Проекты

Краткое описание

Проект "Цифровые Решения для Социальных Инициатив" направлен на развитие цифровых компетенций среди некоммерческих организаций (НКО) в Алтайском крае. В условиях растущей необходимости цифровизации, проект предлагает гибридное обучение (онлан и очный этапы) и наставническю поддержку НКО при внедрении цифровых инструментов в практику деятельности. чтобы они могли эффективно использовать современные технологии в своей деятельности.

Несмотря на осознание важности цифровизации, большинство НКО сталкиваются с рядом проблем:
1. Финансовые ограничения. Только 25% НКО имеют достаточные ресурсы для внедрения цифровых технологий.
2. Недостаток знаний. 68% опрошенных представителей НКО оценивают свой уровень цифровых компетенций как низкий.
3. Отсутствие гибкости. Многие организации не готовы к изменениям и не понимают, как интегрировать новые технологии в существующие процессы.

Ключевые мероприятия проекта:
1. Панельное исследование уровня цифровизации некоммерческого сектора Алтайского края
2. Издание сборника лучших практик цифровой трансформации некоммерческого сектора Алтайского края
3. Гибридное обучение (онлайн и очный формат) по трем модулям: большие данные и веб-аналитика как инструменты исследований для НКО; цифровые инструменты коммуникации. Практика промпт-инжиниринга: создание визуального и аудиоконтента с нейросетями; цифровые инструменты и открытость НКО.
4. Наставничество (групповое и индивидуальное) при разработке проектов цифровой трансформации оргнаизаций.

Проект предполагает достижение следующих результатов:
- Увеличение числа НКО, способных самостоятельно использовать цифровые технологии.
- Повышение уровня цифровой грамотности среди участников: более 50 представителей НКО смогут освоить новые навыки в сфере цифровых технологий.
- Предоставление наставнической поддержки для более эффективного внедрения "цифры" в практику деятельности.

Цель

1. научить представителей некоммерческого сектора Алтайского края (не менее 50) самостоятельно использовать возможности цифровых технологий в текущей и проектной деятельности.

Задачи

1. вовлечь представителей СО НКО и инициативных групп в самостоятельную практику применения цифровых технологии
2. сформировать у представителей СО НКО и инициативных групп знания и навыки применения цифровых технологии
3. обеспечить представителям СО НКО и инициативных групп поддержку в вопросах применения цифровых технологий

Обоснование социальной значимости

Большинство НКО понимают значимость цифровизации для развития, однако в практической деятельности это отражено слабо. Сегодня цифровизация большинства НКО ограничиваются наличием страниц в социальных сетях и, в лучшем случае, достаточно простых сайтов. Исключение составляют лишь известные и обладающие необходимыми ресурсами НКО. Только у 25% НКО есть деньги для цифровизации (https://www.sostav.ru/publication/nko-61640.html?ysclid=m26ewwz5f457852174), они не могут позволить себе привлечь специалистов по цифровизации.
Московские фонды хорошо цифровизируются, а региональные слабее, при этом цифровизация - неминуемый тренд и «слабым» тоже необходимо подтягиваться (https://publications.hse.ru/pubs/share/direct/482697044.pdf?ysclid=m277jimmon915342345) . Ведь как отмечает, член Общественной палаты РФ, учредитель и руководитель БФ «Дети-бабочки» А. Куратова «Применяя в своей деятельности простые и удобные IT-продукты, СО НКО могут не только решать социально значимые задачи в интересах своих благополучателей, но и стать надежным партнером государства в социальной сфере» (https://nko.economy.gov.ru/upload/docs/sekcziya-7.-2)-prezentacziya-prikladnyix-informaczionnyie-reshenij-dlya-sektora-nekommercheskix-organizaczij-%E2%80%93-fond-%C2%ABdeti-babochki%C2%BB.pdf?ysclid=m26ex0tc95460351751).
В опросе некоммерческих организаций, который проводила Ассоциация «Форум Доноров» и Фонд целевого капитала «Истоки», были выявлены проблемные области, затормаживающие внедрение цифровых технологий в сферу деятельности НКО:
1) нехватка финансовых ресурсов;
2) недостаточный уровень цифровой грамотности и необходимых навыков;
3) недостаточная гибкость и открытость некоммерческих организаций для цифровой трансформации;
4) отсутствие понимания того, как цифровые технологии будут адаптированы под уже существующие рабочие процессы ([https://roscongress.org/materials/problemy-vnedreniya-tsifrovykh-tekhnologiy-v-deyatelnost-nekommercheskikh-organizatsiy/?ysclid=m26ewu6n8d331826421).
Указанные тренды нашли свое подтверждение и в проведённом нами исследовании среди представителей СО НКО Алтайского края (опрос с использованием Яндекс-форм, 3 фокус-группы). В крае на 11.10.2024 г. 682 НКО (https://data.economy.gov.ru/analytics/sonko/region/71). В исследовании приняли представители 32-х СО НКО региона. Более 90% представителей СО НКО отмечают, что цифровые технологии способных существенно повысить эффективность деятельности, но только 12% четко понимают понимание, как цифровые решения могут помочь им в достижении миссии и целей. С позиции цифровых компетенций - 68% опрошенных считают уровень их развития низким, а 92% - никогда не использовали нейросети в своей деятельности.
Среди причин подобной ситуации отмечены:
1. невозможность самостоятельно, без привлечения профильных специалистов, невозможно внедрить в практику деятельности цифровые технологии;
2. отсутствие необходимых знаний и навыков, а доступных и эффективных программ обучения, ориентированных на коммерческий сектор на территории региона не предлагается. В среде Интернет крайне ограниченное и дорогостоящее предложение подобных программ;
3. у части представителей некоммерческого сектора, есть понимание как цифровые технологии способны помочь более эффективно реализовывать свою миссию, но нет ресурсной возможности получить экспертную поддержку в силу ее высокой стоимости.
Так, по итогам проведенного исследования Центр исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ составили индекс базовых цифровых компетенций НКО. Его среднее значение в 2023 году составило 2,2 балла из 10 https://asi.org.ru/news/2024/03/28/kak-nko-rabotayut-v-czifre-issledovanie/?ysclid=m29qgx11xz7131250).

География проекта

Алтайский край (г. Рубцовск, г. Барнаул, г. Бийск)

Целевые группы

1. представители некоммерческого сектора Алтайского края (СО НКО, инициативных групп)