Проекты

Краткое описание

Проект "Консультационный ресурсный центр для НКО Красноярского края" является комплексом мероприятий, направленных на улучшение качества ведения финансово-хозяйственной и организационной деятельности НКО Красноярского края.
В период 2022-2023 годов целевой аудиторией проекта выступят 150 руководителей НКО Красноярского края, столкнувшиеся с проблемами ведения финансово-хозяйственной и организационной деятельности своей организации.
Для решения проблемы будут применяться следующие технологии: 1. Обучение руководителей НКО через семинары и консультации; 2. Передача работ по 4 направлениям деятельности (бухгалтерия, юридическое сопровождение, SMM, фандрайзинг) консультационного-ресурсного центра. Всего будет проведено не менее 58 вебинаров, 240 индивидуальных консультаций для руководителей НКО, а также не менее 16 тематических групповых мероприятий. На регулярную практическую помощь будет принято не менее 20 организаций. Перед включением организаций в данный список, они проходят предварительный аудит и получают для самостоятельной работы список рекомендаций по улучшению или же подписание соглашения о сотрудничестве с дальнейшей работой на условиях регулярной практической помощи.
Проект опирается на 6-ти летний опыт грантозаявителя работы с НКО города Норильска, обучению руководителей НКО и аутсорсингу услуг.
Проект "Консультационный ресурсный центр для НКО Красноярского края" является расширением действующих инициатив грантозаявителя и будет реализован с расширением географии (до регионального уровня) и охвата целевой аудитории с данной территории.

Цель

1. В период 2022-2023 годов улучшить качество ведения финансово-хозяйственной и организационной деятельности 150 НКО Красноярского края через создание Консультационного ресурсного центра, а именно проведение 58 вебинаров, 240 индивидуальных консультаций, 16 тематических мероприятий и передачу ведения финансово-хозяйственной деятельности НКО на Консультационный ресурсный центр.

Задачи

1. Запустить работу Консультационного ресурсного центра.
2. Провести 58 обучающих семинаров, 240 индивидуальных консультаций и 16 тематических мероприятий для руководителей НКО.
3. Организовать передачу работ от НКО на консультационный-ресурсный центр по 4 направлениям (бухгалтерия, юридическое сопровождение, SMM, фандрайзинг).
4. Провести конференцию для более 50 некоммерческих организаций Красноярского края с подведением итогов реализации проекта.

Обоснование социальной значимости

По результатам исследования Центра ГРАНИ, большинство руководителей НКО имеют образование в сфере психологии или педагогики (ссылка на источник информации https://clck.ru/XeH9Q). Образование в сфере кадрового или финансового менеджмента имеют не более 30% опрошенных. Командой проекта был проведен опрос (результаты в приложении) среди руководителей НКО Красноярского края, который показал, что 50% руководителей привлекают для работы НКО специалистов по бухгалтерии (50 % опрошенных), специалистов по фандрайзингу (38%), SMM специалистов (30%), специалистов в области IT (25%) и специалистов в области юриспруденции (20%).
Данные, предоставленные Дирекцией научных исследований и разработок "Высшей Школы Экономики" (ссылка на источник информации https://clck.ru/XeHtZ) демонстрируют, что более 70% НКО не имеют штатных работников или их количество не более 5 чел, при этом 46% отмечают сложность развития НКО в связи с сложным финансовым положением.
Вышеуказанные данные показывают, что не менее 70% руководителей НКО не могут компетентно вести финансово-хозяйственную и организационную деятельность самостоятельно, они просто не в состоянии полностью выполнять требования контролирующих органов, что приводит к штрафным санкциям. Это также подтверждается результатами исследования, проведенного Консультационным ресурсным центром для НКО и социальных предпринимателей города Норильска (результаты исследования в приложении).
Из-за отсутствия необходимого образования они привлекают специалистов (бухгалтер, юрист, smm и IT специалист, фандрайзер). При этом имеют сложности с финансовым обеспечением своего развития (по данным "ВШЭ") и по данным опроса, проведенного командой проекта, хотели бы привлекать подобных специалистов на безвозмездной основе (результаты опроса в приложении). Красноярский край — это огромный регион с большим удалением городов друг от друга и, соответственно, большим удалением НКО от регионального государственного центра поддержки НКО, а также от районных ресурсных центров (в территориях также отмечается и меньший опыт сотрудников ресурсных центров, что сказывается на общем качестве работы НКО). Большинство существующих центров поддержки не выполняют функции аутсорсинговый компаний (только 2 ресурсных центра заявляют о том, что берут на себя ведение бухгалтерии и юридического сопровождения) и только консультируют по отдельным направлениям, что не всегда удобно для самих НКО (результаты анализа работы ресурсных центров в приложении).
Основными причинами существования данной проблемы можно выделить: 1. Отсутствие профильного образования и знаний в сферах, по которым привлекаются специалисты по вышеуказанным направлениям; 2. Отсутствие возможности работать с одним партнером в формате "единого окна" по необходимым направлениям; 3.
Некомпетентное ведение финансово-хозяйственной и организационной деятельности могут приводить к штрафным санкциям со стороны государственных органов (если руководитель ведёт это самостоятельно). Если руководитель привлекает сотрудников, он ограничивает развитие своей организации из-за недостатка финансирования, что в целом снижает результативность работы НКО.
Благодаря созданию Ресурсного консультационного центра в Красноярском крае появится организация, в которой НКО смогут проконсультироваться и передать сопровождение своих проектов компетентным специалистам. Это позволит руководителям НКО полностью сконцентрироваться на своей основной деятельности – стратегическом планировании и управлении своей организацией. Благодаря большей автономности и мобильности, в отличии от государственных ресурсных центров, мы более оперативно сможем вводить новые практики и делиться полученными знаниями с участниками проекта.

География проекта

Красноярский край

Целевые группы

1. Руководители НКО Красноярского края в возрасте от 18 лет, испытывающие проблемы с ведением финансово-хозяйственной и организационной деятельности возглавляемых организаций