Проекты

Краткое описание

Личностный управленческий потенциал руководителя и членов его команды является ведущим фактором, влияющим на успешность и устойчивость деятельности организации. Активная жизнь руководителя социально ориентированной некоммерческой организации (далее – СОНКО), чаще всего находящейся в режиме разработки, апробации и внедрения новых технологий по решению острых социальных проблем, в авангарде общественных событий, но при этом в условиях финансовой нестабильности и неопределенности, в постоянных поисках ресурсов и поля для самовыражения, предъявляет к нему особые требования: высокий уровень личностного и профессионального развития, определенный перечень управленческих компетенций.
В этих условиях каждый руководитель СОНКО, живущий "душевными порывами" в соответствии с высокой миссией служения людям, находится в зоне риска переживания синдрома профессионального выгорания и нуждается в особой психологической поддержке как со стороны профессионалов, так и со стороны профессионального сообщества коллег.
Предлагаемый проект представляет собой комплекс мероприятий, направленных на развитие личностного и управленческого потенциала руководителей СОНКО Хабаровского края, включающих сквозную индивидуальную оценку управленческих компетенций каждого участника, обучающие мероприятия по развитию навыков психологической саморегуляции и совершенствованию управленческих компетенций (в области лидерства и командообразования), овладению фандрайзинговыми технологиями, коучинг и индивидуальное психологическое сопровождение.Итоговая комплексная оценка управленческих компетенций руководителя по взаимодействию с командой будет осуществлена с выходом на мероприятия организаций.
Ежемесячно для целевой группы участников проекта будут проводиться тренинги в формате "группы встреч", зарекомендовавшие себя в мировой практике в качестве эффективного метода повышения профессиональных коммуникативных навыков, снижения профессионального стресса и "эмоционального выгорания".
Завершится проект семинаром-тренингом по проведению восстановительных программ в формате "Круг сообщества", направленного на разрешение в команде проблемных ситуаций (восстановление взаимопонимания между членами команд, организации совместной рефлексии, передаче группе ответственности за поиск решения, командной выработке решения по урегулированию проблемных ситуаций).
Отбор участников программы из числа ведущих СОНКО края будет осуществлен по принципу добровольности и сформированности мотивации на развитие. В региональных СМИ будет показан просветительский видеоролик "Если ДОБРОТВОРЧЕСТВО стало профессией".
Реализация проекта способствует сохранению и развитию лидерского потенциала руководителей СОНКО, формированию устойчивости и развитию сообщества руководителей социально ориентированных некоммерческих организаций Хабаровского края, и как следствие, повышению качества услуг, оказываемых СОНКО своим целевым группам благополучателей.

Цель

1. Создать условия для сохранения и развития лидерского потенциала и управленческой компетенций руководителей СОНКО Хабаровского края

Задачи

1. 1. Провести информационную кампанию «Если ДОБРОТВОРЧЕСТВО стало профессией»
2. 2. Организовать обучение руководителей СОНКО навыкам психологической саморегуляции и искусства управления людьми
3. 3.Обеспечить коучинг и индивидуальное психологическое сопровождение 15 руководителtq СОНКО Хабаровского края

Обоснование социальной значимости

В современном информационном обществе жизнь человека с каждым годом становится сложнее, с одной стороны появляются новые возможности, с другой стороны, и новые проблемы развития личности, сохранения психологического здоровья и качества личной и социальной жизни человека.
Несмотря на поступательное становление в Российской Федерации системы оказания психологической помощи в социальной сфере, в том числе представителям помогающих профессий, представители социально ориентированных некоммерческих организаций, отличающихся определенной спецификой деятельности, остаются этой помощью неохваченными.
Между тем, кадровый ресурс СОНКО: личностный управленческий потенциал руководителя и членов его команды является ведущим фактором, влияющим на успешность и устойчивость деятельности организации.
По результатам мониторинга потенциала СОНКО Хабаровского края, победителей краевых конкурсов социальных проектов, проведенного НП "Информационно-Аналитического центра развития гражданских инициатив", в числе других рисков развития СОНКО – респондентов исследования были выявлены такие проблемные зоны, как невысокий командный уровень(64% из 100 возможных), сложности с удержанием добровольцев в команде, с осознанием и формулированием миссии, "потерей миссии" по ходу деятельности, сосредоточение ответственности за все направления деятельности у лидера организации, неумение презентовать свою деятельность, слабое использование партнерских связей. Определенно, данные проблемы связанны с уровнем психологической культуры, уровнем осознанности, развития эмоционального интеллекта у руководителей СОНКО, умения каждого члена команды управлять собой и взаимодействовать с другими.
Реализация проекта, направленного на повышение психологической культуры, профилактику эмоционального выгорания, развития личностного управленческого потенциала и фандрайзинговой компетенции руководителей СОНКО будет способствовать формированию устойчивых команд, укреплению и устойчивости некоммерческого сектора и развития гражданского общества.
Индивидуальный личностно - ориентированный профессиональных подход к решению обозначенной проблемы позволяет прогнозировать эффективность предлагаемых мероприятий.

География проекта

Хабаровский край

Целевые группы

1. Руководители и сотрудники СОНКО Хабаровского края