Проекты

Краткое описание

Государство, с 2010 года оказывает большую поддержку общественному сектору, рассматривая его как отдельный сектор экономики, призванный решать важные социальные задачи.
Тем не менее, бОльшая часть участников сектора по-прежнему находится в начальной стадии развития и не может обеспечить устойчивые результаты по решению социальных проблем.
Проект ​​”Новые горизонты" направлен на повышение результативности работы некоммерчекого сектора Удмуртии путем повышения орг. и фин. устойчивости НКО. Для этого мы используем два основных механизма: 1) Сопровождение НКО и команд соц. проектов 2) Формирование сообщества НКО УР
1. Сопровождение включает в себя цикл мероприятий:
- Акселератор НКО - реализуется в 3 потока. В каждом потоке по 5 команд НКО, обучающиеся при сопровождении ментора 3 месяца. Обучение и сопровождение направлено на достижение командами орг. и фин. устойчивости.
- Консультирование НКО и команд соц. проектов по 5 направлениям (1. Управление НКО 2. Соц.проектирование 3. Бухгалтерское и юридическое сопровождение 4.Информационное сопровождение НКО 5. Фандрайзинг). Консультации будут проводить эксперты в сфере НКО и привлеченные специалисты из коммерческих организаций в качестве pro bono волонтеров. За период проекта будет оказано не менее 120 консультаций, благополучателями станут не менее 50 НКО и не менее 30 команд соц.проектов.
2. Для формирования сообщества НКО УР будет проведена следующая работа:
- Ежемесячные тематические встречи с участниками НКО. Направления встреч: 1)Финансы в НКО 2)Позиционирование и PR НКО 3)HR процессы 4)Профессиональное выгорание и ресурсное состояние 5)Встречи клуба бухгалтеров. Форматы встреч: дискуссии, обмен практиками, вопрос-ответ с экспертом, группы поддержки.
- Выездной интенсив для участников формируемого сообщества. Основная задача еще больше познакомить и сблизить участников для дальнейшей совместной работы над проектами и мероприятиями. Вторая ключевая тема интенсива - личное целеполагание и профессиональное выгорание - два самых актуальных запроса от участников сектора, которые касаются лично их, а не их организаций и деятельности.
- Совместная деятельность. Инициативная группа из участников сообщества станет соорганизатором двух Хакатонов. Задача хакатона - объединить представителей НКО и специалистов из бизнес-организаций для решения актуальных проблем НКО.
- Региональный этап премии “ПРИЗВАНИЕ - НКО” - премия направлена на выявление лучших специалистов в НКО, популяризацию сектора и привлечение бизнес-партнеров. Будут выявлены лучшие по номинациям: "Профессионал в сфере управления НКО", "Профессионал в сфере управления проектами", "Профессионал в сфере управления финансами", "Профессионал в сфере оказания услуг целевым группам".
Общий итог проекта - сообщество НКО Удмуртии, объединенное вокруг идеи постоянного профессионального роста и повышения эффективности. Ядром станут 15 НКО, которые повысят свою устойчивость через внутренние улучшения и благодаря взаимодействию с бизнесом.

Цель

1. Создание условий для повышения организационной и финансовой устойчивости НКО Удмуртской Республики, за счет формирования сообщества НКО и профессионализацию участников некоммерческого сектора

Задачи

1. Формирование устойчивого сообщества НКО
2. Оказание консультационной поддержки НКО и командам социальных проектов
3. Сопровождение и развитие НКО и команд социальных проектов, через программу акселерации

Обоснование социальной значимости

Государство, начиная с 2010 года оказывает значительную поддержку некоммерческому сектору, рассматривая его как отдельный сектор экономики, призванный решать важные социальные задачи. С 2017 года ежегодно через Фонд президентских грантов финансирование получают тысячи проектов на миллиарды рублей. Существуют отдельные программы финансирование НКО как на федеральном, так и на региональном уровне.
Тем не менее, несмотря на предпринимаемые усилия,большая часть сектора по-прежнему находится в начальной стадии развития и не может обеспечить устойчивые результаты по решению социальных проблем.
По статистике Фонда развития “Гарант” (Архангельск), более 90% НКО до сих пор действуют на энтузиазме и работают от проекта к проекту (от гранта к гранту), не имеют стратегии развития организации и не видят путей повышения организационной и финансовой устойчивости.
Об этом же пишет и Центр “Грани” (Пермь) ссылаясь на исследование фонда “КАФ” о том, что более 70% НКО не умеют привлекать средства бизнеса и частные пожертвования на регулярной основе.
Реализованные нами в 2019-21 годах проекты, направленные на обучение НКО навыкам организационной и финансовой устойчивости путем привлечения ресурсов из иных от грантов источников подтвердил результаты этого исследования: более 70% участников двух “Школ НКО” и “Школы финансовой устойчивости” имеют опыт привлечения ресурсов от бизнеса и частных доноров, но системной работы с этими источниками не проводят и не имеют постоянных партнерств с донорами. Более того, только отдельные единицы могут самостоятельно составить финансовый план организации и большинство участников сектора не имеют не только финплана, но и стратегии (глубинные интервью с 18 организациями, которые проводили в рамках съемок для одного из проектов https://clck.ru/WfoF5). Все это говорит о том, что нужно продолжать обучение участников сектора, но при этом искать новые гибридные форматы.
Эксперименты с форматами образовательных программ показывают, что оптимальный подход - работа в малых группах в течении максимум 3-х месяцев и затем индивидуальное сопровождение и консультирование по мере появления вопросов. Наш опыт показывает, что это может привести к росту организации в несколько раз.
Также для повышения системности работы, результативности и социального эффекта от образовательных программ и всех усилий, направленных на развитие общественного сектора, уместно говорить не только о работе отдельных НКО, но и о сообществе в рамках которого НКО могут делиться опытом, и, что еще важнее, взаимодействовать с представителями бизнеса. Такое взаимодействие в потенциале повышает не только импакт бизнеса, но и социальный эффект самих НКО (https://clck.ru/YEkGA)
О важности создания сообщества также говорит директор в московском офисе The Boston Consulting Group Антон Степаненко (https://clck.ru/YDxLM): “Социальный эффект дает максимальный результат в случае, когда люди находятся в единой экосистеме, построенной на общих ценностях и взаимовыгодном сотрудничестве. Более того, такие сообщества оказывают наиболее значимый эффект воздействия на сферу социальных трансформаций в целом.
Подведем итог вышесказанному.
Государством выделяется большое количество средств на развитие общественного сектора, большинство НКО сейчас не имеют организационной и финансовой устойчивости несмотря на большое количество образовательных программ, тем не менее нужно продолжать обучение, особенно в части именно устойчивости, а не написания отдельных проектов, оптимальный формат обучения - 3-х месячные акселераторы для малых групп, результаты сильно увеличиваются, если работать в сообществе, тем более в сообществе с бизнесом.
Именно в этом и заключается суть нашего проекта: 1. профессиональный рост НКО, 2. Создание сообщества НКО Удмуртии для обмена опытом и взаимодействия с бизнесом

География проекта

Удмуртская Республика

Целевые группы

1. НКО Удмуртской Республики
2. Команды социальных проектов Удмуртской Республики