Проекты

Краткое описание

Наш ресурсный центр работает в Ленинградской области с 2020 года (изначально как проект, далее как самостоятельная организация), за эти годы в регионе произошел большой скачок в развитии поддержки некоммерческого сектора и это совместная заслуга и усилия региональных органов власти и ресурсных центров (РЦ) региона. В 2023 году регион первым разработал и опубликовал региональную стратегию развития некоммерческого сектора. По результатам 2023 года Ленинградская область заняла 1 место в рейтинге Министерства экономического развития Российской Федерации по поддержке СО НКО и социального предпринимательства. В нашем регионе есть рабочие и эффективные практики, которые можно и нужно делиться с регионами (статья АСИ о рейтинге и развитии региона https://asi.org.ru/2024/10/11/minekonomrazvitiya-podgotovilo-rejting-za-2023/)
Помимо этого руководитель АНО "ВМЕСТЕ" курирует кластер РЦ (это под проект Школы региональных экспертов) и регулярно взаимодействует с другими ресурсными центрами из разных регионов, что позволяет видеть ситуацию в регионах и активно обмениваться практиками. В том числе среди членов команды, представители регионов, которые также высоко продвинулись в развитии ресурсной поддержке НКО и имеют наработки и кейсы в этой области.
С учетом описанного, а также обратной связи от прошедших опрос представителей ресурсных центров, мы сочли что проект по обмену опытом, обучению начинающих РЦ, выявлению и тиражированию лучших практик работы РЦ - а, главное, созданию сообщества ресурсных центров по всей России, не только будет актуален для самих ресурсных центров, но положительно повлияет на развитие региона в целом. Работа ресурсных центров - это работа по развитию некоммерческого сектора на территории, она непосредственно влияет на привлечение ресурсов, развитие территории, уровень поддержи уязвимых групп населения. В рамках одного проекта невозможно оценить весь долгосрочный эффект работы с ресурсными центрами, но мы планируем действовать системно, в том числе после завершения конкретного проекта, формируя сильное сообщество, поддерживающее своих участников.

Планируется провести серию мероприятий для ресурсных центров из всех регионов России, которые испытывают потребность в обмене опытом, обучении и стандартизации работы на основе лучших практик. Это руководители и лица, принимающие решения в муниципальных и региональных ресурсных центрах поддержки НКО.
Основная цель проекта: формирование профессионального устойчивого межрегионального сообщества региональных ресурсных центров поддержки НКО для повышения уровня профессионализма руководителей и специалистов, работающих в них
Основные мероприятия:
1. Образовательная программа из 3 треков (на треки участники будут определяться в зависимости от уровня развития)
2. 3 стажировки в разных федеральных округах (УрФО, СФО, ПФО)
3. Финальная очная встреча-перезагрузка в Северо-Западном федеральном округе (СПб или Ленобласть)
4. Создание сборника лучших кейсов ресурсных центров

Цель

1. Формирование профессионального устойчивого межрегионального сообщества региональных ресурсных центров поддержки НКО для повышения уровня профессионализма руководителей и специалистов, работающих в них

Задачи

1. Выявить уровень организационного и личного развития руководителей и специалистов, принимающих решения в муниципальных и региональных ресурсных центрах поддержки НКО для составления соответствующих образовательных треков
2. Научить представителей ресурсных центров регионов работать с привлечением и удержанием благополучателей, выстраивать партнерские отношения с основными заинтересованными сторонами на территории: НКО, органами власти, местными сообществами
3. Помочь представителям ресурсных центров выстроить качественный процесс работы как внутри собственной организации, так и с благополучателями (с учетом их потребностей и интересов)
4. Создать для представителей ресурсных центров среду для обмена опытом и успешными практиками развития гражданского общества и повышения качества жизни в регионах

Обоснование социальной значимости

Агентства по развитию предприимчивости и других B2B инициатив, центры общественного развития, точки общественного притяжения - как и с чем только не сравнивают ресурные центры (далее - РЦ) поддержки и развития гражданских инициатив и некоммерческих организаций. Устоявшаяся роль их как самостоятельной единицы, а не просто посредников, неких буферов между разными институциями - реальность некоммерческой отрасли России. На сегодняшний день по усреднённым данным из нескольких источников из более, чем 200 тысяч НКО страны лишь 250-300 относят себя к категории "ресурсный центр": https://ngomap.ru/ и https://rcmap.igrajdanin.ru/. При этом, внутри этого термина прячутся как НКО, так и бюджетные учреждения, коммерческие компании и др. Деления и классификации приводятся на универсальных, отраслевых, специализированных, но где-то делят на многопрофильных, монопрофильных и специализированных. В третьем месте вы найдёте ещё какой-то вид типизации. Объединяет их одно - навык, знание или иной вид ресурса (включая материальный), которым они готовы делиться с другими НКО для развития.

