Проекты

Краткое описание

Проект направлен на повышение потенциала и социальной активности руководителей и специалистов некоммерческих организаций, общественных объединений, реализующие социально-значимые проекты на территории восточной части Ростовской области в сфере поддержки семьи и детства. Проект предполагает оказание комплексной помощи по организационной , информационной, консультационной поддержке НКО на пути устойчивого организационного развития.
Проект будет реализован в следующих направлениях:
1. Повышение профессиональных компетенций специалистов НКО ( Марафон по социальному проектированию, индивидуальное сопровождение в грантовых конкурсах, индивидуальное консультирование).
2. Сопровождение и поддержка НКО на начальном этапе деятельности (Курс "Управление и развитие НКО" , бухгалтерское и правовое сопровождение, индивидуальные консультации по различным вопросам организационного развития).
3. Повышение информационной открытости НКО (Курс "Информационная открытость", подготовка публичных отчетов, взаимодействие со СМИ).
Мероприятия по проекту будут проходить в следующих формах: 2 марафона по социальному проектированию, тематические курсы, индивидуальное сопровождение НКО в реализации комплексных планов организационного развития, индивидуальные консультации и групповые встречи по различным аспектам деятельности НКО.
Инновационной составляющей проекта является индивидуальная адресная работа с руководителями НКО в решении текущих задач организационного развития НКО. На каждом этапе специалисты НКО смогут получить экспертную менторскую помощь от разработки заявки до реализации своего проекта. Во время проекта привлеченные специалисты федерального уровня обеспечивают экспертную и организационную поддержку специалистам НКО по внедрению новых практических навыков в деятельность НКО.
Результатом реализации проекта станет повышение компетенций 75 специалистов НКО и общественных объединений в области организационного развития: социального проектирования, управления проектами, командной работы, повышение активности и эффективности участия НКО в грантовых конкурсах, увеличение числа юридически зарегистрированных организаций, повышение профессиональных навыков в области бухгалтерского учета для вновь зарегистрированных НКО. Индивидуальное сопровождение позволит создать ситуацию успеха, позитивное подкрепление успешного решения задач по организационному развитию, что будет способствовать переходу на следующую ступень организационного развития 50 НКО восточной части Ростовской области. Все это будет способствовать повышению потенциала и социальной активности руководителей и специалистов некоммерческих организаций, общественных объединений восточной части Ростовской области.
Специалисты НКО при условии повышения их профессиональных компетенций в сфере организационного развития смогут оказывать услуги целевой группе более качественно и эффективно, помогая решать социальные проблемы восточной части Ростовской области.

Цель

1. Повышение потенциала и социальной активности руководителей и специалистов некоммерческих организаций, общественных объединений восточной части Ростовской области

Задачи

1. Повышение профессиональных компетенций специалистов НКО в области социального проектирования, оценке социальных проектов.
2. Оказание адресной поддержки руководителям и специалистам НКО в решении вопросов организационного развития.
3. Повышение компетенции специалистов НКО в видении публичной отчетности, продвижения НКО и информационной политики.

