Проекты

Краткое описание

АНО «Агентство развития системы здравоохранения регионов» в настоящее время реализует проекты в области онкологии, систематизации знаний врачебного и сестринского персонала, репродуктивного здоровья и участвует в разработке системных элементов функционирования пациентского сервиса в медицинских учреждениях новых субъектов РФ, а также активно работает с пациентским и врачебным сообществом ДНР. Программа реализации Проекта "Реализация программы практико-ориентированного обучения руководителей медицинских организаций ДНР современным подходам к финансированию и проектному управлению в системе здравоохранения РФ" предполагает обучение и стажировки 25 стажеров - главных врачей и их заместителей по направлениям (лечебное дело и экономика) в рамках, что позволит повысить уровень их профессиональных знаний.
Проект решает следующие важные социально-значимые для новых субъектов РФ задачи:
1. Дает возможность организовать и провести стажировки руководителей и заместителей руководителей медицинских организаций ДНР в рамках обучения подходам к реализации ОМС, ВМП, ДМС адаптивно к системе здравоохранения РФ на базе ФГАОУ ВО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова Минздрава России (Сеченовский Университет) с удостоверением о повышении квалификации НМО (Программа: «Современные способы оплаты медицинской помощи в системе ОМС, ВМП, ДМС»).
2. Позволит сформировать понимание этапности реализации принципов ОМС, ВМП, ДМС в медицинских учреждениях ДНР в переходный период 2024-2025 года;
3. Реализует возможность проведения офлайн-повышения квалификации зам. руководителей и главных бухгалтеров медицинских организаций ДНР по экономике и финансам в рамках обучения принципам бюджетного учета и финансирования, а также проектного управления медицинской организацией в системе здравоохранения РФ в рамках реализации ОМС, ВМП, ДМС на базе ФГБОУ ВО "РГЭУ (РИНХ)" с удостоверением о повышении квалификации и систематизации полученных знаний (Программа: «Современные подходы к проектному управлению медицинской организацией в системе здравоохранения РФ»);
4. Дает возможность организовать и провести практическую стажировку руководителей и зам. руководителей медицинских организаций ДНР в части получения опыта работы колл-центра и построения системы пациентского сервиса в ФГБУ НМИЦ онкологии имени Н.Н. Петрова (г. Санкт-Петербург);
5. Реализует задачу организации полноценного колл-центра и построения системы пациентского сервиса в медицинских организациях ДНР, руководители которых прошли стажировку ФГБУ НМИЦ онкологии имени Н.Н. Петрова;
6. Сформирует у целевой группы обучающихся профессиональное понимание необходимости формирования современных подходов в управлении медицинской организацией в условиях интегрирования в систему здравоохранения РФ;
7. Создаст предпосылки для подготовки и реализации в 2025 году программ системного повышения квалификации и практических стажировок руководителей и заместителей руководителей медицинских организаций ДНР в ведущих медицинских учреждениях России.

Цель

1. Повышение уровня профессиональных знаний и формирование компетенций руководителей (заместителей руководителя) медицинских организаций Донецкой Народной Республики в реализации современных подходов к финансированию и проектному управлению республиканских медицинских учреждений в системе здравоохранения РФ

Задачи

1. Организация и проведение обучения и практической стажировки 25 слушателей (5 главных врачей, 11 заместителей главного врача по лечебной работе, поликлинике и МСЭ, 4 заместителей гл. врача по экономике, 5 главных бухгалтеров медицинских учреждений) из ДНР на базе ФГАУ ВО "МГМУ им. И.М. Сеченова
2. Организация и проведение обучения и практической стажировки 9 слушателей ( 4 заместителей гл. врача по экономике, 5 главных бухгалтеров медицинских учреждений) из ДНР на базе ФГБУ ВО "РГЭУ (РИНХ)"
3. Проведение обучающих занятий с экспертами-наставниками в офлайн и онлайн-формате, консультационная поддержка слушателей по Проекту
4. Организация и проведение практической стажировки для руководителей и зам. руководителей медицинских организаций ДНР (10 слушателей) в части получения опыта организации и работы колл-центра и построения системы пациентского сервиса в ФГБУ НМИЦ онкологии имени Н.Н. Петрова (г. Санкт-Петербург);
5. Разработка практико-ориентированных рекомендаций по управлению и стратегическому развитию медицинской организации в системе здравоохранения РФ совместно с НИИ ФГБУ ВО "РГЭУ (РИНХ)" - пошаговый алгоритм действий для руководителя медицинского учреждения ДНР

