Проекты

Краткое описание

Проект направлен на развитие СО НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям, как профессиональных НКО, оказывающих системные устойчивые услуги.
За последние 10 лет Фонд профилактики социального сиротства (далее - ФПСС) активно вовлечен в развитие сообщества из более чем 100 СО НКО в сфере помощи семьям и детям в 25 регионах РФ, реализовал ряд проектов в сфере оргразвития НКО и их взаимодействия с бизнесом и СМИ. В результате многие НКО из созданного ФПСС сообщества играют ведущую роль в своих регионах в сфере помощи семьям и детям, более чем 40 НКО успешно реализуют системные устойчивые услуги для семей и детей. Созданы и функционируют инструменты организационного развития сообщества НКО: Летняя Школа НКО, пакет методических ресурсов на сайте ФПСС (модели фандрайзинговых и PR акций, обучающие видео по широкому спектру тем организационного развития, методические материалы по технологиям работы с семьями в кризисной ситуации и др.); чат сообщества, где идет активное взаимодействие и взаимопомощь членов сообщества НКО.
Деятельность по проекту включает две составляющих.
1. Адресное сопровождение 7 НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям. Для каждой из 7 НКО в рамках предварительных собеседований определены основные направления развития. Проект будет включать проведение стратегического планирования для команд этих НКО и последующее консалтинговое сопровождение с целью обеспечить условия для реализации данными НКО своих стратегических целей. Результатами станут измеряемые изменения в сфере повышения эффективности их деятельности и усиление потенциала организаций: запуск новых услуг, расширение услуг и повышение их эффективности, внедрение новых инструментов фандрайзинга и продвижения НКО, диверсификация источников финансирования, увеличение объема финансирования, увеличение числа партнерств с значимым окружением.
2. Организационное развитие, повышение компетенций и трансляция технологий привлечения ресурсов на реализацию услуг и административно-управленческие расходы НКО для широкого круга НКО из сообщества организаций, работающих в сфере помощи семьям и детям. Серия вебинаров (ключевая тема - механизмы продвижения НКО как профессиональных организаций и привлечения ресурсов на реализацию услуг и административно-управленческие расходы НКО); консультационное сопровождения НКО по внедрению технологий, проработанных в рамках вебинаров; методическое оформление описания модельных фанйдразинговых и PR акций; проведение очередной ежегодной тематической Летней Школы НКО. В 2025 году летняя Школы НКО будет проведена в 10 раз и посвящена двум основным темам: разработке стратегий и планов организационного развития (включая вопросы привлечения ресурсов на реализацию услуг) и развитию персональных компетенций лидеров НКО. В результате проведения вебинаров, консультаций и Летней Школы НКО как минимум 25 НКО продемонстрируют измеряемые объективные достижения в сфере оргразвития своих организаций.

Цель

1. Развитие СО НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям как профессиональных НКО, оказывающих системные устойчивые профессиональные услуги посредством организационного развития и развития сообщества

Задачи

1. Обеспечение условий для достижения конкретных измеряемых стратегических целей своего развития 7 НКО посредством их адресного консалтингового сопровождения
2. Организационное развитие и повышение эффективности деятельности как минимум 25 СО НКО

