Проекты

Краткое описание

Проект долгосрочный, рассчитан на 3 года, направлен на профессионализацию и объединение региональных НКО. Проект вмещает в себя 4 направления работы:
1. Развитие организационно-управленческого и финансового потенциала СОНКО, повышение уровня их профессионализации:
- повышение профессиональных компетенций руководителей НКО (проведение 3-х годичного цикла обучения управленческим навыкам, стратегическому развитию, PR, фандрайзингу и социальному предпринимательству)
- повышение профессиональных компетенций специалистов субъектов системы профилактики и экспертного сопровождения семей с детьми в кризисе (2-х годичный цикл практических семинаров по репликации модели «Межведомственной службы экспертного сопровождения семей с детьми в кризисе») для психологов, педагогов, юристов, специалистов КДНиЗП, представителей СУ СК и судей
- создание площадки для обмена опытом - проведение VI и VII Всероссийских Конференций «Сохраним семью для ребенка! Приюты для матерей с детьми» в гг. Москва и Екатеринбург (с участием 25 регионов РФ, Белоруссии, Казахстана)
- подготовка основы для создания Ассоциации организаций, имеющих в своей структуре приюты временного проживания женщин с детьми
- распространение и передача опыта работы организации по «Мониторингу и Оценке деятельности кризисных центров для матерей с детьми»
- выпуск Книги «НКО, внесшие структурные изменения. Люди и персонажи»
2. Продвижение системной благотворительности и социального предпринимательства в Свердловской области с вовлечением бизнеса и граждан в социальную сферу:
- проведение совместно с АЦ «Эксперт-Урал» Ежегодной конференции «Благотворительность на Урале» по теме: «Бизнес и НКО: проблемы и перспективы сотрудничества», проведение соц. исследования на территории Большого Урала - 6 регионов
-проведение Ярмарки социальных проектов НКО
-развитие женского предпринимательства для оказания помощи семьям в т.ж.с.
- проведение обучающих семинаров и благотворительных акций с волонтерами, готовыми к оказанию помощи НКО (организация- база для практики студентов)
3. Развитие деятельности регионального Ресурсного центра, его организационной и методической устойчивости:
- создание и работа на базе РЦ коворкинг-сообщества Уральских НКО (встречи, обсуждение лучших практик, PR- продвижение)
- создание Библиотеки НКО
4. Оказание психологической и социально-правовой помощи семьям с детьми в трудной жизненной ситуации в целях сохранения родной семьи для ребенка:
-работа по профилактике отказов от детей на базе роддома и по самообращению женщин
-предоставление женщинам с детьми условий для временного проживания в Кризисном центре
-издание книги «Истории успеха. Родная семья. Портрет женщин с ребенком на руках"
Представленный проект требует длительной реализации, поможет региональным СОНКО выработать долгосрочные стратегии развития, повысить потенциал, снизить риски, получив ресурс для системной работы с возможностью эффективного планирования и развития сектора (с переходом на системную благотворительность)

Цель

1. Повышение эффективности работы региональных СО НКО посредством их структурной поддержки и профессионализации сектора. Формирование коммуникационной площадки
2. Снижение случаев семейного неблагополучия через наработку компетенций специалистов субъектов профилактики и повышение качества жизни семей с детьми с оказанием им комплексной помощи
3. Продвижение системной благотворительности и социального предпринимательства в Свердловской области с вовлечением бизнеса и граждан в социальную сферу

Задачи

1. Повышение организационно-управленческого и финансового потенциала региональных СО НКО, наращивание профессиональных компетенций руководителей и специалистов третьего сектора (посредством проведения 3-х годичного цикла обучения)
2. Объединение профессионального сообщества организаций, имеющих в своей структуре приюты для женщин с детьми, оказание им экспертной поддержки и подготовки основы для создания Ассоциации
3. Развитие деятельности регионального Ресурсного Центра – рабочей площадки для объединения возможностей власти, бизнеса, НКО и волонтеров в решении социальных задач. Создание и работа на базе РЦ коворкинг-сообщества Уральских НКО
4. Профилактика отказов от детей и предотвращение изъятия ребенка из семьи посредством оказания психологической и социально-правовой помощи семьям с детьми в трудной жизненной ситуации
5. Оснащение Кризисного центра с увеличением количества мест для семей и расширением спектра оказываемых услуг. Предоставление женщинам с детьми мест временного проживания с сохранением родной семьи для ребенка
6. Повышение профессиональной компетентности специалистов субъектов системы профилактики и экспертного сопровождения семей с детьми в кризисе (2-х годичный цикл практических семинаров по репликации модели «Межведомственной службы экспертного сопровождения семей с детьми в кризисе»)
7. Привлечение внимания общества и бизнеса к актуальным социальным проблемам с выявлением и долгосрочной финансовой поддержкой общественно значимых проектов (проведение конференции 6 субъектов РФ, обмен опытом между регионами, мастер-классы от бизнеса, обучающие мероприятия; Ярмарка социальных проект

