Проекты

Краткое описание

В 2022 г. Самара стала неформальным методическим центром по работе с расселенными историческими домами. Мы работали с муниципальной, региональной властью, а также депутатами Гос.Думы в части уточнения и изменения законодательства. Как результат, - стала понятна схема реализации аварийных домов, находящихся в муниципальной собственности. Задача 2023 г. - не упустить взятый темп и подойти к сохранению таких домов с позиции отдельных кварталов, тем более, что это соотносится и с новой концепцией КРТ (комплексного развития территорий). В сезоне 2023 г. мы хотим проработать схему продажи/передачи в аренду аварийных исторических расселенных домов, находящихся в региональной собственности. Для этого мы проведем исследование и разработаем концепцию исторического квартала. В этой работе для нас важно соблюсти баланс интересов и договориться между всеми участниками процесса: девелоперами, органами власти, градозащитниками и малым бизнесом. Для того, чтобы диалог между участниками городского сообщества состоялся, мы проведем воркшоп для основных стейкхолдеров процесса, по результатам которого будет сформирована концепция (стратегия) развития исторического квартала. Концепция будет презентована на Форуме инвесторов в историческую недвижимость «Ярмарка домов и кварталов», который пройдет в конце января-начале февраля 2024 г. В рамках Форума состоится аукцион, на котором будут разыграны лоты, представляющие собой расселенные аварийные исторические дома без статуса, а также ЦГФО и ОКН, находящиеся в историческом квартале. В результате этой работы мы зафиксируем право инвесторов на не менее чем 5 исторических объектов квартала и представим органам исполнительной власти рабочую модель проектирования территорий с учетом мнений всех городских стейкхолдеров.
Параллельно с этой задачей в сезоне 2023г. мы хотим сосредоточиться на укреплении сообщества «Том Сойер Фест», которое разрослось до 77 команд. Мы планируем провести «Конференцию городов-участников Фестиваля «Том Сойер фест»: Итоги и планы». Это будет рефлексия участников движения на внутренние проблемы сообщества, а также на внешние вызовы (например, работа с расселенными аварийными домами или вовлечение волонтеров в экспертные группы по градозащите или благоустройству). По итогам конференции мы сформируем резолюцию ко всем участникам движения «Том Софер Фест», а также актуализируем основные принципы существования сообщества.
Для защиты Фестиваля от недобросовестных участников мы планируем провести регистрацию товарного знака «Том Сойер Фест», чтобы управлять репутацией фестиваля.
Продолжится работа Консультационного центра «Том Сойер Феста» для дистанционной поддержки как новых, так и уже существующих команд фестиваля.
Также мы продолжим работу по восстановлению «Дома с часами». Задача 2023г. приступить к переборке стен, которые находятся в неудовлетворительном состоянии, и к укреплению межэтажных перекрытий и замене оконных блоков.

Цель

1. Создание условий для сохранения исторической среды в городах и селах России
2. Развитие гражданской ответственности и инициативности путем вовлечения людей в процесс благоустройства и созидания
3. Повышение качества управления исторической недвижимостью в г.о.Самара

Задачи

1. Совершенствование технологий и обмен опытом по запуску мероприятий, направленных на сохранение исторического облика городов и сел в рамках сообщества «Том Сойер Фест"
2. Вовлечение разных групп городского сообщества (стейкхолдеров) Самары в переговорный процесс по теме сохранения и регенерации исторической застройки
3. Объединение усилий общественных организаций, волонтеров и жителей города в проект по восстановлению ценного исторического здания

Обоснование социальной значимости

Фестиваль "Том Сойер Фест" в 2022 году провел "Ярмарку домов", полностью подтвердив гипотезу о том, что расселенные исторические дома, отнесенные к сносу, могут получить второе рождение через продажу их инвесторам. Мы выявили в Самаре более 20 представителей малого и среднего бизнеса, готовых инвестировать средства в реновацию исторических домов. В настоящее время идет подготовка 2 сделок по продаже домов, представленных на Ярмарке (ул. Ленинская, 104 - 106 и ул. Красноармейска, 87). В процессе подготовки этого мероприятия и общения с экспертами мы поняли, что необходимо более комплексно подходить к решению этой задачи, и прежде всего - территориально. 5 домов, представленных на Ярмарке 2022 года, были разбросаны по всему историческому центру. Для администрации города также проще формировать проект планировки территории с историческими зданиями(в рамках КРТ), чтобы совместно с нами более полно раскрывать потенциал исторического квартала. У органов власти нет задачи выявлять ценность среды, нет времени проводить исторические изыскания, хотя, как показал наш опыт, эти факторы являются существенной прибавленной стоимостью объекта. Своей работой мы хотим не только содействовать органам власти проводить сделки с исторической недвижимостью. Мы хотим создать (и уже создаем) с Администрацией города технологию работы с исторической недвижимостью, также как и моду на владение историческим домом. В настоящее время более 58% объектов культурного наследия (ОКН) г. Самары находится в неудовлетворительном состоянии. Из почти 650 ЦГФО (ценных средовых зданий) процент аварийности еще выше. И совершенно очевидно, что государственными средствами привести их в надлежащий вид невозможно (в 2022 году в бюджете г. Самара на эти цели заложено всего 204 миллиона рублей). Необходимо всем миром решать вопрос переосмысления и перезапуска исторических зданий и кварталов, чтобы сохранить их для потомков. Проблема дальнейшего введения в оборот расселенных исторических зданий пока не решена на законодательном уровне (все решения носят точечный характер), но мы двигаемся в этом направлении, предлагая органам власти "провокации" в хорошем смысле этого слова, на которые они не могут не реагировать. Поэтому "Ярмарка домов-II" в сезоне 2023 года крайне необходима!
Вторая решаемая социальная проблема касается формирования сообщества волонтеров наследия Фестиваля "Том Сойер Фест". 8 лет мы сообща нарабатывали свою репутацию, действуя по единым принципам, технологиям и по единому нравственному кодексу. Но как любое большое горизонтальное сообщество, в каких-то моментах возникают сбои. Это неизбежный процесс, многожды описанный в научной литературе. Исследователи жизненного цикла организаций, как правило, выявляют 5 циклов их существования: формирование, рост, зрелость, диверсификация и упадок. Управляя этими процессами, можно существенно продлить течение той или иной стадии. Мы хотим проанализировать и систематизировать жизненные циклы команд городов-участников "Том Сойер Фест", выявить и проанализировать их проблематику, с тем чтобы скорректировать их модель организационного поведения. Эта деятельность будет работать на укрепление репутации Фестиваля и вовлечения в него новых волонтеров. Если будут выявлены команды, которые неверно транслируют принципы фестиваля и дискредитируют их, то сообщество будет лишать их возможности использовать товарный знак Фестиваля "Том Сойер Фест". Таким образом мы будет управлять репутацией бренда, что не делали до сего момента.

География проекта

г.о.Самара

Целевые группы

1. представители малого и среднего бизнеса
2. градозащитники и горожане с активной позицией
3. волонтеры культуры (волонтеры сообщества "Том Сойер Фест")