Проекты

Краткое описание

Данный проект является логическим продолжением проекта «Региональный Ресурсный Центр для СОНКО Свердловской области», осуществляемого Организацией в период с 01.02.2022 по 31.06.2023 на средства Фонда президентских грантов, это продолжение работы по развитию НКО-сектора Свердловской области, опираясь на имеющиеся у СОО РСМ и РРЦ возможности: профессиональную команду экспертов -специалистов в НКО-секторе, опыт и собственные методики обучающих мероприятий; партнерские ресурсные центры в муниципалитетах ; поддержку Общественной палаты региона (ОПСО), ИОГВ региона и научного сообщества исследователей вузов Екатеринбурга (УрФУ, РГППУ, УИУ РАНХиГС). Проведенный в декабре 2022 г. мониторинг деятельности РРЦ и анкетирование специалистов НКО (620 чел.) -участников мероприятий центра определили основные задачи РЦ на очередной период, 2023-2024 гг. (материалы размещены в п.3.1. и в п.8.1.)
В рамках проекта планируется:
* проводить на регулярной основе информационно-консультационные вебинары/семинары/тренинги по вопросам создания/совершенствования деятельности НКО, развитию проектной культуры, привлечению ресурсов, по вопросам налогообложения и бухгалтерского учёта в НКО (часть – тематические, часть – вопросно-ответные).
*обеспечить участникам мероприятий РРЦ возможность онлайн-участия в вебинарах с любого устройства, подключённого к сети Интернет, размещение записи вебинаров на Rutube-канале https://rutube.ru/channel/24196020/, так и в офлайн, непосредственно на территории муниципалитета (МО);
* продолжить деятельность по созданию и поддержанию работы профессиональных сообществ – Клуба бухгалтеров и руководителей НКО и Совета экспертов РРЦ;
*содействовать развитию ресурсных центров (РЦ) в муниципалитетах с привлечением специалистов РЦ МО в гг. Первоуральска, Нижний Тагила, Новоуральска, Екатеринбурга;
*провести обучающий проект #Научись НКО для молодежных инициативных/проектных групп как совершенствование «Школы соц. проектирования» и дать старт нового модуля "Свердловская область. Пространство развития"(выявление и поддержка инициативных групп по развитию местного сообщества/социальной практики)
*продолжить развивать группу РРЦ в социальной сети ВКонтакте, канал РРЦ на Телеграмм-канале для сотрудников некоммерческих организаций, размещать на них важную информационно-методическую, аналитическую информацию, анонсы мероприятий, содействовать продвижению лучших практик НКО региона.

Цель

1. Создание условий для развития устойчивости некоммерческих организаций путём оказания информационной, консультационной, методической поддержки сотрудникам и добровольцам НКО Свердловской области

Задачи

1. 1.Содействие повышению профессионального уровня и формированию компетенций сотрудников и добровольцев НКО Свердловской области
2. 2.Развитие и укрепление муниципальных РЦ в партнерстве с Общественной палатой Свердловской области
3. 3. Содействие развитию молодежных проектных групп как расширение числа участников социальной практики и базы роста НКО в муниципалитетах региона

