Проекты

Краткое описание

Термин «некоммерческая организация» активно используется в общественной сфере и государственной политике в качестве одного из субъектов решения социальных задач и проблем, но роль и влияние НКО на общественные отношения и государственную политику остаются низкими.
Жители готовы быть активными и выбирают разные формы для ее реализации, а благодаря росту различных программ (грантовые конкурсы, инициативное бюджетирование и т.д.), люди охотно создают неформальные сообщества и пытаются реализовывать через них своих инициативы и проекты.
Муниципальные социальные конкурсы 2023/2024 гг. по поддержке общественных инициатив выявили, что только 30% заявителей – зарегистрированные НКО. В остальных случаях – это различные неформальные сообщества, создаваемые под конкретные задачи и конкурсы.
По оценке экспертов, причина в том, что активисты не обладают уверенностью в продолжении деятельности, нет стремления к повышению объема и качества социальных услуг, ярко выражена грантовая ориентация, не хватает моральной и правовой поддержки для принятия решения о создании НКО, а действующим руководителям НКО – знаний по организации управления и развития деятельностью.
«Олимпиада Созидателей» - развитие работы ресурсного центра с НКО и инициативными группами (ИГ) по формированию благоприятных условий для развития их деятельности, способности удовлетворять запросы граждан, выступать партнером власти в решении социальных задач.
В рамках проекта деятельность со специалистами НКО и ИГ будет реализована через 3 направления:
1) Образовательная подготовка – курсы повышения квалификации и выездные обучающие семинары
2) Ресурсные услуги и сервисы для поддержки НКО и ИГ в их деятельности и развитии
3) Пропаганда НКО, как инструмента (поставщика, партнера, исполнителя) социально-значимой деятельности.
Благополучатели проекта - представители НКО, бюджетных учреждений социальной сферы, инициативных групп Кировской области.
Уникальностями проекта являются: акцент на работу с неформальными сообществами граждан; внедрение новых форматов поддержки НКО - Олимпиада, корпоративные мероприятия; апробация практико-образовательной программы по повышению квалификации руководителей и специалистов НКО в направлении управления.
Результатами проекта станут новые навыки в управлении у руководителей НКО, мотивация активистов на создание НКО в качестве юридического лица, общественники, у которых, благодаря Олимпиаде и корпоративным мероприятиям, формируется мотивация на активность и расширяются связи с коллегами по сектору.
С количественной точки зрения, проект позволит провести обучение для 250 представителей некоммерческого сектора, более 200 человек получат квалифицированные консультации по актуальным вопросам деятельности, свыше 300 человек станут участниками Олимпиады и корпоративных мероприятий для НКО.
В перспективе проект получит продолжение за счет расширения числа НКО, в т.ч. вновь зарегистрированных, развитие корпоративной культуры и улучшение имиджа, узнаваемости и влиятельности НКО.

Цель

1. Формирование компетентной среды среди специалистов некоммерческого сектора в Кировской области, как условия развития и повышения его роли в обществе

Задачи

1. Образовательная подготовка специалистов некоммерческого сектора в направлении управления НКО и проектного менеджмента
2. Расширение ресурсной поддержки НКО со стороны РРЦ
3. Формирование основ корпоративной культуры некоммерческого сектора Кировской области

Обоснование социальной значимости

Социальное проектирование – одна из наиболее востребованных тем в работе НКО.
Востребованность к изучению социального проектирования по итогам опроса представителей НКО остается достаточно высокой – 70%.
Проектирование сегодня активно внедряется в деятельность самой государственной политики, в учреждениях образования и социального обслуживания. В рамках конкурсов ПФКИ в 2024 году более половины заявок представлено бюджетными социальными учреждениями.
Использование проектной методики при проведении различных конкурсов стимулирует к освоению темы социального проектирования среди малых и небольших инициативных групп граждан. Например, из общего количества заявок на городские грантовые конкурсы «Город добрых соседей» в 2023-2024 гг. более 70% были представлены инициативными группами, в региональном грантовом конкурсе «Серебряное созвездие» (2018-2024гг.) – более 80% заявок от инициативных групп.
В целом, за период 2017-2024 г. по данным РРЦ, отмечается общий рост проектной активности в некоммерческом секторе в 3 раза.
Но при этом, темпы увеличения числа зарегистрированных НКО в регионе остаются низкими – 8,4 на 10 тыс. человек (по данным Министерства экономического развития РФ за 2023 г.). Слабые показатели в регионе по степени вовлеченности НКО в реализацию государственных и муниципальных программ. Все это говорит о низкой устойчивости НКО как хозяйствующего субъекта и неэффективном управлении.
За 6 лет специалистами РРЦ проведено 153 выездных мероприятия в 42 муниципального образования. Это привело к тому, что изменения по активности среди НКО и ИГ были отмечены везде - в 45 МО была хотя бы одна грантовая заявка и только в 40 МО есть хотя бы один грантополучатель. Но при этом темпы прироста зарегистрированных НКО, по данным регионального министерства юстиции, ниже общероссийского (по данным рейтинга Министерства экономического развития РФ, регион занимает 53-е место среди субъектов).
Стремление преобразовать общественную инициативу в формальную организацию у активных граждан немного. По информации ежегодного Доклада о состоянии гражданского общества в Кировской области за 2023 год, лишь 11% жителей «видят» возможность реализации своей гражданской активности через НКО. Общественники «не видят» успешные примеры НКО на своих территориях, испытывают страх за возможную отчетность и финансирование, не различают преимущества зарегистрированной организации. Причинами подобных «страхов» также является низкая управленческая грамотность, недостаточная информированность и слабая доступность к мерам поддержки. По данным опроса представителей НКО в 2025 году, только 29% полностью или частично удовлетворены существующими мерами поддержки и 50% считают их доступными для получения. Причинами такого явления можно считать низкое информирование общественников и ограниченность мер поддержки, в т.ч. со стороны ресурсных организаций и власти. По исследованию АСИ, уровень поддержки НКО со стороны региональной власти является достаточно низким – 1,9 из 5 баллов, что сильно «тормозит» развитие социального партнерства.
Как следствие, сами НКО отмечают, что степень узнаваемости и авторитета организаций среди жителей можно считать ниже средней (23%).
Власти «видят» в НКО, чаще всего, источник привлечения дополнительных внебюджетных средств и готовы им оказывать содействие в этой работе. Но в качестве равноценного партнера в рамках текущего управления территорией НКО не рассматривается.
Мероприятия, проводимые ресурсным центром по продвижению проектного подхода, говорят о высокой востребованности темы, но недостаточной доступности (в первую очередь, территориальной). Эксперты отмечают, что в рамках регионального грантового конкурса сохраняется большое число замечаний к проектной логике в заявках, поданных, в первую очередь, с малых территорий области, что говорит о недостаточном уровне образовательной подготовки и нехватке компетенций у авторов.
Для них не хватает существующих информационных каналов, недоступны многие форматы обучения и консалтинга, имеющие привязки к конкретным организациями, специалистам, средствам коммуникации (связь, Интернет) и т.д.
С другой стороны, недостаточный интерес и понимание со стороны власти и жителей к общественным институтам мешает развитию, как НКО, так и системы их поддержки.
Таким образом, ключевой проблемой развития некоммерческого сектора в Кировской области можно считать недостаточно профессиональное стремление самих НКО и инициативных граждан к развитию и расширению сфер своей деятельности и влияния в пределах своих территорий и региона, в целом.

География проекта

Кировская область

Целевые группы

1. представители НКО, бюджетных учреждений социальной направленности, инициативных групп граждан Кировской области