Проекты

Краткое описание

Идея проекта заключается в развитии механизмов межсекторного партнерства бизнеса, СО НКО и университетов, через аккумулирование кейсов успешных практик, посредством создания специализированной IT-инфраструктуры, а также организации проектных и отраслевых сессий по развитию межсекторных партнерств вместе с РСПП, НАРК, АСИ и т.д.
Деятельность в рамках проекта будет осуществляться по 5 ключевым направлениям:
1. Формирование массива данных кейсов партнерств ("лучших практик") бизнеса, СО НКО, университетов:
1.1. Cбор и анализ данных кейсов сотрудничества бизнеса и НКО, по различным критериям, из доступных источников (библиотека корпоративных практик РСПП, Смартека, ресурсный центр по КСО от проекта "Бизнес и общество", Точка отсчета и т.д.), разработка систем описания и структурирования характеристик социальных программ, цифровая каталогизация условно оцифрованного, не всегда машиночитаемого материала, невидимого поисковыми системами, но имеющего важное значение для анализа и доступности (содержание ESG отчетов компаний и т.д.)
1.2. Сбор, анализ и обобщение методических подходов, используемых бизнесом при организации процесса разработки и описания социальных программ, для представления хода и результатов их реализации.
1.3. Сбор данных о наличии сервисов и рекомендаций по использованию данных в ранее реализованных проектах сбора "лучших практик" (с 2004 по 2021 год).
2. Разработка базового IT-решения - библиотеки методических материалов, кейсов, документов с размещением на портале impact.ngo.ru.
3. Организация и проведение 5 проектных сессий по разработке дополнительных веб-сервисов:
3.1. Оценочный профиль социальных проектов бизнеса
3.2. Сервис подбора партнерств на основе профилей СОНКО (https://impact.ngo.ru/profile-chart) и бизнеса
3.3. Реестр мультипликаторов социального эффекта (на основе обобщения исследований и отчетов)
3.4. Сервис подбора партнерств с университетами, реализующими "третью миссию"
3.5. Сервис формирования описательной теории изменений для совместных социальных программ бизнеса и НКО
4. Проведение отраслевых проектных сессий межсекторного партнерства по 7 направлениям: социальное сиротство, трудоустройство, развитие территорий, социальное предпринимательство, креативные индустрии, экология, проблемы пожилых людей.
5. Разработка методических рекомендаций для образовательных курсов и программ на основе созданных веб-решений и стратегий партнерств, на базе корпоративных, региональных и федеральных университетов.
Результатом проекта станет созданная на базе ресурса Impact.NGO платформа, в рамках которой будет обеспечена возможность трансфера знаний и технологий в сфере КСО, Целей устойчивого развития, ESG, на основе подходов шеринга и партнерства, с описанием результатов проектов и оценки их воздействия, что будет способствовать созданию единых подходов и решений в области межсекторного взаимодействия, и в целом - развитию и повышению эффективности партнерств бизнеса и НКО, при участии университетов.

Цель

1. Создание механизма объединения СО НКО, бизнеса и университетов для совместной разработки, реализации и оценки социальных проектов и программ (на базе Impact.NGO.ru)

Задачи

1. Сбор, анализ, обобщение и структурирование данных о реализации и представлении лучших практик в сфере КСО/ESG c фокусом на партнерские проекты с СО НКО
2. Разработка и внедрение веб-сервисов кооперации и доступного пользования данными для НКО, бизнеса и университетов
3. Верификация, тестирование, развитие веб-сервисов и инициирование социально-значимых проектов на основе совместных проектных сессий НКО, бизнеса и университетов
4. Подготовка и продвижение методических рекомендаций для запуска образовательных курсов и программ университетов для специалистов НКО и бизнеса с использованием веб-решений проекта
5. Проведение отраслевых встреч НКО, бизнеса и университетов и инициирование социально-значимых проектов по их результатам, по каждому из 7 направлений: социальное сиротство, трудоустройство, развитие территорий, социальное предпринимательство, креативные индустрии, экология, проблемы пожилых людей