Обоснование социальной значимости

За последние 10 лет Фонд профилактики социального сиротства (далее по тексту - ФПСС) активно вовлечен в развитие сообщества из более чем 100 СО НКО, работающих в сфере помощи семьям и детям в более чем 25 регионах РФ, реализовал ряд проектов в сфере оргразвития СО НКО и их взаимодействия с бизнесом и СМИ. В результате многие НКО из созданного Фондом сообщества играют ведущую роль в своих регионах в сфере помощи семьям и детям, более чем 40 НКО успешно реализуют системные устойчивые услуги для семей и детей. Созданы и функционируют инструменты организационного развития сообщества НКО: Летняя Школа НКО (которая проводится ежегодно в течении 9 лет, отзывы в 2024 году в прилагаемом файле), семинары и вебинары; пакет методических ресурсов на сайте ФПСС (модели фандрайзинговых и PR акций, обучающие видео по широкому спектру тем организационного развития, методические материалы по технологиям работы с семьями в кризисной ситуации и др.); чат сообщества, где идет активное взаимодействие и взаимопомощь членов сообщества НКО.
Фонд постоянно анализирует потребности сообщества НКО в организационном развитии и ежегодно корректирует формы и содержание поддержки НКО в зависимости от запросов и актуальных задач.
В рамках опроса в чате сообщества (104 НКО) и в рамках Летней Школы НКО 2024 (45 организаций-участников), выявлена потребность в адресном сопровождении и менторской поддержке со стороны ФПСС у 14 НКО (поскольку многие НКО воодушевлены результатами развития НКО, которые получали такую поддержку от ФПСС ранее), направленной на проведение стратегического планирования и консалтинговой поддержки реализации стратегических целей.
По итогам опроса были проведены индивидуальные собеседования с 14 наиболее динамично развивающимися НКО. В ходе собеседований определялись направления развития организаций на 2024/25 гг. и возможности консультантов Фонда поддержать эти инициативы.
В итоге были выбраны 7 НКО, критериями были наличие потенциала развития, четкость и реалистичность целей, четко сформулированная потребность в содержании поддержки, степень мотивации на развитие деятельности и готовность к изменениям лидеров этих НКО (краткие результаты - см. письма от 7 НКО в разделе "материалы подтверждающие наличие проблемы").
Во-вторых, целью обсуждений и опросов было выявление наиболее актуальных задач для широкого круга НКО из сообщества, развиваемого ФПСС. В качестве такой приоритетной задачи определен развитие эффективных механизмов привлечения ресурсов (в том числе частных пожертвований и ресурсов бизнеса) на реализацию системных проектов и услуг, а также на функционирование НКО как устойчивой организации (средства на оплату административного штата, служб фандрайзинга и PR и т.д.). Это связано с тем, что задачи привлечения ресурсов на адресную прямую помощь (например, сбор средств на лечение и т.д.) проблем практически не вызывают, но большинство НКО нашего сообщества ориентированы на реализацию системных профессиональных услуг с привлечением оплачиваемого штата специалистов, причем для их эффективной реализации должна быть обеспечена их устойчивость. Фактически такие НКО становятся реальным третьим сектором экономики с постоянным штатом специалистов и устойчивой деятельностью/услугами. Развитие эффективных механизмов привлечения ресурсов на реализацию системных проектов и услуг связано с целым рядом технологий: “упаковка” системных услуг в формат адресности, система сбора и оформления качественных результатов реализации услуг для семей и детей, модели эффективных фандрайзинговых и PR акций, механизмы взаимодействия с бизнесом, механизмы и форматы продвижения идей “умной благотворительности” и НКО как инструмента профессионального и эффективного решения социальных проблем семей и детей как в целом в обществе так и в сообществе предпринимателей и др.
Кроме того, как выявилось в рамках Летней Школы НКО 2024, взаимодействие с бизнесом и другими субъектами значимого окружения по привлечению ресурсов на реализацию услуг (в том числе оплату специалистов и тем более административных сотрудников) требует новых компетенций от команд НКО, в том числе в сфере ведения переговоров, техник презентации, умения работы с убеждениями, рефлексивного управления и др.
Реализация проекта позволит, во-первых, оказать адресную поддержку 7 НКО и гарантировать достижение ими стратегических целей развития своих организаций (где конкретными индикаторами являются запуск новых услуг, масштабирование деятельности, увеличение объемов финансирования, диверсификация источников финансирования и т.д.). Во-вторых, будут реализованы инструменты поддержки как минимум 50 НКО из сообщества НКО, реализующих услуги для семей и детей, что повысить их устойчивость и даст ресурс для развития в качестве профессиональных НКО за счет внедрения новых механизмов привлечения ресурсов.

География проекта

Целевая группа включает НКО из всех регионов РФ, однако в основном участники проекта представлены сообществом НКО из 25 регионов РФ, которое поддерживает Фонд профилактики социального сиротства.

Целевые группы

1. Некоммерческие организации, работающие в сфере помощи семьям и детям. Прежде всего из числа из более чем 100 НКО, входящих в сообщество организаций, поддерживаемых Фондом профилактики социального сиротства. Ядро целевой группы проекта - 7 НКО, которым оказывается адресное менторское сопровождение