Обоснование социальной значимости

В настоящее время в Донецкой Народной республике функционируют 207 медицинских организаций и учреждений ( Сайт Министерства здравоохранения ДНР -https://mzdnr.ru/health-facilities), оказывающих медицинскую помощь населению. Здоровье граждан Донецкой Народной Республики напрямую зависит от полноты, своевременности и качества медицинской помощи. В медицинских организациях ДНР наблюдается острый кадровый дефицит (как рядовых врачей так и управленческого персонала) и необходимость модернизации технической составляющей устаревшего оборудования в районных поликлиниках и республиканских центрах - Заместитель председателя правительства ДНР Лариса Толстыкина подтверждает наличие данных проблем (https://dontimes.ru/trudnosti-est-no-oni-reshaemy-kakih-izmenenij-zhdat-v-sfere-zdravoohraneniya-respubliki/).
В современных условиях управление медицинскими организациями предполагает трансформацию функций главного врача в управленческие, руководитель медицинской организацией должен владеть всем арсеналом средств стратегического менеджмента и экономики. Занимая руководящую должность, он перестает быть врачом, а становится менеджером здравоохранения - профессиональным управляющим, в его деятельности экономические и управленческие знания должны занимать ведущее место. В среднем по статистике в России около 50 % руководителей организаций здравоохранения отмечает нехватку знаний по вопросам экономики и управления здравоохранением (В Донецкой Народной Республике этот процент значительно выше), а также правовым вопросам здравоохранения. При этом все респонденты ранее проходили курсы переподготовки или повышения квалификации по организации здравоохранения - что совершенно не соответствует требованиям к системному развитию современной медицинской организации. Отсутствие экономической и управленческой подготовки ряда руководителей медицинских организаций ДНР обусловливает их невысокую компетентность в принятии управленческих решений, что в свою очередь приводит к снижению эффективности управления здравоохранением. Так же важно обратить внимание в рамках переходного периода 2024-2025 гг. для медицинских организаций ДНР в систему здравоохранения РФ на повышение уровня профессиональных знаний руководителей и заместителей руководителей медицинских организаций ДНР к подходам реализации Обязательного Медицинского Страхования (ОМС), Высоко-технологичной Медицинской Помощи (ВМП), Добровольного Медицинского Страхования (ДМС).
На современном этапе развития управления медицинских организаций повышается значение эффективного менеджмента и управления финансовыми и материальными ресурсами медицинской организации. В условиях дефицита финансовых средств экономическая составляющая медицинского обслуживания становится все более значимой. Учитывая инновационный характер современных медицинских услуг, для повышения конкурентоспособности и обеспечения непрерывного развития медицинских учреждений требуются значительные инвестиции. По причине низкого уровня платежеспособного спроса на дорогостоящие высокотехнологичные медицинские услуги приобретение медицинскими учреждениями инновационного оборудования, помещений, обучение медицинского персонала становятся для большинства медицинских учреждений недостижимыми и нерентабельными задачами. Медицинские организации Донецкой Народной Республики, в силу отсутствия практического опыта, теоретических знаний, не используют рекламу и маркетинг в своей деятельности. Хотя принципы маркетинга в здравоохранении широко используются в Российской Федерации как государственными, так и частными медицинскими организациями.
Важным вопросом является необходимость в обучении организации пациентского сервиса и логической маршрутизации пациентов через систему эффективных колл-центров в медицинских организациях Донецкой Народной Республики.

География проекта

Донецкая Народная Республика

Целевые группы

1. 25 слушателей (5 главных врачей, 11 заместителей главного врача по лечебной работе, поликлинике и МСЭ, 4 заместителей главного врача по экономике, 5 главных бухгалтеров медицинских учреждений) из пяти республиканских медицинских организаций ДНР