Проекты

Краткое описание

На сегодняшний день благотворительный сектор в России не способен обеспечить себя профессиональными управленческими кадрами и специалистами, в первую очередь, в силу неконкурентоспособности заработной платы и недостатка доверия к деятельности СО НКО. Для того, чтобы социальная сфера системно изменялась, необходимо активное привлечение в некоммерческий сектор новых компетенций, новых людей и капитала. Платформа социальных изменений todogood (АНО «Интеллектуальное волонтерство») сфокусирована на разработке и внедрении инновационных решений на системном уровне, которые влекут за собой качественные изменения и трансформацию всего социального сектора. Данные изменения возможны за счет привлечения профессионалов из мира бизнеса в качестве интеллектуальных волонтеров для решения стратегических задач СО НКО.
Для восполнения недостающих для роста и развития СО НКО компетенций, а также для качественной подготовки специалистов-потенциальных волонтеров, ранее не участвовавших в социальных проектах, но желающих развиваться в этой сфере, платформа социальных изменений todogood запускает проект (далее - Проект), позволяющий оказать консалтинговую помощь 16-ти СО НКО в сфере стратегического управления, построения бизнес-модели, коммуникаций и привлечения средств силами подготовленных и обученных интеллектуальных волонтеров при методологической и экспертной поддержке todogood.
Механизм работы построен на четырех основных этапах: 1) отборе эффективных СО НКО и определении их точек роста; 2) поиске и формировании проектных команд интеллектуальных волонтёров; 3) подготовке интеллектуальных волонтеров к участию в проектах за счет проведения обучающих сессий по методикам консалтинговых проектов todogood и особенностям и структуре социального сектора; 4) экспертном сопровождении волонтерами процессов реализации проектов управленческого консалтинга.
Отбор эффективных СО НКО будет проведен на основе конкурса «Изменения в действии» для СО НКО (далее - Конкурс). Конкурс будет осуществлен в два этапа и позволит (на каждом этапе) выбрать по 8 заявок наиболее готовых к изменениям СО НКО. Поиск и формирование проектных команд будет осуществлен за счет профессионального рекрутинга интеллектуальных волонтеров среди членов сообщества todogood и среди сотрудников крупных международных компаний.
Подготовка интеллектуальных волонтеров будет осуществляться в рамках образовательного модуля, включающего в себя изучение особенностей работы социального сектора, методологии консалтинговых проектов todogood и проработку лидерских качеств в сфере социального проектирования у лидеров проектов. Экспертное сопровождение процессов реализации проектов будет осуществлено при поддержке профессионального консультанта todogood и привлеченных менторов проектов—экспертов из бизнес- сферы. Таким образом, фокус Проекта будет не только на оказании консалтинговой помощи СО НКО, но и на привлечении интеллектуальных волонтеров и интеграции их профессиональной экспертизы в социальную сферу.

Цель

1. 1. Повышение эффективности 16 СО НКО за счет оказания консалтинговых услуг в сфере управления организацией, фандрайзинга, маркетинга и коммуникаций. 2. Развитие добровольчества с применением профессиональных компетенцией среди активной, образованной и высокопрофессиональной части российского общества. 3. Повышение компетентности интеллектуальных волонтеров относительно работы социального сектора и методологии оказания консалтинговых услуг для СО НКО.

Задачи

1. 1. Отбор заявок СО НКО на стадии развития и роста;
2. 2. Сопровождение волонтёрских проектов высококвалифицированными консультантами: контроль качества выполнения работ на критических точках, организация и администрирование взаимодействия между СО НКО и командами волонтеров, организация консультаций узкоспециализированных экспертов;
3. 3. Актуализация и доработка методических пособий по темам консалтинговых проектов;
4. 4. Проведение обучающих лекций и семинаров для волонтёров перед запуском проектов и во время их реализации с привлечением экспертов из бизнеса и социальной сферы;
5. 5. Поиск интеллектуальных волонтёров и формирование релевантных поставленным задачам проектных команд, 3-5 волонтеров в каждой проектной команде;
6. 6. Подготовка проектов для СО НКО и распределение проектов по циклам запусков;
7. 7. Проведение завершающих мероприятий с презентацией результатов консалтинговых проектов для СО НКО.

Обоснование социальной значимости

Некоммерческий сектор в России на текущей стадии развития не в состоянии эффективно решать вопросы социального развития. Необходимо системное изменение отрасли – доступ к новым источникам капитала и талантам, кардинальное повышение доверия населения и бизнеса к социальным организациям и результатам их работы, эффективные инструменты масштабирования социального эффекта. Одновременно с этим, согласно данным исследований корпоративного сектора, от 5 до 7% сотрудников крупных российских и международных компаний заинтересованы в новых возможностях самореализации и применения своей профессиональной экспертизы для помощи в развитии социально значимых инициатив. В условиях низкой привлекательности благотворительного сектора как работодателя и в то же время роста социально активной гражданской позиции среди высококвалифицированных сотрудников коммерческого сектора г. Москвы, городу необходимы инфраструктурные проекты-модераторы вовлечения и работы с аудиторией потенциальных интеллектуальных волонтёров для точечного привлечения недостающих для роста и развития СО НКО компетенций. Организация и ведение консалтинговых проектов по вопросам повышения эффективности работы СО НКО в рамках Проекта todogood позволяет, с одной стороны, помочь в развитии СО НКО благодаря привлечению недостающих профессиональных компетенций (таких как стратегическое планирование, маркетинг, финансы и пр.), а с другой стороны – развивать добровольчество среди активной, образованной и высокопрофессиональной части российского общества, и познакомить профессионалов из мира бизнеса с некоммерческим сектором как со сферой, где применение своей профессиональной компетенции для решения социальных задач не только возможно, но и где такая помощь остро востребована.
Каждый новый успешный консалтинговый проект служит предпосылкой повышения доверия к деятельности СО НКО всего бизнес-сообщества. В результате реализации 16 стратегических консалтинговых проектов по методике todogood мы: 1) создадим в 16 СО НКО компетенции стратегического развития за счёт привлечения интеллектуальных волонтёров из крупных коммерческих компаний и совместного с НКО решения стратегических задач; 2) позволим увеличить масштаб работы 16 СО НКО оценочно от 10 до 40% в течение 1 года в результате внедрения разработанных рекомендаций; 3) привлечём и подготовим к интеллектуальному волонтёрству не менее 60 специалистов из крупных компаний для непосредственного участия в проектах и вовлечем не менее 250 потенциальных волонтёров.

География проекта

Вся страна

Целевые группы

1. СО НКО
2. Интеллектуальные волонтеры