Проекты

Краткое описание

Проект ориентирован на участие руководителей и активистов НКО Алтайского края и представляет собой серию мероприятий направленных на развитие управленческих компетенций представителей третьего сектора. Формат мероприятий предполагает не только изучение, но и практическую апробацию инструментов, ориентированных на развитие организаций. Таким образом, уже в рамках реализации проекта «Школа эффективности НКО» участники достигнут результатов по развитию своих организаций.

Направления работы в проекте можно разделить на четыре направления:
- маркетинг НКО;
- работа с партнерами и объединение ресурсов;
- социальное проектирование и фандрайзинг;
- эффективное планирование и управление коллективом, внедрение современных инструментов в работу НКО.

Место проведения мероприятий – Алтайский край (г. Барнаул, г. Бийск, г. Белокуриха, г. Рубцовск, г. Славгород).

Наиболее значимые ожидаемые результаты проекта:
Будет проведено 2 мастер-класса и 9 тренингов. В мероприятиях проекта примут участие не менее 220 человек из не менее 44 организаций. Для отработки практических упражнений будут приглашены микроблогеры. Участники познакомятся с принципами формирования информационного поля, способами взаимодействия со СМИ и блогерами, основами сторитейлинга и его применением для привлечения внимания к социальной проблеме или ее решению, возможностями для формирования личного бренда руководителя (включая взаимодействие с ОНФ, Общественной палатой, Общественными советами и т.д.)

Участники научатся определять и сегментировать целевую аудиторию для подбора актива организации, выявлять потребности этих аудиторий, разрабатывать методы мотивации активистов и повышать ценность сотрудничества с НКО.

Организации-участницы привлекут к своей деятельности не менее 24 новых активистов (выполняющих определенные текущие задачи или участвующие в реализации проектов).

Участники составят не менее 16 инфостратегий для своих проектов или своих организаций и определят ряд ключевых партнеров для их реализации.

Участники тренингов разработают не менее 12 проектов, в которых определенно, кто может и готов предоставить необходимые для реализации ресурсы (не менее 50%).

Будет создано не менее 9 партнерств ориентированных на объединение ресурсов для работы над решением социальной проблемы (реализации социального проекта). В партнерство войдут не только НКО, но и представители СМИ или органов власти, или бизнеса.

Цель

1. Развить компетенции руководителей и активистов НКО Алтайского края в области современного управления организацией

Задачи

1. Научить руководителей НКО внедрять на практике современные инструменты работы с активом организации
2. Увеличить количество партнерств для реализации социальных проектов
3. Познакомить активистов НКО с методами эффективного поиска ресурсов для организации текущей деятельности и проектной работы
4. Научить составлять план практических шагов для повышения статуса и престижа НКО

Обоснование социальной значимости

По данным Управления Минюста России по Алтайскому краю на 01.07.19 в регионе осуществляют деятельность 2435 НКО. При этом максимальный показатель по количеству заявок на конкурс Президентских грантов в 2019 году (один из самых популярных конкурсов) – 148 заявок (5 место в СФО). Таким образом, грантовая активность среди организаций представленных в регионе составляет около 6%. По данным с официального сайта полномочного представителя Президента России в Сибирском федеральном округе, наблюдается рост количества заявок по сравнению с 2018 годом на 11%, но можно сделать вывод о существенной зоне возможного роста. Следует отметить, что некоторое количество организаций собирают ресурсы не используя грантовые средства, но это незначительная часть, не влияющая принципиально на количественный показатель активных НКО.

При этом с ростом количества НКО и масштабов их влияния, к ним повышаются требования – качество услуг, высокий уровень квалификации специалистов. В связи с этим остро стоит кадровый вопрос для НКО. Для того, чтобы деятельность НКО перешла на другой уровень: от небольших, почти спонтанных проектов к системный работе, прежде всего, необходимо иметь подготовленные управленческие кадры. Современная динамика развития во всех областях общественной жизни показывают высокую скорость изменения информации и развития современных методов управления, за которыми все меньше успевает значительная часть представителей НКО.

Отчасти низкие темпы развития можно было бы компенсировать совместной работой над решением социальных задач с более динамично меняющимися структурами, представляющими, например, бизнес или СМИ, но слаборазвитое межсекторальное взаимодействие не дает использовать эти преимущества.

Другой сдерживающий фактор развития НКО - консерватизм у многих руководителей, представляющих старшее поколение. Отсутствие готовности выйти из зоны комфорта, настраивает в пользу выбора старых методов, без осознания низкой эффективности предпринимаемых шагов. При этом у большинства НКО отсутствует практика подготовки приемников, что приводит к малому количеству молодых лидеров у которых в силу возраста более высокая готовностью к обучению.

Появление различных причин, мешающих развитию НКО или даже приводящих к стагнации, зачастую связано с отсутствием системного подхода к управлению организацией из-за узкой вовлеченности руководства только в решение уставных задач.

Выявленное проблемное поле позволяет говорить о низком уровне профессионализма менеджмента НКО.

География проекта

Алтайский край

Целевые группы

1. руководители и активисты НКО