Проекты

Краткое описание

Проект "Гражданское просвещение и поддержка жителей из социально чувствительной категории граждан (пенсионеры, инвалиды, члены семей участников СВО, многодетные семьи и безработные) в сфере ЖКХ" направлен на поддержку НКО, работающих над созданием условий для просвещения и поддержки жителей из социально чувствительной категории граждан (пенсионеры, инвалиды, члены семей участников СВО, многодетные семьи и безработные) в сфере ЖКХ.
Несмотря на рост НКО сектора в крупных городах по данному направлению, в малых и городах и сельской местности – ситуация неоднородная, где -то профессиональный сектор вообще отсутствует, даже несмотря на рост общественной активности жильцов. Поэтому очевидно, что сектор не совсем готов к выполнению своей роли т.к., большая часть сектора не однородна, где то его нет, а где есть, он не обладает необходимыми профессиональными компетенциями, имеет недостаточно знаний даже по базовым вопросам. Для полноценного роста сектора НКО в регионе мы планируем запустить систему сервисной поддержки сектора, настроенной по принципу «единого окна» и доступа. На подготовительном этапе мы повысим компетенцию и профессионализацию команды именно по сервисным услугам через профессиональную стажировку в Центр, оказывающий аутсорсинговые услуги и комплексно сопровождающий НКО в Хакасии, в рамках которой нам передадут технологию работы по спектру услуг «под ключ» с НКО. Далее мы запустим технологию работы "Под ключ для НКО" на базе создаваемого Центра сопровождения НКО и начнем поддерживать профильным НКО в ЖКХ, помогая в преодолении возникающих проблем, обеспечивая не только универсальную поддержку, но и специализированную сервисную комплексную помощь, по разным сервисным услугам: 1) юридическую; 2) финансовую, бухгалтерскую; 3) методологическую/методическую; 4) организационную; 5) консультационную в сфере проект - менеджмента, стратегического менеджмента и другие виды услуг. Учитывая весь предыдущий опыт членов команды, опыт самоорганизации в инфраструктурную НКО - Ассоциация НКО РБ «ТРЕТИЙ СЕКТОР», мы планируем создать сервисный центр полного цикла и настроить работу по следующим основным направлениям: 1) Повышение квалификации руководителей и специалистов НКО, инфраструктурных организаций и ресурсных площадок в муниципалитетах Республики Башкортостан; 2)Оказание информационного, консультационного, образовательного, кадрового, юридического, финансового сопровождения, НКО, СОНКО, социальным предпринимателям, инициативным гражданам и сообществам в муниципалитетах Республики Башкортостан;3) Содействие в создании и развитии ресурсной деятельности для роста сектора НКО в муниципалитетах Республики Башкортостан; 4)Создание методологической базы для НКО.

Цель

1. Формирование системы сервисного сопровождения НКО/СОНКО через запуск технологии работы "Под ключ для НКО"

Задачи

1. Повышение квалификации руководителей и специалистов НКО в ЖКХ , инфраструктурных организаций и ресурсных площадок в ЖКХ в муниципалитетах Республики Башкортостан
2. Оказание информационного, консультационного, образовательного, кадрового, юридического, финансового сопровождения, НКО в ЖКХ , СОНКО в ЖКХ , социальным предпринимателям, инициативным гражданам и сообществам МКД в муниципалитетах Республики Башкортостан
3. Создание методологической базы для НКО РБ в ЖКХ
4. Содействие в создании и развитии ресурсной деятельности для роста сектора НКО в ЖКХ в муниципалитетах Республики Башкортостан

