http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: проект не получил поддержку

Перезагрузка работы НКО - повышение эффективности работы с целевой аудиторией

  • Конкурс Первый конкурс 2024
  • Грантовое направление Развитие институтов гражданского общества
  • Номер заявки 24-1-001116
  • Дата подачи 16.10.2023
  • Запрашиваемая сумма 1 654 307,00
  • Cофинансирование 348 000,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта  2 002 307,00
  • Сроки реализации 01.02.2024 - 31.10.2024
  • Организация РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПО ЗАЩИТЕ ПРАВ И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ ДЕТЕЙ-ИНВАЛИДОВ РЕСПУБЛИКИ МАРИЙ ЭЛ "ОСОБАЯ СЕМЬЯ"
  • ИНН 1215193280
  • ОГРН 1131200000524

Краткое описание

Для проекта "Перезагрузка работы НКО - повышение эффективности работы с целевой аудиторией" в рамках программы сотрудничества с тренерами-экспертами планируется тренинговая программа по темам:
1.Базовые навыки эффективного консультанта пациентской организации.
2.Проектируем вместе.
3.Команда мечты.
4.НКО-кейс.
5.Лидер-менеджмент.
Обучение приглашёнными экспертами будет проходить на базе РОО РМЭ "Особая семья" в оффлайн и онлайн формате.
1. проведение организационной диагностики НКО, разработка стратегии, составление и консультационное сопровождение проекта организационного развития
2. передача инструментов и развитие компетенций командного взаимодействия
3. развитие управленческих компетенций делегирования, командообразования, мотивации на основе проекта оргразвития.
Два участника проекта пройдут обучение трансформационным играм по работе с ценностями, целями, мотивацией, колесом жизненного баланса, отработке навыков ассертивного поведения.
Три участника проекта пройдут обучение фандрайзингу.
Вся информация по проекту будет размещена в группе организации в социальной сети ВКонтакте.

Цель

  1. Развитие профессиональных компетенций руководителя и актива РОО РМЭ "Особая семья" и её профессиональной мобильности для повышения устойчивости, результативности и качества работы организации.

Задачи

  1. Повысить эффективность деятельности руководителя и актива организации в осуществлении системной консультативной помощи, сопровождении и поддержки семей, воспитывающих детей и подростков с инвалидностью.
  2. Внедрить проектный подход в деятельность организации.

Обоснование социальной значимости

За последние годы очень сильно выросла нагрузка на актив нашей организаций, который работает на максимуме своих возможностей, по работе с семьями, воспитывающими детей и подростков с инвалидностью. Актив общается и консультируют индивидуально по телефону и при встречах, онлайн в тематических чатах, чтобы снять остроту существующих проблем. Родители обращаются за поддержкой с запросом информации о том, какую помощь и как они могут получить в сфере образования, здравоохранения, прохождения МСЭ и получения ТСР, по вопросам, связанным с трудовым законодательством. Более половины запросов касаются вопросов социальной и психологической поддержки: эмоциональное состояние и психологический дискомфорт, взаимодействие в семье, социальная и профессиональная адаптация и др. У руководителя и актива всё чаще встречаются случаи психологического выгорания, демотивации, желания все бросить.
В данный момент мы не способны должным уровнем удовлетворить возросшие запросы нашей целевой группы. Наша организация создавалась активными родителями детей с инвалидностью в 2013 году. Ни у кого не было знаний и опыта работы в общественной организации. На данный момент в развитии работы организации мы "зашли в тупик". Мы не владеем практическими технологиями, инструментами и навыками поддерживающего и проблемно-ориентированного консультирования; коучингового стиля взаимодействия с пациентами; технологиями самомотивации, саморегуляции и поддержания эмоциональной устойчивости. Перечисленные факты могут привести нас к эмоциональному выгоранию, демотивации и прекращению деятельности по оказанию помощи пациентам, развалу организации. Вместе с тем устойчивость организации зависит также и от умений руководителя активизировать членов организации, активных родителей, вовлечь их в решение проблем, обострившихся в последние три года.
Мы хотим научиться работать эффективнее для устойчивого развития нашей организации. Для этого мы привлекаем экспертов, работающих в данной теме более 12 лет.

География проекта

г. Йошкар-Ола

Целевые группы

  1. Руководитель и актив РОО РМЭ "Особая семья" - родители детей и подростков с инвалидностью.

Контактная информация

Респ Марий Эл, г Йошкар-Ола, ул Луначарского, д 51, кв 18 Веб-сайт: нет