Развитием РЦ в стране занимается не так много организаций. Анализ доступных данных Фонда президентских грантов показал: по направлению «развитие институтов гражданского общества» за 2 года 80% проектов - победителей направлены на развитие НКО внутри региона (разработка проектов, правовые основы и др.), то есть РЦ берут гранты на свою работу и развитие, еще 20% – проекты межрегионального и федерального значения. На сегодня сотрудники РЦ являются именно целевой группой для проектов нескольких НКО: Центр Гарант, Центр ГРАНИ, Сибирский центр поддержки общественных инициатив. Часть крупных федеральных организаций заточена на системную помощь по определенной теме всем НКО, включая РЦ: Юристы за гражданское общество, Клуб бухгалтеров и аудиторов НКО, АСИ, Благосфера, АВЦ. Эти организации реализуют обучающие программы и работают на удовлетворение потребности развития профессиональных компетенций сотрудников РЦ по ряду вопросов.

Единичные команды, в основном, в регионах, развивают свою сеть РЦ, как элемент саморазвития и взаимного обмена знаниями, информацией. Именно такой способ взаимодействия, в дополнение с базисом, который дают старейшие РЦ в виде знаний, приносит бОльший эффект от работы РЦ: во многих конкурсах Федеральных частных фондов заявки именно от данных регионов всегда отличаются качеством, системными подходами и высокой активностью, доступ к самореализации гражданской активности в данных регионах на уровне доступа к МФЦ - ты получишь хорошего качества услугу не только в областном центре, но и в других местах региона. Это же коррелирует с теми данными, которые мы получили благодаря проведенному исследованию (документ прикреплен к заявке). Опрос охватил 45 руководителей и сотрудников РЦ. В опросе участвовали представители 7 федеральных округов: УрФО – 37,8%, ПФО – 20%, СФО – 17,8%, СЗФО – 13,3%, ЮФО – 6,7%, СКФО и ЦФО – по 2,2%.

У авторов этой заявки есть успешные кейсы по развитию профессиональных сообществ. Все мы являемся выпускниками Школы региональных экспертов разных наборов и внутри сообщества объединились в т.н. "Кластер РЦ", куда вошли опытные в работе РЦ люди. В прошлые конкурсы мы ставили во главу угла проф.компетенции сотрудников РЦ (заявка на ФПГ 23-2-001649 подавалась от другой организации из нашего кластера), однако сами не замечали, что успех развития наших же организаций во многом зависел не только от того, что мы изучали и как, а ещё от того, в какой среде мы это осваивали.
Также в рамках подготовки к данному проекту нам удалось разом познакомиться с потенциальными или уже работающими как таковые, РЦ в исторических регионах, недавно вернувшихся в Россию. В сентябре на базе Сенежа прошла проектная мастерская для всех, кто занимается развитием молодежи в исторических территориях. На ней выступал член нашей команды (https://vk.com/wall-130119486_6075) и во время практических заданий снял запрос с коллег о том, что им необходимы навыки, характерные для типичных РЦ по работе с лидерами и НКО в РФ. А также там был озвучен явный запрос на включение в сообщество РЦ, в котором все самостоятельно смогут обмениваться информацией. Включение в сообщество, которого нет... Все контакты имеются в распоряжении команды и будут также включены в работу.

Кратко подытоживая тезисы обоснования:
- РЦ в отрасли уже сейчас естественным путем выделяются в сообщества
- число новых РЦ растёт, переживая очередную волну развития
- обучение необходимое юным РЦ и тем, кто работает в удаленных территориях требует системного подхода, а не точечных курсов в разных центрах знаний
- одни из самых успешных РЦ в стране стали таковыми, работая в сообществе единомышленников
- ключевой подход: обретение своего сообщества РЦ на межрегиональном уровне с включением вновь созданных (в т.ч. из исторических территорий) и посредством технологий формирования сообщества регулярное обучение сотрудников РЦ необходимым для работы навыкам

География проекта

К мероприятиям проекта приглашены ресурсные центры со всей России. СЗФО, УрФО, ПФО, СФО - округа в которых предполагается провести очные встречи проекта, в связи с тем что из них был максимальный запрос от целевой аудитории по итогам анкетирования. Но в онлайн и очных мероприятиях могут принять участие и другие федеральные округа. Сама команда также находится в разных регионах и представляет ресурсные центры из разных уголков России.

Целевые группы

1. Ресурсные центры из всех регионов России, испытывающие потребность в повышении квалификации, обмене опытом и стандартизации работы на основе лучших практик. Руководители и специалисты, принимающие решения в муниципальных и региональных ресурсных центрах поддержки НКО