Проекты

Краткое описание

Мы предлагаем провести исследование особенностей управления 1000 руководителей российских организаций инновационным методом 16-ти факторной оценки в разрезах: федеральный округ / форма собственности / сфера деятельности (производство / услуги / продажи) / численность персонала / лет на рынке. Полученные результаты будут представлены в виде методического пособия и распространены в среду целевой аудитории бесплатно.
Для этого мы готовы:
• разработать методический инструмент - опросник, который позволит системно и комплексно собрать мнение более 1000 респондентов – руководителей российских организаций об особенностях управления предприятием в современных условиях;
• автоматизировать опросник для удобства сбора и анализа результатов;
• привлечь внимание руководителей российских организаций к проблеме дефицита системных знаний об особенностях управления предприятием в современных условиях и предложить им высказать свое мнение по предложенной структуре вопросов;
• проанализировать полученные результаты и выработать системные и комплексные рекомендации для различных категорий целевой группы (согласно структуре выборки);
• сделать отчет в виде рекомендаций путей и способов организационного развития, а также выпустить методическое пособие «Типовые особенности организационного развития российских предприятий»;
• провести серию мероприятий - встреч с представителями целевой аудитории в каждом федеральном округе для информирования руководителей организаций, а также представителей заинтересованной общественности о результатах проведенного исследования;
• распространить методическое пособие в среду целевой аудитории – библиотеки, бизнес-сообщества, организации по поддержке и развитию бизнеса, ВУЗы и пр.
Полученные результаты исследования, структурированные в виде методического пособия, станут базовой информацией для российских организаций и позволят менеджерам сравнить особенности управления своей организацией с усредненными данными по 16-ти факторам организационного управления для объективной оценки зон развития, определения сильных и слабых сторон на фоне рынка, отрасли, страны.
В целом для государственных и общественных институтов данные исследования позволят принимать обоснованные решения по развитию экономики страны, поддержки малого и среднего бизнеса, развитию инновационной среды в обществе, формированию в обществе стремления к развитию и совершенство на благо не только собственного предприятия, но всей страны.
В результате нашего проекта мы ожидаем рост мотивации и управленческой компетентности руководителей российских организаций уверенно и объективно управлять процессами прогрессивной трансформации своего предприятия, что будет способствовать росту корпоративной социальной ответственности бизнеса в обществе.

Цель

1. Миссия нашего проекта – это пропаганда осознанного подхода руководителей к процессу организационного развития своих предприятий, объективной оценки уровня зрелости управления организацией, проектирования адекватного внутренним возможностям и внешним обстоятельствам прогрессивного движения вперед. Цель проекта - поддержать концепцию устойчивого развития в России и усилить позицию российских организаций на рынке в современных экономических условиях за счет инновационного способа оценки возможностей для их развития.

Задачи

1. Создать опросник исследования особенностей управления организационным развитием.
2. Автоматизировать опросник исследования особенностей управления организационным развитием.
3. Провести комплексное и масштабное исследование особенностей управления 1000 российских организаций по структуре: федеральный округ / сфера деятельности (производство, продажи, услуги) / форма собственности (государственная, коммерческая, НКО) / численность персонала / лет на рынке.
4. Накопить статистику результатов, проанализировать полученные данные, разработать рекомендации и подходы для различных организационных категорий респондентов.
5. Разработать методическое пособие «Типологические особенности организационного развития российских предприятий».
6. Распространить среди представителей ЦА информацию о результатах исследования особенностей управления организационным развитием.
7. Отчитаться об использовании выделенных материальных средств гранта

Обоснование социальной значимости

Сегодня объективно наблюдается дефицит системных знаний об особенностях современного управления российскими предприятиями, у руководителя зачастую не хватает представления об адекватных ориентирах в ситуации выбора направления для развития - в каком направлении и как вести свою организацию по пути прогрессивных изменений? Что учитывать? На что опираться?
Так отсутствие объективного и комплексного способа организационной «навигации» затрудняет ориентацию руководителя в стратегической направленности назревших перемен.
Проведенный нами экспресс-опрос более 100 представителей целевой группы показывает, что проблема дефицита системных ориентиров в части организационного развития реально существует - нет статистических данных, на основании которых менеджмент мог бы себя сравнить с теми, кто «лучше» или «хуже» в отрасли / регионе / стране, а также сделать выводы и построить сбалансированную дорожную карту стратегического развития своей организации.
Причиной проблемы является погруженность менеджмента в операционные процессы управления, в то время как развитие организации требует масштабного видения стратегических ориентиров.
Такой подход выхолащивает систему управления, традиционная корпоративная культура снижает чувствительность организационного управления к внешним изменениям, блокирует мотивацию руководителя противостоять вызовам времени, рождает потребность в государственных дотациях и зависимости от финансового донора.
Если проблему не решать, последствиями может стать быстротекущая организационная стагнация из-за традиционной ориентации менеджмента преимущественно на рост / удержание финансовых показателей.
Наша инновация – в возможности системно увидеть и комплексно оценить особенности управления организационным развитием предприятия в любой отрасли или сфере деятельности.
Наш методический подход позволяет выработать систему 16-ти факторного KPI для любого уровня менеджмента, вплоть до KPI отраслей в структуре государственного управления, дает возможность планировать развитие по 16ти параметрам управления и достигать запланированных результатов.
Такой подход способен обеспечить управляемый процесс развития в целом по отрасли / в регионе / стране.
А там, где системно и комплексно растет показатель отрасли в структуре ВВП- системно и комплексно развивается государство.

География проекта

Российская Федерация

Целевые группы

1. Руководители предприятий, организаций, проектов
2. начинающие предприниматели
3. собственники бизнеса