Проекты

Краткое описание

Такая форма ведения деятельности, общественной деятельности , как НКО, за последние 10 лет стала уже привычной нашему обществу, многие общественные организации берут на себя смелость и ответственность за улучшение жизни тех территорий на которых они появились и ведут свою деятельность.
На данный момент работа всего сектора НКО по прежнему остается "Колоссом на глиняных ногах". Поясню: очень низкий уровень правой грамотности руководителей и активистов СОНКО.
Если о своих правах многие активисты и руководители еще худо-бедно знакомы ( интернет, сарафанное радио, работа правовых административных структур,множественные тренеры обучающие социальному проектированию) , то о своих обязанностях многие СОНКО имеют весьма смутные представления.
И это понятно, люди собрались, создали сообщество, чтобы нести добро в массы, а тут то пенсионный фонд позвонит, то Минюст напишет, то налоговая счет закроет за непредставление обязательных форм отчетности. И статистика звонит и ФСС интересуется, и сдаются наши несгибаемые общественники под гнётом непонятной для них "макулатуры".
И вроде всем понятно, что человек умеющий лечить бездомных собак или тренировать новым видам спорта детей, или вышивать бисером ДОКА в своём деле, но законы обязательны для всех и выполнять их обязаны все.
Посетив множество городов , по роду деятельности, и в принципе путешествуя по России, хочу отметить, что к НКО Администрации, как правило, лояльны, ибо проектная деятельность НКО позволяет привлекать на территорию дополнительное финансирование для реализации проектов в социально- значимых направлениях данной территории. Благотворители же (БИЗНЕС) тоже следуют законам, и о своей деятельности должны отчитываться в контролирующие органы, а потому от благополучателей просят, в ответ на предоставленное финансирование, предоставить отчет о целевом расходовании выделенных средств. И тут опять проблема ДОКИ в своем деле и "не бумажного червя", следствие - некорректный финансовый отчет и вот уже территория может потерять мецената.
Настоящий проект направлен на внедрение среди руководителей НКО , пока что северных удаленных регионов ( в центральной России все же вопрос получения консультаций , даже за деньги, не стоит так остро) практических навыков ведения финансово-хозяйственной деятельности.
Уникальность проекта в том, что мы предлагаем организационную помощь в создании подобных ЦК (центров консультаций) силами Администрации и бизнеса, при инициативе НКО, нуждающихся в таких центрах районах.

Цель

1. Информирование всех институтов нашего общества о деятельности СОНКО, развитие общественной активности в общем , помощь в ведение документооборота финансово-хозяйственной деятельности уже существующих на территориях НКО, обмен опытом с иногородними СОНКО, создания дополнительных условий для беспрепятственной и комфортной деятельности НКО с точки зрения законодательных норм.
2. Трансляция имеющегося опыта по созданию и дальнейшему функционированию центров консультаций для СОНКО и социальных предпринимателей.

Задачи

1. Презентация проекта в СМИ заявленных городов .
2. Согласование графика посещений городов с принимающей стороной. , Речь о городах в которых запланированы к проведению мероприятия по внедрению нового способа содействия СОНКО,
3. Приобретение необходимого оборудования и установка на него специального программного обеспечения. Приобретение авиа и ж/д билетов для участников консультационной группы.
4. Проведение мероприятий на внедрение новой методики создания консультационных центров.
5. Освещение каждого проведенного этапа в СМИ. Для увеличение положительного эффекта, распространения информации о технологии реализации проекта , трансляция итогов в интернете.
6. Организация центра постоянной онлайн поддержки начинающим консультационным центрам. Работа центра поддержки.
7. Подготовка и распространение методического материала.
8. Подведение итогов проекта.
9. Составление финансового и аналитического отчета по проекту.

Обоснование социальной значимости

Будучи знакома с огромным множеством замечательных людей, из многих городов нашей необъятной Родины, позволю себе отметить, что рада жить в такое время, когда каждый человек или сообщество не только вправе заявить о себе , но и может вести деятельность направленную на улучшение какого либо сегмента общества или даже всего общества в целом.
По роду своей деятельности, мне многократно приходилось сталкиваться и с тем что умнички-энтузиасты вынужденны "сложить крылья", потому что за расчетный счет надо платить, за несвоевременный отчет в ИФНС, ему почтному отцу и почетному гражданину Города, приходит по почте письмо от судебных приставов о том, что вот мол, штраф у вас.
Или Минюст не получив отчета в электронном или бумажном виде о деятельности НКО инициировал её ливидацию (все по закону). А руководитель НКО деятель - бессеребренник, просто не умеет пользоваться компьютером и НКО занималось деятельностью направленной на сохранении традиционных кулинарных рецептов исчезающих этносов. И это один из множества примеров, я даже не рассказываю что происходит в Родовых общинах КМНС , многие жители из которых ведут традиционный образ жизни и 9 мес из 12 находятся в тундре или тайге.
Мы прекрасно понимаем, что перед законом все равны и мог бы конечно, дядька - общественник - кулинар и подучится компьютерной грамотности , но пока бы он это делал и олени с яками бы ушли у кочевников и рыбы с нерестилась бы у рыбаков и грибов сбор закончился у лесовиков .
Дав возможность социально- значимым НКО вести свою деятельность не оглядываясь, и не опасаясь, зная что у них надежный "тыл", и отчетность сдана и письмо написать есть к кому прийти помощи попросить, полагаю , что мы голову нашего Колосса заставим сверкать еще ярче. Станет меньше проектов - однодневок, в сегментах социальной деятельности и активности укрепятся сильные профессиональные команды, которые со временем станут гордостью города, региона , страны.
Решение найденное нами оно просто, и уже активно применяемое в г. Норильске . Для реализации в других городах должен активно подключится малый бизнес и Администрации этих регионов, с ними и с НКО и нужно вести разъяснительный диалог.
Любое взаимовыгодное сотрудничество должно быть в первую очередь взаимно выгодным.

География проекта

Красноярский край г. Норильск, Диксон , Снежногорск, Талнах, Кайеркан, Оганер Таймырский Долгано-ненецкий район г. Дудинка и посёлки Мурманская область г. Мончегорск г.Мурманск Республика Хакасия г. Абакан и посёлки

Целевые группы

1. Руководители и активисты общественных организаций и объединений в том числе и руководители Родовых общин, благотворительных и общественных фондов
2. Представители бизнеса моногородов
3. Представители власти моногородов