Проекты

Краткое описание

Проект связан с реализацией комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности некоммерческих организаций России в сфере реализации социально-значимых проектов в условиях перехода к цифровой экономике. В рамках реализации проекта предлагается разработка отраслевого информационно-технического решения (IT-платформы) по управлению некоммерческими организациями и социальными проектами. В рамках данного проекта также предполагается создание рейтинга эффективности деятельности НКО, основанного на системе открытых данных и работе в IT-платформе. Отраслевое решение, разработанное в рамках проекта, будет представлено в форме портала управления задачами и проектами, которое будет доступно в свободном доступе использования всем заинтересованным некоммерческим организациям России. На базе данного портала и с вовлечением высшего учебного учреждения будет организована уникальная образовательная программа повышения квалификации сотрудников социально-ориентированных некоммерческих организаций с целью повышения их профессиональных компетенций. Описанные мероприятия проекта будут способствовать цифровизации деятельности некоммерческого сектора и развитию современных технологий коллективного взаимодействия.

Цель

1. Повышение эффективности деятельности и производительности 200 социально-ориентированных некоммерческих организаций на 20% путём разработки и внедрения IT продукта – платформы по управлению проектами.
2. Повышение уровня профессиональных компетенций сотрудников социально-ориентированных некоммерческих организаций на 15% путём разработки программы дополнительного профессионального образования «Цифровой менеджмент НКО» и апробации её на 100 работниках некоммерческого сектора.

Задачи

1. Провести социологическое исследование по определению проблем функционирования социально-ориентированных НКО.
2. Разработать критерии и создать рейтинг эффективности деятельности социально-ориентированных НКО.
3. Разработать IT-платформу управления проектами для социально-ориентированных НКО.
4. Реализовать программу дополнительного профессионального образования сотрудников социально-ориентированных НКО.

Обоснование социальной значимости

В связи с масштабным реформированием общества в рамках цифровой экономики (в т.ч. в рамках майский указов Президента РФ) особую актуальность приобретают вопросы социального проектирования и цифровизации деятельности некоммерческого сектора. Социальное проектирование
используется в государственных и негосударственных, в коммерческих и некоммерческих организациях.
Происходит качественное обновление содержания и механизмов социального взаимодействия, вызванное трансформацией социально-политических и экономических процессов в российском обществе, что требует формирования у современного поколения качества, адекватные изменившимся общественным требованиям. Сложность решения этой проблемы определяется не только многоуровневостью и многофакторностью процессов социализации, но неизбежным в ситуации социально-экономического развития дисбалансом элементов инфраструктуры поддержки социальных
проектов и социально-ориентированных некоммерческих организаций. На сегодняшний день многие социально-значимые проекты реализуются путем формирования межорганизационных связей и коммуникаций некоммерческих организаций, что затруднено отсутствием инструментов управления проектами и координации деятельности данных НКО. Зачастую для решения данных проблем используются многочисленные информационные программы, на освоение которых требуются организационные временные и человеческие ресурсы, которые могли бы быть перенаправлены непосредственно на проект. Одновременно с этим существует потребность в активном переобучении сотрудников НКО для перехода к работе с цифровыми системами, а также для внедрения инновационных подходов к управлению проектами НКО. Всё это обуславливает актуальность создания единого
информационного решения, простого в управлении и направленного на решение многофункциональных проектных задач.

География проекта

Центральный федеральный округ ((далее ФО), Москва, Московская обл., Тульская обл.), Приволжский ФО (Татарстан, Удмуртия, Ульяновская обл., Саратовская обл., Пермский край), Северо-западный ФО (Санкт-Петербург, Ленинградская обл.), Южный ФО (Ростовская обл., Краснодарский край), Северо-западный ФО (Ставропольский край), Уральский ФО (Челябинская обл., Свердловская обл.), Сибирский ФО (Новосибирская обл., Омская обл.), Дальневосточный ФО (Приморский край, Хабаровский край). Общий подход: в среднем по 2 пилотных региона с большой концентрацией НКО в каждом федеральном округе.

Целевые группы

1. сотрудники социально-ориентированных некоммерческих организаций