Обоснование социальной значимости

«Бурный ренессанс – именно это переживает в последние месяцы тема ответственности корпораций перед обществом» – с таких слов начинается одна из последних публикаций по теме КСО, вышедшая в августе 2021 года в журнале Бизнес и общество, написанная Олегом Базалеевым, победителем конкурса на лучшую публикацию о КСО. Основываясь на данных научных исследований, автор поднимает вопрос о том, что люди перестают замечать социальную активность компаний и предлагает термин «КСОшная слепота». В качестве одной из причин такой «слепоты» автор называет отсутствие веры в искренность компаний в непрофильной для них сфере - «В таких щекотливых вопросах, как помощь другим, люди не особо доверяют брендам» [1].
О том, что кредит доверия, как и другие позитивные эффекты могут быть обеспечены сотрудничеством с теми, для кого такая деятельность является «профессиональной» - некоммерческими организациями – свидетельствует опыт многих бизнес-компаний. О возможностях и результатах такого партнерства организации охотно делятся в своих отчетах о КСО, на конференциях и т.п.
О важности межсекторного взаимодействия говорится и в Концепции содействия развитию благотворительной деятельности в РФ на период до 2025 г., где в рамках поддержки благотворительных организаций предусматривается, в том числе, развитие практики партнерского взаимодействия донора и благотворительной организации, реализующей проект. Согласно Концепции, в рамках развития практики оценки эффективности благотворительных программ и проектов предусматривается включение оценки социального эффекта как необходимого этапа реализации благотворительных программ и проектов, внедрение методик и стандартов оценки социального эффекта благотворительных программ и проектов, развитие заинтересованности благотворительных фондов и коммерческих организаций в оценке социального эффекта финансируемых ими программ и проектов. Там же говорится о необходимости содействия публичному распространению информации о социальной эффективности благотворительных программ и проектов, формирование открытых информационных ресурсов. [2] Все это указывает на важность реализации проектов, которые бы с одной стороны, способствовали укреплению партнерств СО НКО с бизнесом, с учетом формирования взаимного интереса к оценке эффективности результатов, а с другой – способствовали распространению подобного опыта через открытые информационные ресурсы.
С учетом актуальности темы, безусловно, можно видеть много примеров системной и планомерной работы по реализации КСО программ в направлении организации сотрудничества с третьим сектором. Причем, существующий опыт партнерства бизнеса и НКО является достаточно доступным и открытым. Так, существуют материалы конкурса годовых отчетов, депозитарий РСПП, ресурсный центр по КСО от Бизнес и общество, многие компании размещают отчеты по КСО на своих сайтах, проводят мероприятия по их презентации, делятся полученным опытом на конференциях.
Между тем, сложность осмысления данного опыта состоит в отсутствии единого алгоритма и подходов к описанию как процесса организации сотрудничества, так и его результатов, в том числе – подходов к описанию социальных эффектов, на уровне непосредственных результатов и оценки воздействия (outcome). Кроме того, можно констатировать и отсутствие единых баз данных, которые бы позволили увидеть целостную и системно представленную картину описания «лучших практик» сотрудничества бизнеса с третьим сектором.
Множество мероприятий, проводимых по теме КСО/ESG/ЦУР также не способны взять на себя в полной мере функцию генерализатора опыта. Как отметили исследователи вопросов социального партнерства в своем выступлении на XXII Апрельской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества, проходившей в 2021 году, «На всех форумах в основном обмениваются успехами, достижениями — некой верхушкой айсберга — а наработки по операционным вопросам, организационным тонкостям, выстраиванию механизмов взаимодействия с СОНКО региона остаются в тени» [3].
Актуальность идеи проекта подтверждается также опытом использования результатов проекта Impact.NGO.ru - высокой популярностью тех инструментов, которые были созданы в рамках проекта (алгоритмы оценки воздействия, веб-сервисы работы со сложными данными - ЦУР, базы данных вакансий для оценки волонтерского труда, сервис влияния НКО на оценку работы руководителей регионов и т.д.)
Таким образом, можно говорить о том, что с одной стороны, существует большой массив данных, описывающий опыт межсекторных партнерств, а с другой стороны – отсутствуют доступные инструменты его осмысления, которые бы способствовали значимому развитию такого сотрудничества с масштабным запросом со стороны всех заинтересованных сторон (НКО и бизнес).
1. https://www.b-soc.ru/pppublikacii/ksoshnaya-slepota-7-prichin-pochemu-vam-ne-pokazalos/
2.http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_338259/c291636e69972d770488f815c0780104d83e9297/
3. https://grans.hse.ru/news/46169943.htm

География проекта

Проект охватывает широкий круг СО НКО, бизнес-компаний и университетов на территории всей страны, управление проекта - в Москве

Целевые группы

1. Руководители СО НКО и сообщества специалистов СО НКО в сфере оценки
2. Руководители и сообщества специалистов КСО/ЦУР/ESG бизнес-компаний
3. Руководители и сообщества специалистов по реализации "третьей миссии" университетов
4. Специалисты и сообщества по оценке социально-экономического воздействия социальных проектов