Проекты

Краткое описание

Комплексная программа развития и устойчивости для руководителей СО НКО и социальных предпринимателей включает в себя:
- образовательный контент общим объемом в 250 часов
- встречи с активными игроками сектора
- нетворкинг
- встречи с потенциальными инвесторами
- работу с менторами и консультантами
- профилактику психологического выгорания

Принять участие можно в нескольких форматах:
- участие онлайн для максимум 100 участников, выразивших интерес
- частичное очное участие в отдельных модулях
- полное очно-заочное участие при строгом отборе самых перспективных и замотивированных участников (6 модулей в 5 городах РФ)

Отличие от других программ:
- он-лайн курс для большого количества участников с домашними заданиями и сопровождением
- полная упаковка проектов очных участников
- подготовка к реальным инвестициям и встреча с инвесторами

Проведение очных модулей в разных городах поможет снизить расходы, повысить эффективность нетворкинга и расширить кругозор и опыт участников.

1 модуль
Календарь: март - май 2020

Блоки:
- Социальное проектирование и оценка социального воздействия
- Cтратегия и бизнес-модель проекта
- Эмоциональная грамотность
- Продажи и фандрайзинг
- Финансовая грамотность: основы управления финансами, бюджетирование, моделирование
- Эффективная коммуникация

2 модуль
Календарь: июнь - август 2020

Блоки:
- Управление человеческими ресурсами
- Навыки переговоров
- Управление продуктом, проектом
- Лидерские качества
- Умение справляться со стрессом и разрешать конфликты
- PR, маркетинг, реклама
- GR
- Бизнес-этикет, этикет в соц. сетях

3 модуль
Календарь: сентябрь - ноябрь 2020

Блоки:
- Преобразующие инвестиции и инвестиционный анализ проекта
- Юридическое сопровождение сделок
- Кризис-менеджмент
- Навыки презентации и публичных выступлений
- Защита проекта перед инвесторами

Цель

1. Решение и/или смягчение социальных проблем за счет создания новой инфраструктуры поддержки лидеров социальных проектов

Задачи

1. Развитие компетенций руководителей СО НКО и социальных предпринимателей
2. Презентация перед инвесторам для получения поддержки
3. Отбор лидеров социальных проектов, которые основаны на доказательном подходе и имеют выраженный потенциал финансовой устойчивости
4. Личностное развитие участников, поддержка устойчивого психологического состояния
5. Привлечение и поиск инвесторов

Обоснование социальной значимости

По данным Минюста на 1.03.2019 в РФ зарегистрировано более 216 тыс. НКО, из них 140 тыс. - СО НКО. НКО, заточенные на получение грантов и пожертвований и не диверсифицирующие источники дохода, подвержены рискам недолгосрочной и несистемной работы. Эти риски связаны, в том числе, с низким уровнем компетенций в секторе.

Грантовое финансирование, на основе которого функционируют СО НКО - важный инструмент, который особенно помогает в запуске и пилотировании проектов, однако, он не всегда подходит для того, чтобы обеспечить капитал, необходимый для принципиального роста социальных предприятий.
Гражданские активисты начинают реализовывать свои идеи через социальное предпринимательство, однако часто им не хватает профессионализма, и их идеи не развиваются.
Руководители СО НКО и социальные предприниматели часто вдохновлены своей идеей на старте, разрабатывают инновационные эффективные способы решения острых социальных проблем. Однако они не готовы к долгосрочной работе, допускают много ошибок, выгорают и разочаровываются.
Эффективные решения, которые могли бы закрыть острые проблемы населения страны - не реализуются или реализуются локально только в случае получения гранта. Это является не эффективным, и большое количество уязвимых групп граждан остается в сложной жизненной ситуации.

Наш опыт работы с руководителями СО НКО, гражданскими активистами и социальными предпринимателями, а также анализ рынка, показывает, что созрела необходимость в системном образовании для вышеуказанных групп - комплексной программе, которая поможет нарастить базовые компетенции по социальному проектированию, доказательному подходу, оценке социального воздействия, устойчивому функционированию организации, выработать ключевые навыки 21 века - переговоры, эмоциональная грамотность, профилактика психологического выгорания, устойчивость.

География проекта

Вся Россия

Целевые группы

1. Женщины
2. Молодежь и студенты
3. Дети и подростки
4. Люди с ограниченными возможностями здоровья
5. Лица, попавшие в трудную жизненную ситуацию
6. Лица, участвующие в профилактике и решении проблем окружающей среды
7. Мигранты
8. Многодетные семьи