Обоснование социальной значимости

По состоянию на 01.01.2023 на учете в Главном управлении состоит 5572 некоммерческие организации (на 01.01.2022 – 5610), из них: 2209 общественных объединений (в том числе 498 профсоюзов), 28 региональных отделений политических партий, 798 религиозных организаций, 60 казачьих обществ и 2477 иных некоммерческих организаций
Эффективная проектно-программная деятельность, качество оказания услуг, системная деятельность некоммерческой организации требует высокой профессиональной подготовки, наличие необходимых компетенций у каждого сотрудника и добровольца НКО, владение навыками проектной культуры и реализации проектов, умение привлекать и грамотно использовать ресурсы, безупречного оформления документов, дисциплины в уплате налогов и составлении отчетности, знание и соблюдение всех норм законодательства.
В 2022 году РСМ и РРЦ провели мониторинг и опрос среди сотрудников НКО региона (620 участников) по вопросам поддержки деятельности и удовлетворенности услугами РРЦ для СОНКО в 2020–2022 году. 87 % высказали полное удовлетворение содержанием и качеством услуг, 2 % - не удовлетворены тематикой/формами подачи материала, 11 % - воздержались от оценки. !!! Есть запрос на обучение. БОльшая часть руководителей НКО (69% из числа опрошенных) осознает важность регулярного обучения (собственного и сотрудников), проводит данную деятельность в своей НКО, достаточно точно формулируют запрос и понимают необходимость в планировании данной деятельности (но,увы не имеют финансов в бюджете организации).
Участники исследования считают наиболее актуальными и полезными такие форматы обучения как краткосрочные тренинги/семинары или модули без большого по времени отрыва от работы, очные или смешанные форматы с обязательным включение практических занятий, специализированные программы обмена опытом и стажировки (в т.ч. интересны в соседние города, регионы). Предложения по экспертам/тренерам/преподавателям сформулировано, как обязательно участие специалистов, имеющих практический опыт работы в НКО, возможно, специалистов из подведомственных учреждений при профильных ИОГВ, бизнеса, но обязательно знающих специфику некоммерческого сектора.
Обучение и развитие сотрудников и добровольцев НКО признается участниками опроса- руководителями НКО как реальный инструмент повышения устойчивости организации, но по факту много НКО Свердловской области не обладают достаточными знаниями, а главное, возможностями (особенно финансовыми) для выбора программ обучения и развития сотрудников. Поэтому часто практикуются, особенно в муниципалитетах, так называемые семинары-«междусобойчики», когда 2–3 организации, используя знания наиболее опытных сотрудников, проводят обучение молодых сотрудников и добровольцев НКО, привлекая экспертов ОП, РРЦ. Запрос на обучение довольно высок, и проявляется он пока чаще не как результат политики организации, а как частная инициатива руководителя или конкретного сотрудника.
Участники опроса отметили, что:
- требуется краткосрочное обучение, но постоянное консультирование /сопровождение по напр. «НКО -поставщик услуг», т. к. не они получают необходимой информации от профильных ИОГВ - 42%; - требуется профессиональное юридическое (правовое) сопровождение деятельности НКО - 89%; - необходимо консультирование по бухгалтерскому учету и отчетности - 83%;
- необходимо получение оперативной актуальной информации по обучающим мероприятиям, грантовой/конкурсной программе региона, получение актуальной рассылки информации в удобном формате/канале: Телеграмм-канал - 57%; социальные сети - 64%; e-mail - 69 %; - обучение добровольцев НКО, через привлечение на организацию региональных проектов, стажировки в
др. НКО - 32 %, - привлечение членов молодежных/студенческих объединений для оказания помощи по подготовке заявок на грантовые конкурсы, при подаче заявок на местные субсидии, особенно для инвалидных и ветеранских организаций - 53%;
Участники опроса (74%) отметили, что практически отсутствует возможность приезда сотрудников на очные мероприятия РРЦ в Екатеринбург , и приветствуют: сохранение практики проведения вебинаров Клуба бухгалтеров (78%), возможность пользоваться записями обучающих мероприятий РРЦ на каналах https://www.youtube.com/ ,https://rutube.ru/ - 83%; Положительно оценен (78%) один из реализуемых в н.вр. проектов Ресурсного центр для СО НКО- развитие межмуниципального сотрудничества НКО.
а также одобрен ( 61%), один из приоритетов РРЦ , начиная с 2021 года, содействие увеличению количества партнерских муниципальных ресурсных центров НКО ; в 2021 г. - с 4 до 10, а также количества молодежных инициативны групп /проектных команд в муниципалитетах, в 2022 г.- с 6 до 20.
Все перечисленные результаты опроса легли в основу Календарного плана данного проекта.

География проекта

Свердловская область

Целевые группы

1. Сотрудники и добровольцы НКО Свердловской области
2. Инициативные молодежные группы из 20 муниципалитетов Свердловской области