Проекты

Краткое описание

Маркетинг территорий в России сегодня требует серьезного подхода. Чтобы территория начала привлекать туристов и инвестиции, ее властям необходимо всерьез заняться продвижением историко-культурных объектов, мероприятий, уникальных природных ресурсов. И в этом основной партнер и инструмент для местных властей - локальная пресса.
Региональные и, прежде всего, районные газеты – даже сегодня, при 70-процентном проникновении интернета в России, это порядка 9 тысяч изданий, настроенных оптимистично, следящих за небольшими событиями и фиксирующих добрые «мелочи жизни». Локальные издания имеют очень лояльную и заинтересованную аудиторию. Позиции местной прессы на информационном рынке только укрепляются, усиливается ее влияние на общественные отношения, поскольку интересы аудитории постепенно переключаются с общефедеральных на региональные. Усилилась идеология возрождения России через провинцию.
Не использовать такой колоссальный потенциал сегодня просто нельзя. Важно лишь делать это грамотно, эффективно, вдумчиво.
Местным властям необходимо уметь разрабатывать полноценные маркетинговые стратегии продвижения территории, анализировать механики, находить опорные точки, обозначать исполнителей и роль редакции местной газеты.
Редакциям же необходимо разрабатывать редакционные и тематические планы. Объектами продвижения должны стать: сам населенный пункт, исторические памятники, памятники архитектуры, музеи, заповедники, парки, религиозные объекты, иные достопримечательности, а также проекты, события, кампании - культурные, этнографические, гастрономические фестивали, спортивные соревнования, деловые мероприятия (выставки, конгрессы), образовательные форумы и иные события, привлекающие внимание и развивающие территорию.
В результате совместной деятельности муниципальных органов и СМИ должен быть создан имидж территории, ее фирменный стиль, товарные знаки. Необходимо определить виды туризма и особенности рекламы разных видов туризма; выделить особенности рекламы отдельных достопримечательностей, культурных, исторических объектов и событий; использовать национальный (религиозный, исторический, культурный, гастрономический) колорит как преимущество в рекламе.
Кроме того, необходимо взаимодействие администраций различных муниципалитетов по организации совместных акций взаимного продвижения.
Для приобретения этих навыков как муниципалитеты, так и редакции местных СМИ должны пройти ряд образовательных и тренинговых мероприятий.

Цель

1. В результате участия в проекте органы муниципальной власти во взаимодействии с редакциями СМИ должны научиться составлять маркетинговый план развития территории, а также планировать комплекс конкретных действий сообщества, направленных на выявление и продвижение интересов территории.

Задачи

1. Главная задача - создать единую маркетинговую команду в составе представителей муниципальных органов власти и редакции СМИ, продвигающую и реализующую проект по развитию территории, а также портфель проектов в сфере территориального маркетинга, готовый к реализации.
2. В результате тренингов и презентаций успешных кейсов научить органы власти достигать синергии в результате взаимодействия с местными СМИ по вопросам территориального маркетинга, вовлекать редакции СМИ в процесс разработки маркетинговых планов, инициацию и подготовку локальных мероприятий.
3. Путем проведения семинаров и мастер-классов обучить редакции СМИ инициировать информповоды, создавать качественный медиапродукт, запускать спецпроекты, организовывать спонсорство, привлекать селебрити к участию в территориальных проектах.

Обоснование социальной значимости

В последние десятилетия россияне неплохо узнали зарубежные страны, турпоток рос с каждым годом. Настало время серьезно заняться развитием внутреннего туризма, который, помимо впечатлений и образовательных нюансов для путешественников, несет всестороннее развитие, повышение инвестиционной привлекательности, появление новых рабочих мест и увеличивает самозанятость в активно посещаемых территориях.
Но для того чтобы территория начала привлекать туристов и инвестиции, ее властям во взаимодействии со СМИ необходимо всерьез заняться территориальным маркетингом. Он призван распространить и расширить влияние территории вовне для достижения поставленных целей, служить инструментом повышения конкурентоспособности территории на самых разных аренах.
Территориальный маркетинг - нестандартный, но весьма эффективный инструмент решения тех проблем, с которыми город/район оказался не в состоянии справиться традиционными управленческими способами - от дефицита инвестиций в городскую инфраструктуру до экологических угроз и криминализации среды. Это не просто инструмент управления, а идеология, которая видоизменяет все сферы жизнедеятельности; комплекс действий сообщества, направленных на выявление и продвижение интересов для выполнения конкретных задач социально-экономического развития территории.
Решить многие эти задачи муниципалитеты могут, используя потенциал местных редакций СМИ. Ведь современная редакция после участия в проекте и прохождения серии тренингов становится
социокультурным центром территории: это и маркетинговое, и коммуникационное, и креативное, и информационное, и рекламное и event-агентство в одном.
Объединяя многие ресурсы, редакция способна инициировать информповоды, создавать качественный медиапродукт, нативную рекламу, запускать рекламные спецпроекты, организовывать спонсорство, меценатство (для культурных, научных проектов), обеспечивать информационное сопровождение проектам (в т.ч. с использованием соцсетей), проводить социологическое исследование и анализ проблем и результатов.
Участие в проекте объединенной команды (представители муниципалитета + представители редакции СМИ) обеспечит обновление парадигмы взаимодействия этих двух ветвей "власти", даст толчок к перезапуску (а иногда и первому запуску) проектов, реализация которых приведет к повышению интереса к территории, росту ее посещаемости и в конечном счете - к инвестиционной привлекательности и развитию.

География проекта

I этап - длительность в течение 1 года. Территории в пределах ЦФО России (Тверская, Владимирская, Ярославская, Калужская, Рязанская, Смоленская, Тульская и др. области) с участием представителей муниципалитетов с успешными кейсами (Суздаль, Мышкин, Углич).

Целевые группы

1. Молодежь и студенты
2. Органы муниципальной власти, редакции местных СМИ, а также целевые группы читателей
3. Семьи