Обоснование социальной значимости

Социальная ситуация в РФ характеризуется ростом случаев семейного неблагополучия - основной причиной социального сиротства. Хотя государство предлагает поддержку семье, семейная политика больше не является приоритетом государства. Она зависит от социально-экономического потенциала и возможностей регионов, а также от уровня развития и эффективности работы более мобильного и оперативно реагирующего на возникающие потребности общества некоммерческого сектора.
По данным Минюста РФ за 2017 год в России зарегистрировано около 228 тысяч некоммерческих организаций (только на территории Свердловской области зарегистрировано 7300 НКО, это третий показатель среди регионов России). Несмотря на многочисленность сектора, имеется ряд проблем, затрудняющих его развитие: несовершенство правового регулирования, отсутствие постоянного финансирования (по данным мониторинга ГУ-ВШЭ почти трем четвертям организаций не хватает средств для полноценного выполнения задач), нехватка квалифицированных кадров, отсутствие стратегического планирования и оценки эффективности своих программ, разобщенность (даже среди тех, кто работает в одной сфере). Руководителям НКО, чтобы выжить в сложной экономической ситуации, не хватает знаний, присущих коммерческой сфере. Если к этим трудностям добавить разовую и бессистемную помощь бизнеса и волонтеров– все это не позволяет достигать нужного уровня эффективности, снижает качество работы и сужает спектр оказываемых услуг.
Правительство предпринимает меры для интегрирования НКО в государственную систему и распространения эффективных практик в те регионы, где ощущается нехватка системной поддержки, единого подхода и единых программ поддержки третьего сектора. Т.о., для эффективных СО НКО открываются возможности для реализации долгосрочных проектов с перспективой полноценного развития, выходом на новый качественный уровень и отработкой социальных технологий в сфере социальных услуг.
Для НКО становится недостаточным оказывать адресную помощь: необходимо повышать профессиональные компетенции, организационно-управленческий и финансовый потенциал, решать инфраструктурные вопросы, переходить на системную благотворительность, а для этого необходимо развивать социальное предпринимательство.
Назрела острая необходимость и в объединении усилий и ресурсов НКО, укреплении профессиональных сообществ, поддержки Ресурсных Центров - пространств и рабочих площадок для объединения возможностей власти, бизнеса, НКО и волонтеров в решении социальных задач

География проекта

- 25 субъектов РФ (проведение обучения руководителей и специалистов НКО, проведение Всероссийских и региональных конференций, обмен опытом работы, стажировочная площадка, аналитический сбор информации об НКО РФ) - Территория Большого Урала, 6 регионов: Свердловская, Курганская, Тюменская, Челябинская области, ХМАО-Югра и Пермский край (конференция, исследование) - 3 Муниципалитета Свердловской области: г. Екатеринбург, г. Полевской, г. Первоуральск и 1 Муниципалитет Тюменской области: г. Ишим - обучение специалистов - субъектов системы профилактики; текущая системная работа в оказании помощи семьям с детьми в трудной жизненной ситуации, предоставление временного приюта для женщин с детьми

Целевые группы

1. СО НКО, работающие в сфере профилактики семейного неблагополучия (в т.ч. имеющие в своей структуре приюты временного проживания для женщин с детьми)
2.  Руководители НКО, религиозных и государственных организаций, оказывающие профессиональную помощь семьям с детьми (в т.ч. в ситуации домашнего насилия)
3.  Представители бизнеса, власти
4.  Специалисты органов и учреждений субъектов системы профилактики, работающие с семьями и детьми группы риска
5.  Семьи с детьми в трудной жизненной ситуации (в т.ч. отсутствие жилья, пострадавших от насилия)
6.  Дети, над которыми нависла угроза отказа от них матерями либо изъятия из семьи и в ситуации развода родителей
7.  Волонтеры