Проекты

Краткое описание

Трехлетний проект фонда РАУЛЬ направлен на передачу успешной социальной технологии социализации и трудоустройства безработных молодых людей, оставшихся без попечения родителей и молодых людей с ограниченными возможностями здоровья (далее-Технология) с тиражированием четырьмя НКО в пяти регионах России.
В результате использования технологии фондом РАУЛЬ и партнерскими НКО появится более 1000 успешных историй трудоустройства и социализации.
Проект передаст НКО лучшие практики фонда РАУЛЬ в следующих сферах компетенций:
1. Сопровождаемое трудоустройство ("Работа-i")
2. Корпоративное волонтерство и профессиональное наставничество
3. Межведомственное взаимодействие с государственными органами и социальными учреждениями
4. Оценка социальной эффективности и фандрайзинг
5. Использование облачной информационной системы трудоустройства, волонтерства и межведомственного взаимодействия.
Проведенное фондом исследование заинтересованности среди НКО в сентябре 2017 – марте 2018 г. показало, что из 13 опрошенных НКО в 5 регионах 100% нуждаются в данных практиках и готовы участвовать в их внедрении при условии передачи им технологии фондом РАУЛЬ (см. Приложение 1).
В 2013-2017 г. технология была разработана и внедрена фондом РАУЛЬ в Санкт-Петербурге при поддержке программы социальных инвестиций «Родные города» компании «Газпром нефть», фонда Сбербанка “Вклад будущее”, компаний “Мэлон Фэшн Груп”, “ИКЕА”, фонда “Навстречу переменам”.
В основе технологии – облачная информационная система “Татьяна” для трудоустройства молодых людей, оставшихся без попечения родителей и молодых людей с ограниченными возможностями здоровья. В рамках проекта система будет доработана с целью: а) подключить 4 НКО в 5 регионах, б) обеспечить координацию участия волонтеров в деятельности НКО в) автоматизировать оценку эффективности деятельности НКО.
В течении 3-х лет проектом будут решены следующие задачи:
1-ый год – доработка модульной информационной системы и методологии для передачи 4 НКО в 5 регионах
2-ой год – успешное обучение сотрудников этих НКО технологии
3-ий год – успешное использование сотрудниками этих НКО технологии.
Проекта обеспечит четырем НКО привлечение дополнительны ресурсов для развития организации - финансовых, методологических, профессиональных, добровольческих и технологических.
В 2013-2017 г. фонд РАУЛЬ оказал социальную поддержку более 1300 молодых людей при активном участии корпоративных волонтеров, тьюторов и HR-профессионалов из бизнеса. В результате 240 успешно трудоустроились, ежегодном участвует более 50 работодателей.
Технология основана на межведомственном взаимодействие с более 400 специалистами из 150 государственных органов, социальных, образовательных учреждений, а также некоммерческих неправительственных организаций в Санкт-Петербурге.
Технология - победитель конкурсов: «Чемпионы добрых дел»-2017, “Креативные практики”-2016, “Эксперт года”-2016 и Child10 award - 2014, финалистом конкурсов: Ментор Хакатон-2018 (Форум “Наставник”) и Phil.tech-2017.

Цель

1. Передача лучшей практики деятельности фонда РАУЛЬ 4 НКО в 5 регионах через масштабирование и тиражирование успешной социальной технологии - социального корпоративного волонтерства, сопровождаемого трудоустройства ("Работа-i"), межведомственного взаимодействия для поддержки молодых людей, оставшихся без попечения родителей и молодых людей, с ограниченными возможностями здоровья.

Задачи

1. Доработка модульной информационной системы, апробация и передача НКО-партнерам в регионах для работы с благополучателями и волонтерами.
2. Подготовка методологии и программы обучения по передаче Технологии исходя из потребностей НКО в регионах.
3. Обучение сотрудников четырех НКО в пяти регионах Технологии фонда РАУЛЬ.
4. Сопровождение сотрудников четырех НКО в пяти регионах в процессе внедрения и использования Технологии.

Обоснование социальной значимости

Для иллюстрации значимости приведем статистику на примере Санкт-Петербурга. На 2017 год на сопровождении госучреждений состоит порядка 3000 молодых людей из числа детей сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. По данным комитета по Социальной политике Санкт-Петербурга на 19 февраля 2018 года ежегодно из детских домов выпускается 600 молодых людей, еще 600 выходят из-под опеки приемных семей, которые также нуждаются в социализации. Всего в России насчитывается 64 тыс. детей, проживающих в гос.учреждениях, 500 тыс.проживают в замещающих семьях или находятся под опекой.
Помимо экономического ущерба пребывание детей в институциональных условиях вызывает большие социальные издержки. Многие с трудом адаптируются в обществе, подвержены высокому риску социальной дезадаптации и противоправного поведения. Проблема актуальна и для Москвы, что подтверждают результаты статистического и психологического исследования положения выпускников организаций для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, проведенного в 2014 году. Согласно ему, основные проблемы, возникающими у выпускников, - низкая мотивация к обучению - 46%, низкий уровень социальной адаптации -у 34%, трудности при трудоустройстве - 56%. Похожая ситуация складывается и в других регионах РФ.
Не менее масштабна проблема трудоустройства молодых людей с инвалидностью. Только в 2013 около 1000 молодых людей с инвалидностью обратились в Службу занятости Санкт-Петербурга за помощью в трудоустройстве. Менее чем 1/3 из них была трудоустроена, большинство вскоре снова лишились работы, без возможности получить дальнейшую поддержку с учетом полученного негативного опыта. По данным на 1 января 2017 года, в России более 12 миллионов инвалидов, из них 4 миллиона трудоспособны, лишь 25% имеют работу, отметила заместитель министра образования и науки РФ Людмила Огородова на пресс-конференции, посвященной проблеме обеспечения занятости инвалидов.
Помощь в социализации и трудоустройстве этим безработным молодым людям оказывают как государственные социальные службы, так и негосударственные некоммерческие организации. Есть недостаток ресурсов: в первую очередь - компетенций, времени, эффективных инструментов, а не сугубо финансовых средств; возникает проблемная ситуация, которую невозможно решить силами только государственных финансовых вложений, нужны не количественные изменения (увеличение финансирования), а качественные изменения - вложения в компетенции, инструменты и межведомственное взаимодействия.

География проекта

Проект будет реализован в 5 регионах присутствия НКО-партнеров проекта с участием компаний-партнеров. Согласно Приложению 1 регионы определены исходя из заинтересованности НКО, а также поддерживающих проект компаний и фондов. Регионы разделены на 3 группы по уровню заинтересованности НКО и компаний. 1 группа – 7 регионов с наивысшим интересом: Вологда, Москва, Московская область, Казань, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Екатеринбург. 2 группа - устойчивый интерес: 7 регионов - Нижний Новгород, Новосибирск, Мурманск, Омск, Орел, Самара, Смоленск. 3 группа – возможный интерес 3 региона: Калининград, Псков, Тула. 5 итоговых регионов для реализации определяются в течении первого года проекта исходя из условия участия НКО в проекте: финансирования ими внедрения технологии у себя и ведения работы по технологии в течении второго и третьего года реализации проекта.

Целевые группы

1. Люди с ограниченными возможностями здоровья
2. Дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей