2 из 3 сообществ в Нижнеудинске "умирает" течение 1,5 лет. Эти цифры - итог наблюдений в рамках работы портала "Метро городских сообществ". Так происходит потому, что инициатива должна получить время на рост. В это время активисту важно получить среду, в которой он комфортно и в своем темпе будет обрастать компетенциями, навыками, командой. В 2023 году в тестовом режиме открылось пространство «Фабрика», которое на примере показало, что оно становится такой средой. Во время работы «Фабрики» только за 7 месяцев там появилось 3 живых сообщества, одно из которых уже вплотную подбирается к организации НКО. Проект позволит начать работу именно на самом низовом уровне и притягивать к сектору из общего поля сначала простых активистов, затем садить их словно семена в среду общественного пространства для формирования сообщества, после помогать им получить компетенции для реализации их коллективных проектных идей.
Еще одна проблемная зона - разобщенность активистов. Каждое сообщество или организация уверенны, что именно они единственные правильно решают ту проблему, которой занимаются. Или именно их проблема важна – а остальные не настолько. Отсюда конфликты друг с другом, внутри команд, с органами местного самоуправления. У этих историй один «корень зла»: у городских сообществ нет общего образа будущего для города. Каждый видит это будущее только внутри собственного восприятия. Важно научится контактировать друг с другом и строить общие картинки будущего – тогда к ним можно прийти сообща, объединив ресурсы муниципалитета, бизнеса и общественности. Но для этого нужно научится строить этот самый образ будущего.
Детальное описание проблемы приведено в полном описании проекта в п.3.1.

География проекта

г. Нижнеудинск, Иркутская область

Целевые группы

1. Первичная целевая аудитория: жители города Нижнеудинска в возрасте старше 18 лет, имеющие предпосылки к гражданскому активизму.
2. Вторичная целевая аудитория: существующие гражданские активисты г. Нижнеудинска, а также незарегистрированные инициативные группы (сообщества), осуществляющие свою деятельность на территории города.
3. Стейкхолдеры: администрация Нижнеудинского МО, работающие на территории города общественные организации и объединения, жители города и района, получающие блага от работы сообществ, общественных организаций и объединений.