Проекты

Краткое описание

Целевая группа проекта - сотрудники и благополучатели районных офисных центров НКО. Ресурсный центр "АКФА" работает в направлении содействия развитию НКО с 2016 г. С того времени реализовано более 10 проектов, призванных улучшить профессионализм специалистов НКО. Проблема, которую решаем в этом проекте: команды районных проектных центров испытывают трудности в области командообразования, делопроизводства и информационной открытости. Инновационным фактором будут 2 новых метода работы - программа наставничества и оценка компетенций сотрудников НКО.Программа наставничества будет иметь 2 блока: 1.Обучение и 2.Оценка компентенций. Ключевая цель оценки компетенций - это анализ и повышение эффективности использования человеческого капитала организации. Иными словами, оценка компетенций позволяет понять сильные и слабые стороны каждого сотрудника, определить степень его соответствия требованиям к той или иной роли в организации.В рамках проекта обучим и окажем практическую помощь в повышении компетенции сотрудников и благополучателей районных проектных офисов для содействия развитию институтов гражданского общества. Работа проекта будет вестись по 3 направлениям:
1. Программа наставничества из цикла информационно-просветительских мероприятий, консультационной и методической помощи по командообразованию и делопроизводству для развития и оценки компетенций сотрудников районных проектных офисов. Методами развития компетенций будут: участие в проектах, направленных на развитие требуемого навыка, обучение на опыте других через консультации, тренинги, взаимодействие с опытными наставниками.Оценка компетенций будет производиться приглашенным федеральным экспертом методом проведения HR-тестов и решения кейсов.
2. Наставничество для содействия информационной открытости районных некоммерческих организаций. Обучим ведению медиконтента. Проведем конкурс на лучшую публикацию годового отчета в интернете.
3. Практическая помощь по вопросам социального проектирования.
В результате реализации проекта повысится устойчивость НКО, работающих в районах Республики Саха (Якутия), поскольку многие вопросы станет возможным решить прямо на месте. Работа улусных проектных центров станет более системной и опираться на конкретных специалистов на местах.
Итоги проекта:
1. Не менее 15 сотрудников районных проектных центров НКО пройдут стажировку в РЦ АКФА в городе Якутске и повысят следующие компетенции: управленческие, коммуникативные, корпоративные (ценностные) профессиональные (технические).
2. Не менее 300 благополучателей улусных проектных центров НКО повысят профессиональные компетенции: 75% навыки социального проектирования, 30% навыки публичной отчетности, 50% ведение медиаконтента.
Компетенции и усвоенные навыки позволят участникам проекта создать эффективные команды, лучше информировать общество и благополучателей о реализуемых проектах, найти партнеров и волонтеров для будущих новых социальных проектов в нашей республике.

Цель

1. Повышение эффективности реализации социальных проектов некоммерческими организациями путем организации наставничества сотрудников районных ресурсных центров .

Задачи

1. 1. Укрепление устойчивости улусных ресурсных центров путем наставничества для развитиям компетенций их сотрудников по командообразованию и делопроизводству - цикл информационно-просветительских мероприятий, консультационной и методической помощи.
2. 2. Содействие информационной открытости НКО районов РС(Я), входящих в целевую группу, путем наставничества сотрудников улусных РЦ в области ведения медиконтента, работы с республиканскими СМИ, а также вовлечения улусных НКО в деятельность по публикации годовой отчетности в интернете
3. 3. Улучшение навыков социального проектирования специалистов НКО районов РС(Я), входящих в целевую группу, путем передачи методики консультирования и оказания практической помощи благополучателям районных проектных центров по вопросам социального проектирования