Обоснование социальной значимости

Во всем мире третий сектор берет на себя решение социальных задач, особенно на местном уроне и дает возможность активным гражданам проявить себя в этой деятельности. В Российской Федерации уже более 15 лет устойчиво сохраняется рост государственного курса на развитие института НКО как сектора гражданского общества с одной стороны, так и сектора экономики с другой. За это время вырос и сам сектор НКО, в его работе появились новые тенденции, направления, вектор. Начал расти сектор НКО в крупных городах, но в малых и городах и сельской местности – ситуация неоднородная, где то сектор вообще отсутствует, даже несмотря на рост общественной активности. Поэтому очевидно, что сектор не совсем готов к выполнению своей роли т.к., большая часть сектора не однородна, где то его нет, а где есть, он не обладает необходимыми профессиональными компетенциями, имеет недостаточно знаний даже по базовым вопросам. Для полноценного роста сектора НКО необходима развитая инфраструктура поддержки сектора, настроенная по принципу «единого окна» и доступна. Поэтому на сегодня важно, повышать компетенцию и профессионализацию сектора, сопровождать развивающиеся НКО, помогая в преодолении возникающих проблем, обеспечивать не только универсальную поддержку, но и специализированную помощь, в том числе по разным тематическим направлениям. Централизованной единой инфраструктурной поддержки еще не создано, сами инфраструктурные НКО, занимающиеся ресурсной поддержкой, нуждаются в обучении, сопровождении и поддержке. Сами специалисты ресурсных площадок, при обучении лидеров и НКО не учитывают различных факторов и особенностей как возрастных, социальных, географических, ресурсных и т.д.. Так например возрастная группа, представленная в основном в муниципалитетах Республики, не имеют необходимых навыков в организации обучающих мероприятий, не могут помочь НКО при внедрении новых подходов в работу, не умеют фасилитировать процессы, не владеют навыками и самой социально
– проектной деятельности. В связи с этим мы имеем четкий запрос именно на комплексную сервисную помощь. Особые сложности НКО испытывают на этапе внедрения полученных знаний в практическую деятельность в виде деятельности в сфере юридических, финансовых и иных специфических узко профильных специальностей, в связи с этим лишних системных «длинных» денег у НКО на таких специалистов нет. Так, например, существует проблема по социальному проектированию. По данным официальной аналитики ФПГ РФ за 2012 г – 2016 г., в сведениях о регионах, наши НКО начали осваивать заполнение конкурсной документации на конкурс ФПГ РФ, о чем свидетельствует показатель нашего региона как лидера по количеству поданных заявок. Но само качество, зафиксированное уже выданными грантами говорит о соотношении 1 к 8, в отличии от регионов, где выигрывают регионы с соотношением даже 1 к 2 – 4 заявкам, что о низком качестве и проработке заявок. Ситуация на 2020 – 2021 годы существенно не изменилась. А если пойти далее, уже отслеживать качество реализации проектов и измерению самого социального воздействия, то мы увидим, что в топе «100 лучших проектов» мы не в лидерах. Данный анализ свидетельствует о необходимости вести системную планомерную работу в оказании поддержке НКО сектора и в этом направлении. Все обозначенные задачи в первую очередь решаются на площадке имеющихся ресурсных и инфраструктурных площадках. Не смотря на имеющиеся институты развития в Республике, мы не имеем единого Ресурсного центра для НКО с полным циклом услуг. Наши НКО
«передвигаются» от одной площадке к другой в зависимости от вида консультаций, и периодов проведения заявочных кампаний. В связи с выше изложенным НКО сектору крайне необходим Центр по принципу «единого окна», по аналогии программы «Мой бизнес», где бы можно было получить ту или иную услугу, необходимую для развития своей деятельности. В целях решения обозначенной проблематики командой лидеров НКО сектора, осуществляющих ресурсную поддержку НКО в Республике был разработан данный проект, в которой каждый лидер будет также осуществлять экспертное сопровождение деятельности Центра по сервисному сопровождению НКО в РБ.

География проекта

Республика Башкортостан63 муниципалитета Республики

Целевые группы

1. • Руководители, специалисты НКО в ЖКХ, СОНКОв ЖКХ, инфраструктурных организаций в ЖКХ, ресурсных площадок в муниципалитетах Республики Башкортостан
2. • Жители МКД, Инициативные группы, сообщества, клубы Республики Башкортостан