Проекты

Краткое описание

Проект является одновременно продолжением уставной деятельности ПФМС и реализации его миссии, и попыткой с помощью инновационных инструментов резко поднять эффективность как самого партнерства, так и каждого единичного ФМС, входящего в его состав.
Основой проекта является применение инновационного инструмента, еще не использующегося ассоциациями и сообществами в России – подвижные тематические советы координаторов (ТСК). Основная задача совета – постоянная оперативная менторская работа с ФМС, измерение и корректировка результатов. Не секрет, что НКО, работающие за пределами крупных городов, обладают низким уровнем компетентности и слабыми навыками внедрения новых технологий. От этого страдают не только сами ФМС, но и все акторы, принимающие участие в развитии территорий. Являясь стрежнем социальных преобразований и замыкая на себе инициативы сообществ, власти и бизнеса, ФМС не способны быстро и эффективно ответить на социальные вызовы. Партнерство видит перед собой новую задачу: формируя необходимый и достаточный объем теоретических знаний (совместно с партнером stepic.org) предложить ФМС постоянное экспертное консультирование в ежедневном оперативном режиме. Подвижные ТСК формируются по тематическому принципу (общий менеджмент, фандрайзинг, правовое сопровождение, финансы и отчетность, маркетинг), в ТКС включаются как эксперты, уже участвующие в работе ПФМС, так и сторонние эксперты. Авторы проекта ожидают резкий скачок уровня эффективности работы ФМС не только из-за обучения и менторства. Проект предполагает очное участие экспертов проекта в переговорах с представителями власти и бизнеса на территории присутствия ФМС, вовлекая новые ресурсы и лоббируя технологию ФМС.
Кроме работы с уже существующими ФМС, проект предполагает работу на территориях отсутствия ПФМС и вовлечение не менее пяти новых городов в сообщество и создание там фондов. Метод работы остается традиционным, подтвердившим свою эффективность – выездные семинары и консультации экспертов ПФМС, обладающих необходимым опытом, знаниями и авторитетом.
Эксперты ПФМС пришли к пониманию, что все перечисленные перемены невозможны без новой стратегии ПФМС, маркетинговой, фандрайзинговой и коммуникационной политик – их разработка и внедрение так же включены в проект и идут параллельным потоком с основными работами.
Еще одной планируемой к разработке инновацией является создание простой, прозрачной и недорогой системы измерения эффективности для ФМС. Все участники сектора, не только ФМС, понимают важность и необходимость оценки, однако ее стоимость является недостижимой для небольших фондов. Поэтому авторами проекта принято решение к разработке подобной системы и ее бесплатному распространению и внедрению среди членов ПФМС. Система оценки будет разрабатываться членами команды проекта.
Проект завершится ежегодной конференцией ПФМС, преследующей три цели: представление новых методик и показателей эффективности, обучение новым технологиям, обсуждение и утверждение новых планов работы.

Цель

1. Развивая наработанный потенциал Партнёрства фондов местных сообществ, расширить его стратегические и оперативные возможности, разработать новую устойчивую систему поддержки существующих и новых членов ПФМС и обеспечить их успешное взаимодействие с властью, бизнесом и сообществами, направленное на долгосрочные и устойчивые социальные перемены на территориях присутствия ПФМС.

