Проекты

Краткое описание

PROрыв студенческого спорта – социально-значимый федеральный проект, направленный на качественный прорыв в развитии физической культуры и спорта в студенческой среде.
Проект предусматривает комплексный подход к решению актуальной проблемы в студенческом спорте – недостаточный уровень развития студенческих спортивных кубов (далее - ССК, клубы) в образовательных организациях высшего образования. В качестве основного механизма решения данной проблемы в проекте предлагается внедрить эффективную модель функционирования ССК в 200 клубах, и по итогам, впервые сформировать и развить институт опорных (регионального значения) ССК в форме региональных общественных организаций в 50 субъектах Российской Федерации.
Стоит отметить, что выбранные для проекта 200 ведущих ССК и ключевые показатели проекта (KPI) были определены по итогам образовательного проекта АССК.pro, успешно реализованного за счет президентского гранта в период с декабря 2017 года по июнь 2018 г.. Эффективная модель функционирования ССК была разработана по итогам совместной работы организации-заявителя с руководителями ведущих студенческих спортивных лиг и опорных студенческих спортивных клубов, зарегистрированных в форме НКО, имеющих положительный опыт функционирования в качестве региональной некоммерческой организации.
Сложность, масштабность и глубина содержания идеи предлагаемого проекта предполагает решение поставленных задач в долгосрочный период. Долгосрочность объясняется длительной образовательной и подготовительной работой, которая по замыслу проекта необходима для объективного и эффективного выявления и развития 50 опорных ССК.
Выявление 50 опорных ССК реализуется с помощью специальной мотивирующей образовательно-состязательной программы, реализуемой для руководящего состава 200 ССК по 5 направлениям работы: руководитель ССК, ивент-менеджер, менеджер-маркетолог, медиа-менеджер, администратор студенческих команд и секционной работы.
Успешность реализации проекта будет обеспечена за счет внутренних ресурсов организации-заявителя, а также благодаря выстроенным партнерским взаимоотношениям с администрациями образовательных организаций высшего образования.
Реализация проекта позволит создать благоприятные условия для систематических занятий физической культурой и спортом для 150000 студентов в возрасте от 17 до 28 лет из 200 образовательных организаций страны. Основным инструментом качественной реализации такого масштабного проекта станет создание всероссийского информационно-статистического портала (сайта), что позволит, помимо создания единого новостного контента, впервые в динамике оцифровать внутривузовский студенческий спорт по количественным и качественным параметрам.
В рамках проекта также предусмотрено проведение ежегодного независимого мониторинга наличия, состояния, использования и доступности спортивной инфраструктуры в образовательных организациях высшего образования. Данный мониторинг позволит лучше понимать какими должны быть следующие шаги проекта.

Цель

1. Формирование и развитие института опорных студенческих спортивных клубов (в форме НКО) в 50 субъектах РФ, способных реализовывать на высоком уровне федеральные, региональные и собственные социально-значимые проекты и программы в сфере студенческого спорта.
2. Создание условий для совершенствования спортивной инфраструктуры в образовательных организациях высшего образования путем внедрения специальных мероприятий (конкурс "Лучший ССК" и ежегодный независимый мониторинг наличия, состояния, использования и доступности спортивной инфраструктуры в образовательных организациях высшего образования).

