http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink http://www.w3.org/1999/xlink

Статус проекта: на независимой экспертизе

Поддержка и развитие потенциала НКО как улучшение социальной сферы в Волгоградской области

  • Конкурс Первый конкурс 2025
  • Грантовое направление Развитие институтов гражданского общества
  • Номер заявки 25-1-000704
  • Дата подачи 15.10.2024
  • Запрашиваемая сумма 970 302,40
  • Cофинансирование 478 793,00
  • Общая сумма расходов на реализацию проекта  1 449 095,40
  • Сроки реализации 01.02.2025 - 31.10.2025
  • Организация ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТНАЯ (РЕГИОНАЛЬНАЯ) АССОЦИАЦИЯ ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ "ХОЛДИНГ НКО"
  • ИНН 3435142775
  • ОГРН 1223400004134

Краткое описание

Проект «Поддержка и развитие потенциала НКО как улучшение социальной сферы в Волгоградской области», направлен на улучшение совместной деятельности некоммерческих организаций, органов местного самоуправления, органов государственной власти и коммерческих структур в Волгоградской области. Все участники проекта осознают, что для достижения успеха и достижения поставленной цели необходимо объединить усилия. Мероприятия проекта, направленные на данное взаимодействие, предполагают улучшение качества жизни граждан и развитие социальной сферы в целом. Через решение поставленных задач по вовлечению в процесс качественных изменений, обмен и распространение успешного опыта, участники проекта буду способствовать включенности социально ориентированных некоммерческих организаций в сферу общественно-полезных услуг, вовлекут граждан в социально значимую деятельность области, создадут возможности для их активного участия в жизни местного сообщества.
Проект будет реализован поэтапно, с четким планированием конечного результата, которым станет формирование деятельности для развития активного и вовлеченного местного сообщества и более профессионального сектора некоммерческих организаций.
Ассоциация поддержки и развития Холдинг НКО на протяжении нескольких лет оказывает консультативную и информационную помощь некоммерческим организациям Волгоградской области. Специалисты Холдинга наработали тесные контакты с представителями органов власти, местного самоуправления и бизнес-сообщества. Численность членов Ассоциации постоянно растет, что свидетельствует о профессионализме и конструктивном подходе в работе и развитии некоммерческого сектора области. Имея возможность объединить всех участников проекта и для достижения поставленных задач на базе Холдинга НКО запланировано консультирование, проведение обучающих семинаров, информационных встреч по вопросам развития СО НКО. Обмен опытом будет осуществляться через проведение дней открытых дверей на территории некоммерческих организаций области. Для разработки и принятия совместных решений по созданию благоприятных условий развития СО НКО в Волгоградской области состоятся дискуссионные встречи, круглые столы. В рамках реализации проекта состоятся не менее 3-х встреч с представителями бизнес-структур, запланированы круглые столы для решения социальных вопросов и выработки взаимодействия с органами власти и местного самоуправления, найдены пути решения и сотрудничества. Сотрудники некоммерческих организаций примут непосредственное участие в обмене опытом, в том числе, описав свой практический опыт, который войдет в методическое онлайн издание для НКО, как пособие по практическому применению в работе сектора. Также будет разработана методическая брошюра в помощь сотрудниками НКО с рекомендациями по направлениям работы, таким как фандрайзинг, работа с представителями СМИ, социальное проектирование и поиск партнеров для реализации социально значимых проектов, а также обязательная бухгалтерская отчетность.

Цель

  1. Поддержать и увеличить потенциал некоммерческих организаций Волгоградской области в планировании и реализации социально-экономической деятельности и предоставлении общественно-полезных услуг.

Задачи

  1. Поддержка деятельности социально ориентированных некоммерческих организаций Волгоградской области, через повышение профессионализма сотрудников и обмен лучшими практиками
  2. Содействие развитию некоммерческого сектора, через усиление взаимодействия между представителями некоммерческих организаций, органов власти и местного самоуправления
  3. Вовлечение коммерческих организаций в социальную деятельность НКО как равноправных партнеров в формировании социально-экономической политики области

Обоснование социальной значимости

Некоммерческие организации-важная «прослойка» между государством и обществом, которая непременно поддерживает политику государства и его приоритетные направления, но при этом, не понаслышке, знает о проблемах людей и общества. Благодаря активной деятельности НКО формируется гражданское общество. Миссия «третьего сектора» улучшить социальную сторону жизни различных групп общества в самых разных сферах: культуре, спорте, благотворительности и т.п, но люди в НКО не имеют профессиональных навыков ведения общественной деятельности. Они «горят» идеей, но не имеют представление как найти единомышленников, как пользоваться возможностями информационного пространства и писать гранты качественно. При проведении первых двух "Марафонов активности НКО" было выявлено, что в городе Волжском более 200 некоммерческих организаций, при этом 70% участников не использует инструменты продвижения для своей деятельности, считая это прерогативой коммерсантов, 20% не знает, как подать свою идею в лучшем свете, чтобы завоевать доверие и поддержку благополучателей, а 80% не имеет плана развития собственной организации. Актуальной темой стал также вопрос поиска и привлечения добровольцев на свою площадку. Исходя из личной проведенной аналитики на примере Марафона активности, Ассоциация «Холдинг НКО» пришла к выводу, что решить проблематику НКО можно только через обучение их представителей тонкостям искусства быть общественниками.
Для повышения уровня профессиональной подготовки сотрудников НКО необходимо проводить обучение, включающее семинары, тренинги и практикумы. Такое обучение будет способствовать повышению готовности общественных деятелей к решению различных проблем и повышению их влияния на общественные процессы.
Кроме того, организация пространства обучения и взаимодействия НКО поспособствует созданию сети профессиональных контактов и обмену опытом между участниками. Это важное преимущество, так как общение с коллегами, сталкивающимися с аналогичными проблемами, помогает развиваться и находить наилучшие решения. Таким образом, проведение цикла обучающих мероприятий, способствующих повышению уровня профессионализма сотрудников НКО, в общественном секторе города Волжский станет неотъемлемой частью преодоления проблемы низкой публичной активности и приобретения уверенности в собственном деле, а также будет способствовать привлечение внимания органов местного самоуправления и руководителей бизнес-сообщества.
https://asi.org.ru/2022/11/29/problemy-nko-disbalans-v-razvitii-regionalnyh-i-federalnyh-organizaczij/
https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-razvitiya-nekommercheskih-organizatsiy-kak-postavschikov-sotsialnyh-uslug-na-primere-volgogradskoy-oblasti
https://dobro.press/novosti/glavnyi-resurs-nko-ludi-na-pmef-obsudili-problemy-i-podderzhku-razvitiya-blagotvoritelnosti

География проекта

г. Волжский, Волгоградская область

Целевые группы

  1. 1. Некоммерческие организации
  2. 2. Представители государственных и муниципальных учреждений, органов законодательной и исполнительной власти, местного самоуправления
  3. 3. Представители коммерческих организаций и бизнес-структур
  4. 4. Население, получающее информацию и общественно-полезные услуги от НКО

Контактная информация

Волгоградская обл, г Волжский, ул Пушкина, д 118, кв 12