Обоснование социальной значимости

На территории реализации проекта проживают 165567 человек (https://rosstat.gov.ru/compendium/document/13282. По данным Министерства юстиции в настоящее время в г. Волгодонске зарегистрировано 78 некоммерческих организации (НКО), количество инициативных групп и общественных объединений без создания юридического лица около 50. Социально-значимую деятельность ведут 78 НКО в Волгодонске, в Ростове- 923.Для сравнения в Ростове на душу населения приходится 0, 00081 , а в Волгодонске -0, 00047. Различие в соотношении НКО и общественных организациях на душу населения городов Ростова-на-Дону и Волгодонска составляет в 1,72 раза. Таким образом, мы видим явный дисбаланс некоммерческого сектора восточный части Ростовской области.
Исследования РРЦ "Здоровая семья"показывают следующие проблемы в НКО-секторе: недостаток квалифицированных специалистов, отсутствие необходимых профессиональных компетенций в области бухгалтерского учета, навыков социального проектирования, отсутствие навыков фандрайзинга, отсутствие собственного помещения у организации и необходимого технического оборудования для своей деятельности, отсутствие команды, недостаток знаний по стандартам информационной открытости и годовых публичных отчетов, специалисты НКО не владеют знаниями и базовыми навыками в сфере организационного развития и менеджмента НКО.
Основываясь на анализе результатов конкурса на получение финансовой поддержки НКО за счет средств региональной субсидии, мы делаем вывод, что участие в нем принимают, в основном, НКО из г. Ростова -на-Дону, а доля участников из малых городов и сельских поселений ничтожна мала. В региональном грантовом конкурсе, проводимом 2023 году, 88,2% НКО г.Волгодонска не принимали участие, приняли участие и не победили 11,8% опрошенных.
Всего за 3 конкурса ФПГ НКО Ростовской области выиграли 28 грантов, из них только 3 организации представляли не г.Ростов-на-Дону, что косвенно подтверждает необходимость работы по направлению развития институтов гражданского общества в регионе.
Проанализировав подачу заявок на конкурс в ФПГ 2018-2023гг можно увидеть следующее: только 5-7 НКО г.Волгодонска активно участвуют в конкурсе, подают заявки одни и те же организации. Некоммерческие организации восточной части Ростовской области не участвовали в конкурсе. Низкая активность и эффективность участия в грантовых конкурсах ( в исследовании 58,8% НКО никогда не участвовали в конкурсах).
Анализируя текущую деятельность некоммерческих организаций мы делаем выводы о низком уровне организационной и социально-ориентированной деятельности НКО восточной части Ростовской области. Основная причина этого кроется в недостатке компетенций и основных ресурсов – финансовых, кадровых, информационных и методических. Особенно это касается НКО и общественных объединений из муниципальных районов.
В данный момент проводится много семинаров, вебинаров на федеральном и региональном уровне. Во время проведения фокус-группы стало известно, что дистанционное обучение прошли многие НКО. Специалистам организаций не хватает опыта внедрения полученных знаний в практику. Проведение только образовательных семинаров не решит эту проблему, так как организации самостоятельно осуществить перестройку системы работы организации не смогут и полученные на обучении знания не будут внедрены в практику. Таким образом мы видим, что специалисты НКО и общественных объединений в малых городах и сельских поселениях нуждаются в индивидуальном сопровождении.
Исследования показывают, что 58,8% руководителей НКО осознают потребность и заявляют о желании получать услуги по обучению социальному проектированию, 47,1% -потребность в сфере оценки социальных проектов, 29,1% -в сфере информационной открытости НКО, 35,3% -в сфере финансового менеджмента. 11,7% специалисты вновь зарегистрированных НКО имеют трудности в понимании бухгалтерского учета, управлении финансовыми процессами, страх ошибок при подготовке бухгалтерских документов.
В Ростовской области открылось 4 ресурсных центра для НКО, но все они территориально сосредоточены в г.Ростове-на-Дону, Азове за 268 км от Волгодонска. Таким образом, система поддержки НКО на востоке Ростовской области недостаточна. Поэтому мы планируем индивидуальное сопровождение НКО в разработке и реализации комплексных программам по организационному развитию. Для этого нами приглашено 3 эксперта из Школы региональных экспертов (https://expert.ngokitchen.ru/). Ресурсный центр "Здоровая семья" объединит общественные организации г.Волгодонска, малых городов и сел на востоке Ростовской области. Все это будет способствовать повышению потенциала и социальной активности руководителей и специалистов некоммерческих организаций, общественных объединений, работающих в сфере семьи и детства.Представители НКО при условии повышения их профессиональных компетенций в сфере организационного развития смогут оказывать услуги целевой группе более качественно и эффективно, помогая решать социальные проблемы восточной части Ростовской области.

География проекта

Восточная часть Ростовской области: город Волгодонск, город Цимлянск, Цимлянский район, станица Романовская, Волгодонской район, Зимовниковский район, станица Красноярская, Дубовский район.

Целевые группы

1. Руководители, специалисты некоммерческих организаций и общественных объединений , реализующие социально-значимые проекты на территории восточной части Ростовской области в сфере поддержки семьи и детства