Задачи

1. Провести для руководящего состава 200 ССК обучающую программу по внедрению эффективной модели функционирования ССК по реализации ключевых показателей проекта (KPI), и по итогам, дать им задание на этап "Домашняя работа" на период с декабря 2018 г. по май 2019 г.
2. Обеспечить мониторинг выполнения 200 клубами этапа "Домашняя работа" и провести сводный анализ полученных результатов.
3. Обеспечить проведение мотивирующих мероприятий, направленных на создание конкуренции между ССК в качественном выполнении "Домашней работы".
4. Разработать и организовать специальную офлайн программу обучения (следующий этап выявления и развития опорных ССК) для руководящего состава ССК "Работа над ошибками" по итогам анализа мониторинга эффективности выполнения клубами этапа "Домашняя работа" и дать задание им на этап "Экзамен".
5. Обеспечить реализацию (в части создания минимальных равных условий) и мониторинг выполнения 200 клубами этапа "Экзамен", провести сводный анализ полученных результатов и по итогам выявить 50 опорных ССК (по одному в каждом из 50 субъектов РФ).
6. Обеспечить проведение мотивирующих мероприятий, направленных на создание конкуренции между ССК в качественном выполнении "Экзамена".
7. Провести углубленный тренинг (следующий этап выявления и развития опорных ССК) "Опора АССК России-2020" для выявленных по итогам этапа "Экзамен" 50 опорных ССК в соответствии с утвержденной в проекте моделью (KPI) эффективного функционирования региональной общественной организации.
8. Оказать содействие в регистрации 50 опорных ССК из 50 субъектов РФ в форме региональной некоммерческой организации (НКО), прошедших углубленный тренинг "Опора АССК России-2020".
9. Обеспечить реализацию (в части создания равных условий) и мониторинг выполнения 50 опорными ССК, прошедшими углубленный тренинг "Опора АССК России-2020", этапа "Выпускная квалификационная работа".
10. Обеспечить проведение мотивирующих мероприятий, направленных на создание конкуренции между опорными ССК в качественном выполнении "Выпускной квалификационной работы".
11. Провести заключительный тренинг (следующий этап выявления и развития опорных ССК) "Опора АССК России-2021" для 50 опорных ССК в соответствии с утвержденной в проекте моделью (KPI) качественной разработки новых социальных проектов.
12. Провести мониторинг наличия, состояния, использования и доступности спортивной инфраструктуры в образовательных организациях высшего образования в динамике за три года.
13. Обеспечить информационное освещение мероприятий проекта.
14. Обеспечить организационное и техническое завершение проекта.

Обоснование социальной значимости

Одна из важнейших проблем в наши дни – это, безусловно, развитие студенческого спорта. Очевидна особая значимость этого направления как для формирования резерва для спорта высших достижений, так и для продвижения спортивной культуры, ценностей здорового образа жизни в молодежной среде. Приоритеты развития студенческого спорта должны быть обозначены и в правительственной стратегии развития физической культуры. Главный из них – существенное увеличение числа учащихся, которые регулярно занимаются спортом, с 35% в 2009 году до 80% в 2020 году. За этими цифрами, как мы с вами понимаем, – наше будущее: здоровые и крепкие поколения молодых граждан нашей страны. Мы знаем, что в студенческие годы у человека появляется много новых возможностей, увлечений, интересов. И важно, чтобы среди них не потерялся спорт. Очевидно, что увлечение физической культурой, активный образ жизни вновь становятся для молодёжи правилом хорошего тона, модным направлением». Нельзя не отметить существование объективных проблем, не позволяющих в настоящий момент студенческому спортивному движению стать фундаментом в формировании здорового образа жизни молодежи и развитии российского спорта. На сегодняшний день существует ряд проблем, связанных с ведением здорового образа жизни среди студентов, вовлеченности в спортивный процесс и доступности соревнований для студентов. Так, согласно полученным данным, по стоянию на 2017 год более 50 % студентов имеют отклонения в здоровье и более 45 % студентов подвержены вредным привычкам. Вместе с этим наблюдается нехватка занятий по физической культуре, спортивных объектов, и, как следствие, нехватка соревнований и спортивных активностей, в которых могли бы принять участие студенты. Так опрос в фокус-группах показал, что в вузах, где имеется надлежащая инфраструктура, спортивные залы во внеучебное время сдаются в аренду. Тем самым, соревнования там проводятся далеко не в полном объёме. В вузах же, где спортивная инфраструктура находится в неудовлетворительном состоянии, соревнования проводятся либо в большем количестве, ли не проводятся вовсе. Помимо этого, было отмечено, что соревнования в основном проводятся для членов сборных команд, которые имеют специальную подготовку по одному виду спорта и принимать участие в таких состязаниях нецелесообразно. Также по итогам работы в фокус-группах было выявлено, что городские соревнования по тому или иному виду спорта не всегда доступны и связаны с организационными взносами и арендой спортивных объектов.

География проекта

г. Москва, г. Санкт-Петербург, г. Севастополь, Дальневосточный федеральный округ, Сибирский федеральный округ, Уральский федеральный округ, Приволжский федеральный округ, Центральный федеральный округ, Северо-Западный федеральный округ, Северо-Кавказский федеральный округ, Южный федеральный округ.

Целевые группы

1. Молодежь и студенты