Обоснование социальной значимости

В Республике Саха (Якутия) зарегистрировано более 2400 НКО http://unro.minjust.ru/NKOs.aspx, ежегодно на различных конкурсах грантов подается 200-300 проектов, что свидетельствует об активности и потенциале третьего сектора республики. В 2020 году при реализации проекта «Информационная, консультационная и методическая поддержка деятельности некоммерческих организаций по бухгалтерскому учету, налогообложению и содействие их информационной открытости» поддержанного ФПГ (заявка №: 20-2-004572) мы наряду с консультациями, которые регулярно проводили для более чем 300 специалистов НКО со всей республики, обучили 10 волонтеров-наставников, которые выросли до лидеров районных проектных центров. Проектные офисы трех районов РС(Я) – Горного, Чурапчинского и Кобяйского сформировали районные ресурсные центры. Однако, их специалисты нуждаются в постоянном консультировании, так как на них возложена большая ответственность. При индивидуальном интервьюировании команды названных проектных офисов попросили организовать программу наставничества, включая очную стажировку в нашем ресурсном центре в городе Якутске для повышения компетенций сотрудников в области командообразования, делопроизводства и информационной открытости. Они отметили, что при кураторстве РЦ АКФА заметно выросло качество поданных на ФПГ заявок. К примеру, по итогам 1 конкурса 2023 ФПГ в Якутии поддержано 20 проектов, из них 5 проектов из Горного улуса (http://orientir-runo.ru/news/5995-rabotaem-nad-proektami.html). Также в рамках Гражданского форума-2023 "Человек труда - новые вызовы и возможности" мы провели предэкспертизу 16 проектов участников конкурса Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив (http://orientir-runo.ru/news/6003-predekspertiza-proektov-uchastnikov-konkursa-fonda-prezidentskih-grantov.html). Анкетирование участников форума выявило, что практически все нуждаются в постоянном сопровождении по направлениям деятельности НКО, прежде всего, в области проектной грамотности и информационной открытости. Так, большинство НКО научились пользоваться порталом unro.minjust.ru и сдавать Отчет через этот сайт http://unro.minjust.ru/NKOReports.aspx?request_type=nko, но для повышения устойчивости необходим гораздо больший уровень информационной открытости, предусматривающий не только публичные отчеты, но и постоянную работу в соцсетях и со СМИ. Большую помощь в консультировании и проведении предэкспертиз проектов могли бы оказывать специалисты улусных проектных офисов, но ситуация, когда все консультации проходят стихийно, когда отсутствует системная работа по повышению информированности, компетентности специалистов НКО, снижает эффективность проведения таких мероприятий. Это подтверждают сами созданных улусные ресурсные центры, попросив нас разработать и внедрить программу наставничества их ключевых специалистов. Наставническая деятельность включает не только консультации и обучение, но и контроль компетенций, проводимый с помощью независимого тестирования силами сторонних экспертов. Если не проводить систематическую работу со специалистами улусных РЦ, то опыт будет набираться "путем проб и ошибок", при этом на них будет висеть груз ответственности за качество работы созданных в их районах некоммерческих организаций. Целенаправленная наставническая работа, проводимая силами ведущих специалистов и экспертов, привлекаемых не только из РС(Я), но и других регионов РФ, поможет за короткий срок поднять на качественно новый уровень устойчивость создаваемых НКО и эффективность их деятельностьности.

География проекта

Кобяйский район, Горный район, Чурапчинский район Республики Саха (Якутия). 1.Кобяйский район население: 11 352 чел.,24 населенных пунктов. В городских условиях (п. Сангар) проживают 28,97 % населения района. Площадь -107,8 тыс. км² Расстояние от Якутска : 325 км (водным транспортом ), наземный транспортом : 524км. 2.Чурапчинский улус население: 22 006 чел.,30 населенных пунктов. Площадь -12,6 тыс. км² Расстояние от Якутска: 144 км. 3.Горный улус население: 12 104 человек, 16 населенных пунктов. Площадь — 45,6 тыс. км² Расстояние от Якутска : 184 км.

Целевые группы

1. Сотрудники и благополучатели районных офисных центров НКО