Проекты

Краткое описание

“Менеджмент в здравоохранении: антикризисное управление” - это информационно-образовательный курс по управлению медицинским учреждением в антикризисном разрезе для главных врачей и руководителей учреждений здравоохранения независимо от формы собственности. В программе будут раскрыты вопросы организации процессов в меняющихся условиях, ключевые аспекты экономической эффективности организации процессов без потери качества медицинской помощи.
Программа курса ответит на вопросы "Как мед.организации оставаться стабильной в условиях неопределенности?", "Как обеспечивать доступ населения к качественной и безопасной медицинской помощи в кризис?", "Как сократить издержки и переформировать бюджет организации, не потеряв персонал?".
Темы курса:
- Вневременные принципы и новые подходы к антикризисному управлению;
- Экономический и правовой механизмы антикризисного управления;
- Методические основы антикризисного управления;
- Подходы к выводу предприятия из кризиса;
- Методология построения интегрированной системы менеджмента медицинской организации. Применение технологии проектного управления при внедрении ИСМ;
- Change management в медицине;
- Традиции, инновации и роль лидера в управлении медицинской организацией. Модели, типы, варианты антикризисных стратегий;
- Человеческий фактор в антикризисном управлении;
- Оценка обстановки и укрепление позиций на рынке;
- Несоответствие ресурсов компании рыночными условиям как причина кризиса. Создание системы врачебного партнёрства на взаимовыгодной основе;
- Международные стандарты JCI и ISO 9001. Сравнение, преимущества, недостатки. Подходы к минимизации последствий кризиса;
- Антикризисные механизмы через призму реалий 2022 года;
- Переработка моделей управления маркетинговыми механизмами.
В рамках проекта по разработанному курсу будут проведены 20 видеолекций от лидеров отрасли (продолжительность каждой видеолекции не менее 90 минут).
Кроме того, будут организованы и проведены семинары с участием профильных экспертов, ведущих специалистов в сфере здравоохранения.Формат семинаров - онлайн.
По прохождении полного образовательного курса участники проекта получат Свидетельства о повышении квалификации от Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения.
Благодаря реализации проекта будут достигнуты следующие качественные результаты: 1. Развитие управленческого опыта по направлению построения полного цикла системы оказания медицинской помощи
2. Повышение эффективности управления медицинским учреждением через обучение отвечающим наиболее актуальным современным управленческим практикам с ориентацией на результат
3. Профессиональное развитие через расширение и углубление знаний, знакомство с современными достижениями в области медицинского менеджмента.

Цель

1. Приобретение слушателями знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного управления организациями и системами в сфере охраны здоровья граждан в современных условиях

Задачи

1. Разработка комплексного информационно-образовательного курса “Менеджмент в здравоохранении: антикризисное управление” для целевой аудитории проекта
2. Внедрение информационно-образовательного курса и содействие повышению уровня знаний и квалификации представителей целевой аудитории проекта
3. Информационное продвижение проекта и тиражирование опыта реализации проекта

Обоснование социальной значимости

Здравоохранение сейчас является, наверное, одной из самых горячих и самых больных тем как в России, так и в мире. Совсем недавно страну потрясли массовые протесты медиков, вызванные жесткой оптимизацией расходов на отрасль, проводимой правительством РФ. Теперь же систему здравоохранения проверяет на прочность COVID-19.
В опубликованном РАНХиГС исследовании «Общество и пандемия. Опыт и уроки борьбы с COVID-19» говорится, что Россия «справляется с пандемией лучше многих стран». Этот сдержанный оптимизм во многом опирается на формулу «не благодаря, а вопреки». Авторы признают, что ситуацию смягчило то, что ключевые «звенья здравоохранения не были до конца «оптимизированы». Но даже этот сдержанный оптимизм выглядит натянутым на фоне происходящего в регионах.
Российская медицина испытывала кадровый дефицит еще до эпидемии. Теперь возникает эффект воронки – с каждым заболевшим или уволившимся медиком нагрузка на оставшихся возрастает пропорционально.
Медики по-прежнему сталкиваются со сложностями при получении коронавирусных надбавок. Врачам «скорой», работающим с неподтвержденными случаями COVID, и сотрудникам неспециализированных стационаров надбавки вообще не положены. Доходы врачей иногда даже падают. Если больница прекращает плановый прием, сотрудникам не выплачиваются надбавки, которые обычно им положены, а это нередко больше, чем сама зарплата.
Жизненный цикл любой медицинской организации кроме этапов создания, роста и зрелости обязательно включает в себя стадию упадка. Стадия упадка часто характеризуется кризисом, своего рода переломом, который проявляется нарушением стабильности работы, понижением экономических показателей, возрастанием количества жалоб от пациентов, трудностью решения вопросов по сохранению и укреплению здоровья, появлением несогласованности в коллективе, во внутренней среде организации, нарушением слаженности работы организации. С одной стороны, кризис создает проблемы, но с другой — открывает перед медицинской организацией новые возможности, которые выражаются в создании более эффективной системы управления организацией, пересмотре и подборе наиболее квалифицированного персонала, освобождает от избытка сотрудников на непродуктивных направлениях, оптимизирует затраты на персонал, способствует
повышению показателей деятельности, а также конкурентоспособности организации на рынке медицинских услуг. Кризисы, которые возникают в медицинской
организации, не одинаковы, имеют свои особенности, причины, ход и последствия.

География проекта

Российская Федерация

Целевые группы

1. Главные врачи, руководители подразделений медицинских учреждений, заведующие отделениями, менеджеры здравоохранения, собственники медицинского бизнеса