Проекты

Краткое описание

Специалисты АНО "МИР НКО" имеют большой опыт социального проектирования, коучинга, проведения образовательных и стратегических сессий, тренингов и консультаций в области повышения эффективности некоммерческого сектора, выигрывали и успешно реализовывали проекты на средства различных федеральных и региональных конкурсов.
В рамках реализации данного проекта для представителей СО НКО будут организованы: интерактивное обучение по разработке социально значимых проектов; консультационная поддержка в сфере социального проектирования; экспертное сопровождение проектной деятельности. Наша команда разработала цикл интерактивных мероприятий, будут проведены: 2 сессии деловой игры по созданию идей креативных социальных проектов «Конструктор социальных идей», главная цель которой - создать уникальную и эффективную идею социального проекта. В округе будет создана постоянно действующая площадка "Аудитория НКО" для решения проблем, обмена опытом и компетенциями , ресурсами и информацией между НКО, социальным бизнесом, властью и СМИ.

Цель

1. Вовлечь в социально значимую деятельность не менее 20 НКО, зарегистрированных на территории Старооскольского городского округа Белгородской области

Задачи

1. Создать условия для повышения эффективности деятельности некоммерческих организаций в Старом Осколе
2. Провести учебно-методических мероприятия в интерактивном режиме, направленные на развитие профессиональных компетентностей представителей СО НКО в сфере социального проектирования
3. Создать условия для распространения лучших социальных практик, их информационного и рекламного продвижения

Обоснование социальной значимости

На 01 января 2024 года в Старооскольском городском округе действуют 232 общественных организаций (https://belnko.ru/info/registry/starooskolskiy-gorodskoy-okrug/?PAGEN_1=11). Проанализировав ситуацию (см. полное описание проекта), мы выяснили, что количество организаций в округе, получивших финансирование из различных источников не превышает 10% от общего количества зарегистрированных НКО. Отсутствие надежных и постоянных источников финансирования создает существенные риски для их выживания и вынуждает НКО сокращать активность или даже полностью прекращать работу. В результате, без поддержки остаются граждане, для которых НКО была единственной опорой и защитой. Поиск и привлечение финансирования требует от НКО больших усилий, которые не всегда достигают целей. Проблема в том, что даже самому полезному и интересному для общества проекту достаточно сложно выиграть конкурс и получить грант. Финансовую помощь от власти НКО обычно получают в виде субсидий из бюджета на реализацию социально значимых проектов. Это значит, что деньги дают не просто на то, чтобы организация продолжала работу, а под конкретное мероприятие, которое решает какую-то социальную проблему. От НКО требуют обосновать существование этой проблемы, описать, как проект поможет в ее решении и какие результаты будут достигнуты, и составить смету расходов. Анализ результатов анкетирования (материал прикреплен в п. 8.1. раздела «О проекте») и общение с представителями НКО показали, что в числе препятствий повышения эффективности работы НКО можно отметить нехватку профессиональных компетенций их сотрудников и руководителей, низкую информированность о возможностях обучения, получения целевого финансирования и в других вопросах деятельности. В процессе работы с представителями НКО, анализируя их конкурсные заявки, хочется отметить недостаточную обоснованность актуальности проблемы и социальной значимости проекта, в большинстве случаев ставятся абстрактные цели, не продуманы конкретные позитивные изменения в жизни нуждающихся людей, не решаются их запросы и конкретные проблемы. Таким образом, анализ грантовой деятельности некоммерческих организаций свидетельствует об актуальности и повышении внимания общества к такому одобряемому и финансово поддерживаемому виду проектирования в целях помощи нуждающимся гражданам и организациям социальной сферы. Вместе с тем, необходимым фактором помощи руководителям и представителям НКО является их систематическое организационное и информационно-методическое сопровождение на всех этапах социального проектирования.
Вышеизложенные факты подтверждают необходимость осуществления системной работы по развитию институтов гражданского общества в округе и повышению их устойчивой работы путём проведения просвещения, адресного консультирования по вопросам проектной и социально полезной деятельности, организации и ведению бухгалтерского учета, нормативно-правового регулирования деятельности, предоставления возможностей для обмена опытом и практиками.

География проекта

Старооскольский городской округ

Целевые группы

1. Представители и руководители некоммерческих организаций