Задачи

1. Систематизировать и проанализировать успешные и неуспешные практики социального партнёрства и оценки его качества в работающих ФМС
2. Разработать карту изменений в действующих ФМС на основе разработанных стратегии развития ПФМС 2023, маркетинговых политик ПФМС и стратегии продвижения ФМС на местах
3. Используя внутренние и привлекаемые ресурсы, создать внутри ПФМС систему подвижных тематических советов координаторов (ТСК), распределить роли, задачи и сферы ответственности между участниками ТСК
4. Разработать и реализовать план участия всех членов ТСК с определением подшефных координируемых ФМС
5. Адаптировать существующие системы оценки эффективности под ПФМС и ФМС
6. Провести оценку эффективности ПФМС по принятой методике, делегировать проведение оценки эффективности ФМС членам партнёрства на территориях. Предложить результаты оценки бизнес-партнерам и представителям власти
7. Обеспечить постоянно действующее информирование ФМС-членов партнерства на основе принятой внутренней коммуникационной стратегии
8. запустить и контролировать работу системы постоянного повышения квалификации ФМС-членов партнерства на основе принятой стратегии обучения ФМС с использование платформы stepic.org. Провести итоговую оценку квалификации руководителей ФМС-членов партнерства
9. Расширить партнерскую сеть ПФМС и создать не менее 5 новых ФМС до 2021
10. Увеличить количество бизнес-партнеров и доноров ПФМС
11. Вовлечь представителей местных властей в совместные социальные проекты и стратегическую работу ФМС
12. Провести итоговую годовую конференцию ПФМС

Обоснование социальной значимости

Партнёрство фондов местных сообществ работает в течение 16 лет, за время работы на территории России появилось 25 новых ФМС, количество привлеченных финансовых средств в развитие территорий увеличилось в 12 раз и составило более 200 миллионов рублей, количество бизнесов, участвующих в социальных проектах, увеличилось в 5 раз, количество вовлеченных в решение локальных социальных проблем граждан превысило 60 тысяч человек по всем территориям работы ПФМС. Однако в последние годы ПФМС подверглось влиянию общей ситуации на рынке НКО (дефицит средств, депрофессионализация менеджмента, застой компетенций, недостаточный приток новых участников, размытость ценностей, подстройка под корпоративных доноров), что привело к стагнации организации.
В то же время проведенные совместно с Глобальным фондом (2019 г) исследования и экспертные поездки (Рыбинск, Краснодар, Кострома, Смоленск, Находка), а также опрос членов ПФМС показали востребованность и самой модели ФМС и партнерства как координатора и ментора процесса создания и развития фондов и вовлечения местных сообществ в решение социальных проблем территорий.
Появившаяся у бизнес-структур потребность в реализации социальных проектов и создание социально-ответственного образа также остается не закрытой. Исследование показало, что бизнес-структуры могли бы создавать корпоративные фонды или нанимать коммерческие структуры, однако это не дает необходимого и желаемого эффекта – сообщества остаются отчужденными, не возникает социальной синергии, средства тратятся впустую.
Нерешенной остается проблема солидаризации местной власти и сообществ в реализации социальных проблем территории – каждый предпочитает реализовывать программы независимо друг от друга, и причина заключается не в псевдо-враждебности, а отсутствии «точки контакта» в лице фонда местного сообщества.
Координационный совет партнерства выработал ряд антикризисных мер, укладывающихся в данный проект:
• Создание подвижных тематических советов координаторов (ТСК) из присутствующих в партнерстве и привлекаемых экспертов с целью резкого повышения уровня компетентности
• Участие ТСК в каждом действующем ФМС, в проектных группах на территориях, планирующих создание ФМС и на новых территориях отсутствия ФМС.
• Создание новой стратегии развития ПФМС до 2023
• Создание новых коммуникационной и маркетинговой стратегий для ПФМС
• Содействие вовлечению не менее 1 нового бизнеса в работу локальной ФМС

География проекта

Ульяновск, Тольятти, Самара, Санкт-Петербург, Пенза, Рыбинск, Краснодар, Кострома, Смоленск, Находка, Заокский (Тульская область), Новокузнецк, Оренбург, Похвистнево (Самарская область), Дмитровград, Ростов (участники конференции ПФМС - действующие члены и проектные команды, намеревающиеся вступить в ПФМС) 5 перспективных регионов для создания ФМС (будут отобраны на основе конкурса)

Целевые группы

1. некоммерческие организации
2. фонды местных сообществ
3. представители власти
4. представители бизнеса
5. гражданские активисты
6. инициативные группы